裕安区水利局工程管理股作为区域水利工程建设与运行管理的核心部门，肩负着保障水资源安全、推动水利现代化的重要使命。面对日益增长的防洪排涝需求、农村饮水安全压力以及生态治理任务，该股室在实践中不断创新机制、优化流程、强化监督，逐步构建起科学化、精细化、智能化的工程管理体系。
一、明确职责定位，夯实管理基础
裕安区水利局工程管理股首先从制度建设入手，厘清岗位职责边界，制定《水利工程日常管护实施细则》《小型水库安全管理责任清单》等规范文件，确保每一项工程都有专人负责、每一道工序都有标准可依。同时，建立“网格化+信息化”管理模式，将辖区内所有水利工程划分为若干责任片区，实行定人、定责、定时巡查，有效破解以往管理盲区和责任不清的问题。
二、强化技术支撑，推动智慧升级
近年来，该股室积极推动数字孪生技术在水利工程中的应用。通过部署水位传感器、雨量计、视频监控设备等物联网终端，实时采集大坝变形、库容变化、水质参数等数据，并接入区级水利综合信息平台。管理人员可通过移动端APP随时查看工程状态，实现远程诊断与预警响应。例如，在2024年汛期期间，某乡镇水库因暴雨出现异常渗漏迹象，系统自动报警后，工程管理股迅速组织技术人员赶赴现场处置，避免了险情扩大。
三、注重人才培养，打造专业队伍
人才是高质量发展的关键支撑。裕安区水利局工程管理股定期组织业务培训，涵盖水工结构知识、防汛抢险技能、项目财务管理等内容，并邀请省内外专家开展专题讲座。此外，还鼓励年轻干部参与重点工程一线实践，如参与淠河综合治理项目、中小河流治理工程等，提升实战能力。目前，已有15名工作人员取得注册水利工程师资格，形成了一支懂技术、善管理、能攻坚的专业团队。
四、健全监督机制，落实闭环管理
为防止“重建设轻管理”，工程管理股建立了“事前审批—事中监管—事后评估”的全过程闭环机制。对新建或改造项目实行竣工验收备案制，要求施工单位提交详细的运行维护方案；运营阶段每月开展不少于两次的专项检查，重点核查设施完好率、操作规范性及群众满意度；年度绩效考核则引入第三方评价机构，结果纳入单位年度目标责任制考评体系。这一做法显著提升了工程长效运行水平，群众投诉率同比下降37%。
五、深化群众参与，共建共治共享
水利工程不仅是政府投资的公共产品，更是百姓身边的民生福祉。为此，工程管理股积极探索“党建+水利”模式，联合村党组织设立“党员示范岗”，发动村民代表担任“民间河长”“护渠员”，参与日常保洁、隐患排查等工作。并通过微信公众号、乡村广播等方式宣传节水理念和工程保护政策，增强群众责任感。在六安市美丽乡村示范点——独山镇，当地居民自发组建护渠志愿队，每年义务巡河超过600小时，真正实现了从“要我管”到“我要管”的转变。
六、创新融资机制，破解资金瓶颈
针对部分老旧水利设施维修养护资金不足的问题，工程管理股积极争取中央和省级专项资金，同时探索“以奖代补”激励机制，对管理规范、成效显著的村级水管组织给予奖励补助。此外，还试点引入社会资本参与小型农田水利设施PPP项目，通过特许经营权转让、收益分成等方式吸引企业投资，既缓解财政压力，又提高了运维效率。
七、总结经验成果，形成可复制样板
经过数年努力，裕安区水利局工程管理股在全省率先实现全域水利工程数字化监管覆盖率超90%，建成标准化管理示范工程8处，连续三年获评市级水利系统先进集体。其“五位一体”管理模式（制度建设+智慧赋能+人才培育+闭环监督+群众参与）已被列为安徽省水利厅推广案例，为其他县区提供了宝贵经验。
如果您正在寻找一款高效协同办公工具来助力您的日常工作，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持多人在线协作、文档版本控制、任务分配提醒等功能，非常适合像工程管理股这样需要频繁沟通协调的团队！免费试用无需注册，立即体验更高效的办公方式。
