在当前国家大力推进反腐倡廉和高质量发展的背景下，工程项目作为公共资源分配的重要载体，其廉洁性直接关系到政府公信力和社会公平正义。然而，现实中仍存在围标串标、违规分包、虚报工程量、贪污受贿等腐败现象，严重侵蚀了投资效益和群众利益。因此，工程项目向管理要廉政，不仅是政策要求，更是行业可持续发展的必然选择。
一、为何工程项目易滋生腐败？——问题根源剖析
工程项目具有投资规模大、周期长、参与方多、技术复杂等特点，这使得它天然成为权力寻租的高风险领域。具体而言，主要有以下几个方面的原因：
- 信息不对称性强：业主单位与承包商之间存在明显的信息壁垒，导致监督困难；
- 审批流程繁琐且弹性空间大：部分环节缺乏标准化操作规范，人为干预空间较大；
- 利益链条隐蔽性强：如材料采购、设备租赁、劳务分包等环节容易形成灰色交易；
- 监管机制滞后：传统事后审计难以及时发现和制止问题，预防能力不足。
这些问题说明，仅靠道德约束或个别惩处无法根治腐败顽疾，必须从管理体系入手，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
二、向管理要廉政的核心路径：制度+科技+文化三位一体
1. 建立健全全流程管理制度
工程项目管理要实现廉政目标，首先要做到制度先行。应围绕项目立项、招标投标、合同履约、资金支付、竣工验收等关键节点制定清晰、可执行的规章制度，并配套责任追究机制。
例如，在招投标阶段推行“电子化评标”和“专家异地随机抽取”，减少人为干扰；在施工过程中实行“实名制考勤+视频监控+进度打卡”三位一体管理模式，防止偷工减料、虚假用工等问题；在财务环节实行“专户管理+第三方审计+动态预警”，确保每一笔支出都有据可查。
2. 推动数字化转型赋能廉政治理
现代信息技术正在深刻改变工程建设管理模式。利用大数据、区块链、物联网等手段，可以有效提升透明度和可控性。
以蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）为例，该平台提供工程项目全过程数字化管理解决方案，涵盖进度跟踪、成本控制、质量检测、人员管理等多个模块，支持移动端实时上传数据、自动比对异常指标、生成可视化报表，极大提升了管理者对风险点的识别能力和响应速度。更重要的是，所有操作留痕、权限分级、日志可追溯，为后续问责提供了坚实证据链。
3. 强化廉政文化建设与人员素质提升
制度和技术是外在保障，而人的因素才是根本。必须将廉政教育融入日常培训体系，让每一位项目管理人员树立正确的价值观。
建议企业定期组织“以案说法”警示教育活动，通报典型案例，增强震慑力；设立“廉洁示范岗”“阳光工地”评选机制，营造比学赶超氛围；同时建立员工廉洁档案，将个人履历与诚信记录挂钩，形成正向激励与负面约束并重的局面。
三、典型实践案例分享：某市地铁建设项目如何实现“零违纪”
某省会城市在新建地铁线路工程中，创新性地实施了“五位一体”廉政防控机制：
- 前置审查机制：所有施工单位须提交廉洁承诺书，并由第三方机构进行资质背调；
- 过程透明机制：施工现场安装智能摄像头，接入政务平台公开直播，接受社会监督；
- 绩效考核联动机制：将廉政表现纳入项目经理年度考评，占比不低于20%；
- 举报奖励机制：设立匿名举报通道，查实后给予奖金激励；
- 跨部门协作机制：联合纪检、审计、住建等部门开展联合巡查，形成合力。
该项目历时三年完成，未发生一起违法违纪案件，获得省级优秀工程称号。这一成果证明：只要管理到位、机制完善、执行有力，工程项目完全可以做到“既快又好、又廉又稳”。
四、未来趋势展望：从被动治理走向主动预防
随着《关于进一步加强建设工程领域廉政风险防控的意见》等文件出台，未来工程项目管理将更加注重源头治理和前瞻布局。
一方面，政府部门将进一步推动信用体系建设，对失信行为实施联合惩戒；另一方面，企业也将加快内部风控系统建设，探索AI辅助决策、数字孪生模拟等前沿技术应用，提前识别潜在风险点。
更重要的是，要推动形成全社会共同关注工程廉洁的良好生态，包括媒体监督、公众参与、社会组织介入等多种形式，真正让权力在阳光下运行。
总之，工程项目向管理要廉政不是一句口号，而是需要顶层设计、基层落实、技术支撑、文化浸润的系统工程。唯有如此，才能从根本上遏制腐败滋生土壤，助力中国基建事业行稳致远。
