中国交建工程管理部部长如何引领基建高质量发展？

在新时代国家“双循环”战略和“一带一路”倡议持续推进的背景下，基础设施建设已成为推动经济社会高质量发展的核心引擎。作为中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的核心职能部门之一，工程管理部肩负着统筹全国重大项目实施、优化资源配置、提升施工效率与安全水平的重要使命。那么，中国交建工程管理部部长究竟该如何履职尽责，才能真正发挥其战略中枢作用，引领企业迈向更高层次的发展？本文将从角色定位、关键职责、能力要求、数字化转型路径以及未来挑战五个维度深入剖析。

一、角色定位：从执行者到战略指挥官的跃升

传统意义上，工程管理部门往往被视为项目落地的“操作层”，负责进度控制、质量监督和成本核算。然而，在中国交建这样体量庞大、业务多元的央企中，工程管理部部长已不再仅仅是现场问题的解决者，而是整个集团工程建设体系的战略设计者和组织协调者。

该职位需具备全局视野，能够理解国家战略导向（如新型城镇化、绿色低碳发展）、行业政策变化（如EPC总承包模式推广、智能建造标准出台）以及公司整体发展战略（如“十四五”规划目标）。例如，在粤港澳大湾区、雄安新区等重大区域布局中，部长不仅要确保单个项目按时保质完成，更要统筹跨区域资源调配、技术标准统一、风险协同防控，实现“1+1>2”的协同效应。

更重要的是，工程管理部部长是连接董事会、管理层与一线施工团队的关键桥梁。他需要将高层决策转化为可执行的工程计划，并通过有效的沟通机制让基层员工理解并落实目标。这要求部长不仅懂技术，还要擅长管理艺术，善于激发团队积极性，打造一支既专业又高效的工程铁军。

二、核心职责：构建全生命周期管理体系

中国交建工程管理部部长的工作涵盖项目从立项到竣工的全过程管理，具体包括以下几个方面：

1. 项目策划与前期统筹

在项目启动阶段，部长需牵头制定科学合理的总体实施方案，明确工期节点、资源配置方案、风险评估框架及应急预案。特别是在复杂地形、极端气候或国际项目中，提前识别潜在风险至关重要。例如，在非洲某港口建设项目中，部长带领团队通过GIS空间分析提前预判了地质不稳定区段，从而避免了后期重大变更损失。

2. 过程管控与动态优化

项目执行过程中，部长需建立多级监控体系，运用BIM（建筑信息模型）、物联网传感器等数字化工具实时掌握进度、质量和安全状况。同时，要定期召开调度会议，及时调整偏差，确保项目按期推进。中国交建近年来推行“智慧工地”试点，正是部长推动技术创新、提升过程透明度的重要成果。

3. 质量安全管理体系建设

安全是底线，质量是生命线。部长必须推动建立覆盖全员、全过程的质量责任制度，严格执行ISO9001质量管理体系和安全生产标准化规范。例如，在某高速公路改扩建项目中，部长主导引入AI视频识别系统自动监测违章行为，使安全事故率下降60%以上。

4. 成本控制与效益最大化

面对日益激烈的市场竞争和原材料价格波动，部长需强化预算管理和精益施工理念，推动材料采购集中化、施工工艺标准化、设备使用效率最优化。通过精细化成本核算，挖掘降本增效空间。中国交建近年提出的“三精管理”（精准策划、精细施工、精确核算），就是由工程管理部牵头落实的核心举措。

5. 经验沉淀与知识传承

每次项目结束后，部长应组织复盘总结，形成标准化作业手册、典型案例库和人才培训教材。这种知识资产的积累不仅能提升后续项目执行力，还能增强企业在行业内的品牌影响力。比如，中国交建发布的《海外工程项目管理指南》便是由历任工程管理部部长共同参与编撰而成。

三、必备能力：复合型人才的锻造之路

胜任中国交建工程管理部部长岗位，需要一套高度融合的专业能力、管理能力和领导力体系：

1. 技术功底深厚

熟悉土木工程、道路桥梁、港口航道等多个专业领域，能快速判断施工难点和技术瓶颈。同时了解最新技术趋势，如装配式建筑、模块化施工、碳排放测算方法等，为项目提供前瞻技术支持。

2. 管理思维成熟

精通项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），熟练运用PMBOK、PRINCE2等国际通用项目管理方法论。尤其要具备跨部门协作能力，能够在财务、人力、法务等部门之间高效沟通，保障项目顺利推进。

3. 数据驱动决策

随着大数据、云计算在工程领域的广泛应用，部长必须具备数据解读和可视化呈现能力，用数据说话，辅助科学决策。例如，利用Excel高级函数+Power BI搭建项目绩效仪表盘，直观展示各子项完成度、资源消耗比、风险预警信号。

4. 风险意识强

既要防范技术风险（如结构失稳、材料缺陷），也要应对市场风险（如汇率波动、政策调整）、合规风险（如环保不达标、劳工纠纷）。部长应建立完善的风控机制，定期开展专项检查和应急演练。

5. 沟通协调能力强

无论是对内与子公司、项目部沟通，还是对外与政府机构、业主单位谈判，都需要高超的表达技巧和情商管理。中国交建某些海外项目因文化差异导致冲突频发，正是靠部长出色的跨文化沟通能力化解危机。

四、数字化转型：打造智慧工程新生态

当前，中国交建正加快向“数字交建”迈进，工程管理部部长在此进程中扮演着关键角色。他们不仅是变革的倡导者，更是落地的推动者。

首先，部长要推动BIM技术深度应用，实现设计-施工-运维一体化协同。例如，在某城市地铁项目中，通过BIM模拟管线碰撞，提前规避了近20处施工冲突点，节省工期约3周。

其次，构建基于云平台的项目管理系统，实现文档电子化、流程线上化、审批自动化。中国交建开发的“交建智管”APP已覆盖80%以上的在建项目，大大提高了管理效率。

再次，探索AI与物联网结合的应用场景，如无人机巡检、智能穿戴设备监测工人健康状态、AI算法预测设备故障等，全面提升施工现场的智能化水平。

最后，部长还需关注网络安全与数据治理，确保敏感工程数据不出局，防止信息泄露带来的法律风险。

五、未来挑战：如何应对不确定性的时代？

尽管中国交建工程管理部部长已取得显著成绩，但未来的挑战依然严峻：

1. 国际局势复杂化带来的不确定性

全球地缘政治动荡、贸易壁垒增加，使得海外项目面临更多政策、法律和安全风险。部长需加强国际项目的风险评估机制，建立多语种应急响应团队。

2. 碳达峰碳中和目标的压力

绿色施工成为刚性要求，部长需推动绿色建材使用、节能设备投入、废弃物回收利用等措施落地，助力企业实现ESG目标。

3. 人才断层与代际更替难题

老一辈工程师退休潮来临，年轻一代虽有数字素养却缺乏实战经验。部长应制定系统的人才培养计划，如导师制、轮岗制、实战沙盘演练等，加速青年骨干成长。

4. 行业竞争加剧与利润空间压缩

随着国企混改深化和民企参与度提高，传统工程管理模式面临颠覆。部长需探索新模式，如PPP+EPC联合体、BOT模式创新，以保持竞争优势。

总之，中国交建工程管理部部长不仅是项目的守护者，更是企业高质量发展的推动者。唯有不断学习、勇于创新、善用科技、精于管理，方能在百年未有之大变局中立于不败之地。