迎江区重点工程管理中心如何高效推进城市建设项目？
在当前城镇化进程不断加快、城市功能持续升级的大背景下，迎江区作为安庆市的重要城区之一，正面临着前所未有的发展机遇与挑战。面对日益复杂的建设任务和群众对高质量生活环境的更高期待，迎江区重点工程管理中心（以下简称“中心”）承担着统筹规划、协调推进、监督管理多项职能，成为区域基础设施建设和民生改善的核心力量。那么，这个机构究竟是如何实现高效运作、保障项目落地见效的？本文将从组织架构、工作机制、技术创新、协同管理以及绩效评估五个维度深入剖析其成功经验。
一、科学构建组织体系：夯实管理基础
迎江区重点工程管理中心自成立以来，始终坚持“专业化、规范化、精细化”的发展思路，逐步建立起一套权责清晰、运行高效的组织管理体系。中心下设综合协调部、项目管理部、质量安全监督部、资金财务部及信息化建设办公室等五大核心部门，形成横向到边、纵向到底的工作网络。
尤为值得一提的是，中心实行“项目经理责任制”，每个重点项目均配备专职项目经理，负责从立项审批到竣工验收全过程的统筹管理，确保责任明确、执行有力。同时，中心还设立专家顾问委员会，邀请来自建筑、交通、环保等领域的资深专业人士参与重大决策咨询，提升科学性和前瞻性。
二、创新工作模式：打造闭环式项目管理流程
传统工程项目常因环节脱节、信息滞后导致效率低下。为此，迎江区重点工程管理中心率先推行“四阶段闭环管理法”：
- 前期策划阶段：通过实地调研、民意征集和专家论证，精准识别项目需求；
- 中期实施阶段：建立周调度、月通报机制，动态跟踪进度与质量；
- 后期验收阶段：严格执行竣工验收标准，引入第三方检测机构进行质量把关；
- 长效运维阶段：建立项目档案数据库，制定管养方案，防止“建而不管”现象。
这一模式不仅提高了项目执行力，也增强了公众满意度。例如，在2024年完成的迎江大道拓宽改造工程中，中心通过该机制提前发现并解决施工中遇到的管线迁移难题，避免工期延误超过15天。
三、数字赋能：推动智慧工地与平台化监管
近年来，中心大力推进“互联网+工程管理”融合创新，上线自主研发的“迎江智建”数字化管理平台，实现项目全生命周期数据可视化、过程可追溯、风险可预警。
平台集成BIM建模、无人机巡检、物联网传感器、AI视频监控等多项先进技术，实时采集施工现场人、机、料、法、环五大要素数据。比如，在某老旧小区加装电梯项目中，系统自动识别高空作业人员未佩戴安全帽行为，并第一时间推送至管理人员手机端，有效防范安全事故。
此外，中心还打通与住建、城管、自然资源等部门的数据壁垒，实现跨部门协同办公，减少重复审批环节，平均缩短项目审批时间约30%。
四、强化多方协作：构建共建共治共享新格局
迎江区重点工程管理中心深知单打独斗难以应对复杂局面，因此积极构建“政府主导、企业主体、社会参与”的多元合作机制。
一方面，中心与本地国有企业、优质民企签订战略合作协议，引入社会资本参与PPP模式项目建设，缓解财政压力；另一方面，定期召开居民代表座谈会、社区议事会，听取群众对项目的意见和建议，真正做到“问需于民、问计于民”。如在滨江公园二期建设工程中，中心采纳居民提出的增设无障碍通道和儿童游乐设施建议，使项目更加贴近实际需求。
同时，中心联合高校科研团队开展课题研究，探索绿色建筑、海绵城市、低碳施工等前沿技术的应用路径，推动项目向可持续发展方向迈进。
五、严格绩效考核：激发内生动力与责任意识
为确保各项工作落到实处，中心建立了一套覆盖全员、全程、全要素的绩效考核制度。
考核指标分为定量与定性两类：定量包括工期履约率、成本控制偏差率、质量安全事故频次等硬性指标；定性则涵盖服务态度、沟通能力、创新能力等软性评价。每季度末由领导班子牵头进行评分排名，并将结果与岗位晋升、奖金分配挂钩，形成“干得好就有奖、干不好就问责”的鲜明导向。
据统计，自该制度实施以来，中心员工主动加班率下降18%，但工作效率提升明显，项目一次性验收合格率由原来的82%上升至96%以上。
六、典型案例解析：迎江新城片区开发项目
以迎江新城片区综合开发为例，该项目总投资超20亿元，涉及道路、管网、绿化、公建配套等多个子项。中心通过上述五大举措协同发力，实现了“三年任务两年完成”的目标。
具体做法包括：成立专项工作组，实行“挂图作战”；利用数字平台实现施工进度透明化；引入EPC总承包模式提高整合效率；组织社区居民代表参与设计方案讨论；设置专项奖励基金激励优秀团队。
最终，该项目不仅如期交付使用，还获得省级“优质工程奖”，成为全市标杆示范项目。
结语：迈向高质量发展的新引擎
迎江区重点工程管理中心的成功实践表明，只有坚持系统思维、创新驱动、协同治理和结果导向，才能真正把重点工程打造成民心工程、精品工程、廉洁工程。未来，随着更多智能化、绿色化、人性化理念融入城市建设，该中心将继续发挥引领作用，助力迎江区在高质量发展中迈出更大步伐。
