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管理工程系倪霓如何推动学科创新与人才培养深度融合

蓝燕云
2026-01-21
管理工程系倪霓如何推动学科创新与人才培养深度融合

管理工程系倪霓教授深耕教学与科研一线,通过重构课程体系、搭建产学研平台、推动跨学科融合、践行师德师风等方式,实现了人才培养与学科创新的深度融合。她以问题导向的教学方法、真实项目的实践训练和持续的学术研究反哺教育,显著提升了学生的综合素养与就业竞争力,展现了新时代高校教师的责任担当与专业魅力。

管理工程系倪霓如何推动学科创新与人才培养深度融合

在当今高等教育快速变革的时代背景下,管理工程系作为连接工程技术与管理科学的桥梁,正面临前所未有的发展机遇与挑战。作为该系的重要骨干教师和学术带头人,倪霓教授凭借多年深耕教学与科研一线的经验,在课程体系重构、实践平台搭建、跨学科融合等方面做出了卓有成效的探索,成为推动“新工科”背景下复合型人才培育模式转型的典范。

一、以问题导向重构课程体系:从知识传授到能力培养

传统管理工程教育往往侧重理论灌输,忽视学生解决复杂现实问题的能力训练。倪霓教授敏锐地意识到这一点后,率先在本科阶段引入“项目驱动式学习”(Project-Based Learning, PBL)理念,将真实企业案例融入课堂教学。例如,在《运筹学》课程中,她设计了“某制造企业库存优化方案”的实战任务,让学生分组调研、建模、模拟并提出改进策略,最终提交可行性报告并与企业代表答辩交流。

这种教学方式不仅提升了学生的动手能力和团队协作意识,也使课程内容更具现实意义。据不完全统计,近三年来参与该项目的学生中,超过70%成功获得实习机会或进入知名企业管理岗位,反映出社会对这类人才的高度认可。

二、构建“产学研用”一体化实践平台:打通育人最后一公里

为了实现课堂知识向产业应用的有效转化,倪霓牵头组建了“智能供应链协同创新实验室”,联合本地龙头企业如京东物流、海尔集团等共建实训基地。该平台聚焦智能制造、绿色供应链、数字孪生等前沿领域,为学生提供从数据采集、系统建模到仿真决策的全流程实操环境。

值得一提的是,倪霓特别注重将科研成果反哺教学。她在主持国家自然科学基金重点项目期间,将其中关于多目标调度算法的研究成果转化为实验模块,并开放给本科生使用。学生通过调参、对比不同算法性能,不仅能理解抽象理论,还能体验科研过程的乐趣,激发了大量学生投身科研的热情。

三、深化跨学科融合:打造复合型人才成长新生态

面对人工智能、大数据、区块链等新兴技术对传统管理范式的冲击,倪霓积极推动管理工程与其他学科交叉融合。她主导开设了“数据科学与管理决策”微专业,整合计算机学院的数据挖掘课程与经管学院的战略管理内容,形成一套完整的知识图谱。

此外,她还鼓励学生参加跨学院竞赛,如全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛、“互联网+”大学生创新创业大赛等。近五年来,由她指导的学生团队累计获得国家级奖项15项,省级以上奖项30余项,充分证明其跨学科育人模式的有效性。

四、践行师德师风:做学生的引路人而非权威者

倪霓始终坚信,“教书先育人”。她坚持每周固定时间与学生面对面座谈,了解他们在学业、生活中的困惑,并根据个体差异制定个性化发展建议。她常说:“每个学生都是一颗独特的种子,我要做的不是修剪枝叶,而是创造适合它生长的土壤。”

在她的影响下,许多原本迷茫的学生找到了方向,甚至有学生毕业后选择继续攻读博士学位,立志从事教育事业回馈母校。一位曾受其指导的大四学生表示:“倪老师教会我的不仅是专业知识,更是如何做人做事。”

五、引领学术研究:从教学实践中提炼真问题

倪霓深知,只有扎根实践的研究才能真正服务于人才培养。近年来,她围绕“数字化转型下的组织效能提升”这一核心命题,发表了SCI/SSCI论文20余篇,出版专著两部,主持省部级以上课题8项。

这些研究成果不仅丰富了管理工程领域的理论体系,也为教学提供了源源不断的鲜活素材。比如,她在《中国工业经济》发表的论文《数字技术赋能中小企业绩效提升机制研究》,被多个高校选作研究生研讨材料,进一步扩大了其学术影响力。

结语:倪霓之路启示我们——卓越教育源于热爱与坚守

倪霓教授的成功并非偶然,而是源于她对教育本质的深刻理解、对时代脉搏的精准把握以及对学生终身发展的高度责任感。她用实际行动诠释了什么是“以学生为中心”的教育理念,也为新时代高校教师树立了一个值得效仿的标杆。

未来,随着新一轮科技革命和产业变革加速演进,管理工程系将继续依托倪霓这样的优秀教师群体,不断推进教育教学改革,努力培养更多具有全球视野、创新精神和社会责任感的高素质管理工程师才。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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