工程安全管理会上的讲话：如何真正落实责任与预防风险？

各位同仁：

大家好！今天，我们召开这次工程安全管理专题会议，目的非常明确——就是要从思想上高度重视、从行动上狠抓落实、从制度上筑牢防线，确保每一个工程项目都能安全有序推进。近年来，尽管我们在安全生产方面做了大量工作，但依然存在一些不容忽视的问题：比如隐患排查不到位、责任链条不清晰、一线人员安全意识薄弱等。这些问题不仅可能造成人员伤亡和财产损失，更会影响企业的声誉和发展。

一、认清形势：当前工程安全面临的挑战

首先，我们要清醒认识到当前工程建设领域存在的突出风险点。随着城镇化进程加快，各类基础设施项目密集开工，施工环境日趋复杂，高空作业、深基坑、起重吊装、临时用电等高危环节频发。据统计，2025年全国建筑行业共发生安全事故387起，死亡人数达412人，其中因违规操作、管理缺失导致的事故占比超过60%。

其次，部分单位对安全重视程度不够，“重进度、轻安全”的观念仍普遍存在。有的项目经理把工期当作唯一考核指标，对安全隐患视而不见；有的施工单位图省事，不按规范设置防护措施；更有甚者，在明知存在重大风险的情况下仍然强行施工，这是极其危险的行为。

最后，信息化手段应用不足也制约了安全管理效能提升。很多企业还在用传统纸质台账记录安全隐患，缺乏实时监测、智能预警和闭环管理能力，难以实现全过程动态管控。

二、压实责任：构建全员参与的安全管理体系

安全不是一个人的事，也不是某个部门的事，而是全体参建人员共同的责任。我们必须建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。

第一，要明确法人代表是第一责任人。企业主要负责人必须亲自部署、亲自检查、亲自督办，不能当“甩手掌柜”。第二，项目经理要切实履行现场管理职责，做到“谁主管、谁负责”，杜绝推诿扯皮现象。第三，班组长作为一线管理者，要发挥桥梁作用，及时传达指令、发现隐患、组织整改。第四，每一位工人也要树立“我是安全第一责任人”的意识，做到不违章作业、不冒险蛮干。

特别强调一点：所有管理人员都要签订《安全生产责任书》，并将安全绩效纳入年度考核。对于连续出现隐患或发生事故的项目部，要严肃追责问责，绝不姑息。

三、强化执行：从源头抓起，提升本质安全水平

安全管理的关键在于执行力。再好的制度如果得不到严格执行，也只是纸上谈兵。

首先，要做好开工前的安全交底。每一项工序开始前，必须由技术负责人向施工人员详细讲解安全要点、操作规程和应急措施，并签字确认。其次，要加强日常巡查和专项检查。建议实行“日查+周检+月评”机制，发现问题立即整改，形成闭环。再次，要推广使用新技术新工艺。例如，利用BIM技术进行三维模拟施工方案优化，提前识别潜在风险；引入AI视频监控系统自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁区等行为，提高预警效率。

此外，还要注重培训教育。每年至少组织两次全员安全培训，内容涵盖法律法规、典型事故案例、应急逃生技能等。鼓励员工参加安全知识竞赛、岗位练兵等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

四、创新机制：推动安全管理数字化转型

面对新形势下的挑战，我们必须主动拥抱变革，将数字技术融入安全管理全过程。

比如，可以建设智慧工地平台，集成人员实名制管理、视频监控、环境监测、设备状态追踪等功能，实现可视化、智能化监管。通过物联网传感器实时采集塔吊倾角、基坑位移、气体浓度等数据，一旦超标立即报警并推送至管理人员手机端，真正做到早发现、早处置。

同时，要推动数据共享与协同治理。打通业主、监理、总包、分包之间的信息壁垒，实现隐患上报—整改反馈—复查销号全流程在线流转，避免重复劳动和信息滞后。

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五、总结提升：让安全成为企业文化的核心价值

真正的安全管理，不是靠一阵风式的突击检查，而是要融入日常、形成习惯、固化为文化。

我们要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于项目建设始终，逐步建立起以风险辨识为基础、以责任落实为核心、以科技赋能为支撑的长效机制。每个项目部都要设立“安全文化墙”，展示安全标语、典型案例、先进人物事迹，让员工在潜移默化中增强责任感。

最后，我想说一句：安全不是口号，而是底线；不是负担，而是保障；不是选择题，而是必答题。让我们共同努力，把每一道工序都做成精品，把每一次施工都变成安心，把每一个工地都建成放心工程！