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危大超危大工程管理怎么做?如何有效防控高风险施工项目安全风险?

蓝燕云
2026-01-21
危大超危大工程管理怎么做?如何有效防控高风险施工项目安全风险?

危大超危大工程管理是建筑行业安全管理的核心任务,涉及风险识别、方案论证、过程管控、智慧化手段、责任落实和多方协同六大维度。文章系统阐述了从源头识别到闭环管理的全流程策略,强调通过数字化技术提升监管效能,压实各方责任,构建政府、企业、第三方共同参与的多元治理体系,从而有效防控高风险施工项目的安全事故,推动建筑业高质量发展。

危大超危大工程管理怎么做?如何有效防控高风险施工项目安全风险?

在建筑行业快速发展的同时,危大工程(危险性较大的分部分项工程)和超危大工程(超过一定规模的危险性较大分部分项工程)因其复杂性和高风险性,已成为安全管理的重点难点。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程是指施工过程中存在较高安全风险、可能导致群死群伤或重大财产损失的分部分项工程;而超危大工程则指那些技术难度更高、风险更集中、一旦失控后果更严重的专项工程,如深基坑支护、高大模板支撑系统、起重吊装及安装拆卸工程等。

一、明确危大超危大工程范围,建立动态识别机制

首先,要科学界定危大与超危大工程的具体范围。这不仅依赖于国家规范标准,还需结合项目实际进行动态识别。例如,在地下空间开发中,若基坑深度超过5米且邻近重要管线或建筑物,则应纳入超危大范畴;而在高层建筑施工中,当脚手架搭设高度超过24米时,也需按超危大标准管理。

建议施工单位建立“项目级+企业级”双重识别机制:由项目部组织技术人员、安全员对每道工序进行风险评估,形成《危大超危大工程清单》,并报企业安全部门备案。同时,利用BIM模型、GIS地理信息系统等数字化工具辅助识别潜在隐患点,实现从源头上预防事故的发生。

二、强化方案编制与专家论证,确保技术可行性

危大超危大工程必须编制专项施工方案,并严格执行专家论证制度。这是控制风险的关键环节。专项方案不仅要符合设计要求和技术规范,还要具备可操作性和针对性,比如针对深基坑降水方案,不能照搬通用模板,而应结合地质勘察报告、周边环境影响等因素定制。

专家论证环节是保障方案科学性的核心。应邀请不少于5名具有高级职称且熟悉相关领域的专家组成专家组,采用现场踏勘+书面评审的方式开展论证。对于超危大工程,建议实行“双专家团队”模式——一组负责技术审核,另一组侧重安全管理,避免单一视角带来的盲区。

三、落实全过程管控,构建闭环管理体系

危大超危大工程的安全管理不是一次性动作,而是贯穿施工全过程的持续性工作。从开工前准备到竣工验收,每一个阶段都应有明确的责任主体和检查节点。

  • 开工前:组织全员培训,特别是特种作业人员必须持证上岗;做好技术交底,确保工人理解施工要点和应急措施。
  • 施工中:实行每日巡查+周度排查制度,重点部位设置视频监控和智能传感设备(如应力传感器、位移监测仪),实时掌握结构状态。
  • 关键节点:如模板拆除、塔吊顶升、爆破作业等,实行“领导带班制”,项目经理或总工须现场值守,确保指令畅通、反应迅速。
  • 应急预案:制定专项应急处置预案,每年至少演练两次,并留存影像资料备查。

通过PDCA循环(计划-执行-检查-改进)不断优化管理流程,逐步形成标准化、信息化、智能化的闭环管理体系。

四、推动智慧工地建设,提升监管效能

随着数字技术的发展,传统人工巡检已难以满足现代危大工程精细化管理需求。智慧工地平台成为破解难题的重要抓手。

具体应用包括:

  • 物联网感知层:部署多种传感器采集温度、湿度、倾斜、振动等数据,自动预警异常情况。
  • 大数据分析层:将历史数据与实时数据比对,识别趋势性风险,提前发出预警信号。
  • 移动终端应用:一线管理人员可通过APP上传检查记录、拍照留痕,提升信息传递效率。
  • 可视化指挥中心:集成视频监控、报警系统、进度看板等功能,实现“一屏观全局”的管理模式。

某央企在某地铁站房项目中引入智慧工地系统后,深基坑沉降超标报警响应时间从原来的2小时缩短至15分钟,有效避免了塌方事故的发生。

五、压实责任链条,健全考核激励机制

安全管理的核心在于责任落实。要打破“人人有责、无人负责”的困境,必须明确各级岗位职责,形成“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的责任体系。

建议采取以下措施:

  1. 签订安全生产责任书:从项目经理到班组成员逐级签订,细化到每一项工作任务。
  2. 设立专职安全总监:独立于项目管理层之外,直接向公司总部汇报,增强监督权威。
  3. 实施绩效挂钩:将安全指标纳入项目奖金分配体系,对发生安全事故的单位实行“一票否决”。
  4. 推广正向激励:设立“安全标兵”“无违章班组”等奖项,营造比学赶超的良好氛围。

六、加强政府监管与社会协同,打造多元共治格局

单靠企业自律远远不够,必须构建“政府主导、企业主责、第三方参与、公众监督”的多元治理机制。

地方政府应加大执法力度,定期开展“回头看”行动,对未按规定报审、擅自变更方案的行为依法处罚;同时鼓励行业协会发布典型案例和最佳实践指南,引导企业对标提升。

第三方机构如监理单位、检测机构也要发挥专业优势,提供独立公正的技术支持。此外,鼓励媒体曝光典型事故案例,增强社会监督力量。

结语:危大超危大工程管理是一场持久战,也是高质量发展的必修课

危大超危大工程管理不仅是技术问题,更是管理理念、制度建设和文化培育的综合体现。只有坚持预防为主、过程可控、责任清晰、科技赋能的原则,才能真正筑牢建筑行业的安全防线,为人民群众的生命财产安全保驾护航。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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