监理如何管理工程造价：全过程控制与成本优化策略
在现代工程建设中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节之一。作为工程实施阶段的重要监督力量，监理单位不仅承担着质量、安全和进度的管控职责，更肩负着对工程投资成本的有效控制任务。那么，监理如何管理工程造价？这不仅是技术问题，更是系统性、专业性和前瞻性的综合能力体现。
一、明确监理在工程造价管理中的角色定位
监理单位在工程造价管理中并非直接承担预算编制或结算审核的责任，但其具备独特的优势——即现场监督权、合同执行监督权以及信息反馈机制。监理工程师应从项目立项到竣工验收全过程介入，通过科学合理的造价控制手段，协助建设单位实现“控投资、保质量、促进度”的目标。
具体而言，监理应在以下几个方面发挥作用：
- 前期参与决策：在设计阶段参与设计方案比选，提出经济性建议，避免因设计不合理导致后期超支；
- 过程动态监控：对施工过程中变更、签证、材料价格波动等进行实时跟踪，防止隐性成本增加；
- 合同履约监督：确保施工单位按合同约定执行，杜绝虚报工程量、重复计价等问题；
- 竣工结算审核：配合审计部门对结算资料的真实性、完整性进行把关，提升资金使用效率。
二、建立全过程造价管理体系
监理要实现有效的工程造价管理，必须构建一套覆盖项目全生命周期的成本控制体系，包括事前预防、事中控制和事后评价三个维度。
1. 事前预防：强化源头把控
在项目初期，监理应主动参与以下工作：
- 审查设计图纸是否符合国家规范及使用功能要求，避免因设计缺陷造成返工浪费；
- 参与招标文件编制，协助设定合理标底和评标标准，防止低价中标后偷工减料；
- 对施工组织设计中的资源投入计划（如人力、机械、材料）进行合理性评估，减少无效投入。
2. 事中控制：精细化过程监管
施工阶段是工程造价最容易失控的时期，监理需重点做好以下几项工作：
- 工程变更管理：严格审批每一份变更单，核实必要性、合理性与经济性，防止随意变更引发成本上升；
- 计量支付审核：依据合同条款和实际完成工程量进行逐项核对，杜绝虚报、多报现象；
- 材料设备价格监控：建立材料价格信息库，定期收集市场行情，对高价采购行为提出质疑并推动比价采购；
- 进度款拨付预警：结合形象进度与合同条款，设置付款节点提醒机制，避免提前超额拨付资金。
3. 事后评价：总结经验促提升
项目结束后，监理应牵头组织造价后评估会议，形成《工程造价执行分析报告》，内容包括：
- 对比概算、预算与决算差异，找出偏差原因；
- 识别典型浪费案例，提出改进措施；
- 归档全过程造价数据，为后续同类项目提供参考依据。
三、运用信息化工具提高管理效能
随着BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、云造价管理系统的发展，监理可以借助数字化工具实现更精准的造价管理。
1. BIM技术辅助造价控制
BIM模型可实现三维可视化建模与工程量自动提取，监理人员可通过模型快速识别设计冲突、空间错位等问题，提前规避施工中可能出现的返工损失。同时，基于BIM的工程量清单与合同清单自动比对功能，能有效发现漏项或重复计算风险。
2. 成本管控平台应用
引入集成式项目管理软件（如广联达、鲁班等），监理可在平台上实时查看各分部分项工程进度、资金流向、变更记录等关键指标，实现“一张图”管理，提升响应速度与决策准确性。
3. 数据驱动决策
通过大数据分析历史项目数据，监理可建立不同类型的造价指标数据库（如单位面积造价、单项工程成本占比），用于指导当前项目的成本预测与控制策略制定。
四、加强团队协作与沟通机制
工程造价管理是一项系统工程，离不开多方协同。监理作为纽带，应积极协调建设单位、施工单位、设计院、造价咨询机构之间的关系。
1. 定期召开造价专题会
每月至少组织一次由各方代表参加的造价例会，通报当前成本执行情况，讨论潜在风险点，统一认知与应对方案。
2. 建立问题闭环处理机制
对发现的问题（如签证不合规、材料涨价未及时调整单价）实行“登记—整改—复核—归档”闭环流程，确保每一项问题都有落实责任人与时间节点。
3. 推动标准化文档管理
所有涉及造价的相关文件（变更单、签证单、支付申请、材料报价单等）必须统一编号、分类存档，便于日后审计核查，也降低法律纠纷风险。
五、典型案例解析：某市政道路改造项目中的监理造价管理实践
以某市新建主干道改造项目为例，该项目总投资约3.8亿元，工期18个月。监理单位在项目启动阶段即介入，采取如下措施：
- 在设计阶段提出三项优化建议，节省初步设计费用约120万元；
- 建立周度成本报表制度，每周汇总各标段支出与进度匹配度，发现某标段因材料延迟导致窝工，及时协调供应商补货，避免额外人工成本15万元；
- 针对地下管线复杂问题，监理组织三方论证会，优化施工顺序，减少二次开挖费用约80万元；
- 项目竣工后，经第三方审计，最终结算金额比原预算节约9.6%，达到预期控制目标。
该案例充分说明，监理通过主动作为、精细管理和技术赋能，完全可以成为工程造价控制的“守门人”。
六、结语：监理如何管理工程造价？答案在于专业化+系统化
监理如何管理工程造价？这不是一个单一的技术动作，而是一套完整的管理逻辑与执行体系。只有将造价意识贯穿于每一个环节，才能真正发挥监理的价值。未来，随着工程项目复杂度提升和绿色低碳要求增强，监理单位更需不断学习新知识、掌握新技术、完善新机制，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，助力企业高质量发展。
