高速公路工程人员管理怎么做才能提升效率与安全？
在现代交通基础设施建设中，高速公路作为国家经济命脉的重要组成部分，其施工质量、进度控制和安全管理直接关系到整个项目的成败。而工程人员作为项目建设的核心力量，其管理水平直接影响着工程的效率、成本和安全性。因此，如何科学、系统地开展高速公路工程人员管理，成为当前行业亟需解决的关键课题。
一、引言：为什么高速公路工程人员管理至关重要？
高速公路项目通常具有工期长、技术复杂、环境多变、人员流动性大等特点。施工一线往往分布在多个标段，涉及数百甚至上千名工人、技术人员和管理人员。若缺乏统一高效的管理体系，极易出现以下问题：
- 人员流动频繁导致技能断层，影响施工连续性；
- 培训不到位造成安全隐患频发；
- 考勤混乱导致工时核算困难，增加人工成本；
- 沟通不畅引发责任不清、执行偏差等问题。
由此可见，建立一套标准化、数字化、人性化的人员管理制度，是保障高速公路工程高质量推进的基础。
二、高速公路工程人员管理的核心内容
1. 人员分类与岗位配置优化
首先，应根据项目特点对人员进行科学分类：如项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工队长、普通工人等，并明确各岗位职责边界。例如，在桥梁、隧道、路基等不同专业工种中，应配备具备相应资质和经验的专业人才。
同时，采用“定岗定编”机制，避免人浮于事或人手不足的情况。可借助BIM（建筑信息模型）技术和项目管理系统，实现人员配置与工程进度的动态匹配，确保资源最优利用。
2. 建立健全培训与考核机制
安全是高速公路施工的生命线。必须将全员安全培训纳入日常管理流程，包括新员工入职三级教育、定期复训、专项应急演练等。例如，针对高处作业、爆破作业、大型机械操作等高风险岗位，应实行持证上岗制度。
此外，引入绩效考核体系，将出勤率、工作质量、安全生产记录等指标量化评分，与薪酬激励挂钩，激发员工积极性。可参考KPI（关键绩效指标）方法，结合PDCA循环（计划-执行-检查-改进），持续优化人员绩效管理。
3. 强化信息化管理工具的应用
随着智慧工地的发展，信息化手段已成为提升人员管理效率的重要抓手。推荐使用以下工具：
- 劳务实名制管理系统：通过人脸识别、指纹打卡等方式记录考勤数据，防止代打卡现象；
- 移动APP端管理平台：实现任务分配、进度上报、问题反馈等功能在线化；
- 视频监控+AI识别技术：自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，实时预警；
- 工资结算系统：与银行直连，确保农民工工资按时足额发放，防范欠薪纠纷。
这些工具不仅能提高管理透明度，还能为后续数据分析提供支撑，助力精细化决策。
4. 营造良好的团队文化与人文关怀
工程人员往往远离城市、生活单调，长期处于高强度劳动状态，容易产生心理疲劳甚至离职倾向。因此，管理者不仅要关注“管得住”，更要做到“留得下”。建议：
- 设立“工人之家”或休息区，配备基本生活设施；
- 组织节日慰问、技能竞赛、文体活动，增强归属感；
- 开通心理咨询服务热线，及时疏导压力；
- 推行“导师带徒”制度，促进老带新、传帮带。
通过情感联结和职业成长空间的营造，可以有效降低人员流失率，稳定施工队伍。
三、典型案例分析：某省高速项目人员管理实践
以云南省某高速公路建设项目为例，该项目全长约120公里，参与单位多达15家，高峰期用工人数超2000人。面对复杂的管理挑战，项目部采取了以下措施：
- 搭建统一的劳务实名制平台，覆盖所有参建人员信息录入、考勤统计、工资发放全流程；
- 实施“红黄牌”考核制度，对违章次数多、安全意识差的个人亮黄牌提醒，累计三次扣减奖金并调岗；
- 每两周举办一次“安全之星”评选，表彰优秀班组和个人，形成正向激励氛围；
- 引入无人机巡检与AI摄像头联动，实现全天候无人值守的安全监管。
结果表明，该项目建设期间安全事故下降67%，人员平均流动率由原来的18%降至5%，整体施工效率提升了25%以上，获得省级优质工程奖。
四、面临的挑战与未来发展方向
1. 当前主要挑战
尽管已有不少成功案例，但实际操作中仍存在一些痛点：
- 部分施工单位仍依赖手工台账，数据滞后且易出错；
- 农民工流动性强，难以建立长期稳定的技能队伍；
- 信息化投入成本较高，中小型企业难以承担；
- 跨区域协作难度大，标准不统一导致管理割裂。
2. 未来发展趋势
面向“十四五”及更长远目标，高速公路工程人员管理将呈现以下几个趋势：
- 智能化升级：AI辅助排班、智能穿戴设备监测疲劳状态、数字孪生模拟人员调度；
- 绿色低碳导向：推广装配式施工，减少现场作业人员数量，提升机械化水平；
- 标准化体系建设：由行业协会牵头制定《高速公路工程人员管理规范》，推动全国统一标准落地；
- 终身学习机制：鼓励工人参加职业技能等级认定，打通从“体力劳动者”到“技术工匠”的晋升通道。
五、结语：以人为本，才是高效管理的根本
高速公路工程人员管理不是简单的考勤登记或任务分派，而是围绕“人”这一核心要素构建的一套完整生态系统。它要求管理者既要有战略眼光，也要有落地能力；既要讲制度约束，也要讲人文温度。只有真正做到尊重每一位建设者的劳动价值，才能打造真正意义上的精品工程、平安工程、民心工程。
未来，随着科技赋能与政策引导的双重驱动，高速公路工程人员管理必将迈向更加科学化、规范化、人性化的新阶段。
