旭辉地产的工程管理策划：如何实现高效、安全与品质并重的项目交付

在房地产行业从粗放式增长转向精细化运营的新阶段，旭辉地产作为国内领先的综合性开发商之一，其工程管理策划体系已成为企业核心竞争力的重要组成部分。面对日益复杂的开发环境、严格的监管政策以及客户对品质和交付时间的更高要求，旭辉地产通过系统化、标准化、数字化的工程管理策划，构建起一套覆盖全生命周期、贯穿多部门协同的管理体系。本文将深入剖析旭辉地产在工程管理策划中的关键策略与实践路径，揭示其如何在保证安全合规的前提下，提升施工效率、控制成本、保障质量，并最终实现项目的高质量交付。

一、旭辉地产工程管理策划的核心目标

旭辉地产的工程管理策划并非简单的进度安排或资源配置，而是一个以“安全第一、品质为本、效率优先”为核心原则的综合管理系统。该体系的目标包括：

• 确保项目按期交付：通过科学的工期计划和动态管控机制，减少延期风险，满足销售节点要求；
• 保障工程质量达标：建立全过程质量控制标准，从材料进场到工序验收均严格执行规范；
• 降低项目成本：优化设计变更管理、合理配置资源、减少返工浪费，提高投资回报率；
• 强化安全管理：落实安全生产责任制，推行智慧工地技术，防范重大安全事故；
• 推动绿色建造与可持续发展：贯彻低碳理念，推广装配式建筑、节能材料应用等环保措施。

二、工程管理策划的关键模块与实施步骤

1. 前期策划阶段：精准定位与风险预判

旭辉地产高度重视前期策划工作，将其视为整个工程管理的基础。在项目立项后，由工程部牵头，联合设计、成本、采购、营销等部门组成专项小组，开展以下工作：

1. 编制《项目工程管理策划书》：明确项目定位、开发节奏、关键节点、资源配置计划、风险预警机制等内容，形成可执行的操作指南；
2. 进行场地勘察与周边协调：提前识别地质条件、市政配套、邻近建筑影响等因素，规避潜在施工障碍；
3. 制定BIM深化设计与模拟方案：利用BIM技术进行碰撞检查、管线综合优化，减少后期返工；
4. 建立“红黄绿灯”风险分级机制：对可能出现的问题（如审批延迟、材料断货、天气影响）进行分类管理，设定应对预案。

2. 施工过程管理：标准化+信息化双轮驱动

旭辉地产在施工阶段推行“标准化作业流程 + 数字化过程管控”的管理模式：

• 推行《标准工艺手册》：涵盖钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等常见工序的标准做法，统一现场操作行为；
• 搭建智慧工地平台：集成视频监控、人员实名制、环境监测、塔吊防碰撞等功能，实现远程可视化管理；
• 实施三级质量巡检制度：每日自检、每周专检、每月联检，发现问题立即整改闭环；
• 强化分包单位管理：实行准入评审、绩效考核、末位淘汰机制，确保施工队伍素质稳定。

3. 成本与进度协同控制：动态调整机制

旭辉地产采用“双控法”——即成本控制与进度控制同步推进：

1. 月度滚动计划更新机制：根据实际完成情况调整下月计划，避免盲目赶工导致质量问题；
2. 建立“成本偏差分析模型”：对比预算与实际支出，找出超支原因并制定纠偏措施；
3. 设置关键线路节点奖励机制：对按时完成里程碑节点的团队给予物质激励，激发积极性。

4. 安全文明施工：制度化与常态化结合

安全是旭辉地产工程管理的第一底线。公司建立了“五个一”安全管理体系：

• 一份全员安全责任书；
• 一套完整的安全管理制度；
• 一场每月安全培训；
• 一次季度应急演练；
• 一个线上安全隐患上报系统。

同时，在施工现场全面推行“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及施工现场平面布置图），营造透明、有序的作业环境。

三、旭辉地产工程管理策划的独特优势

1. 数据驱动决策：打造“数字工程大脑”

旭辉地产近年来大力投入数字化建设，自主研发了“工程管理云平台”，整合项目进度、质量、安全、成本四大维度的数据，形成可视化的仪表盘，供管理层实时掌握项目健康度。例如，当某楼栋混凝土强度检测不合格时，系统会自动触发预警，并推送至项目经理、监理单位和总部工程部，实现快速响应。

2. 跨部门协同机制：打破“信息孤岛”

针对传统房企常见的“部门墙”问题，旭辉地产设立“项目总负责制”，由一位具备工程背景的高级经理统筹所有专业条线，确保信息横向流通、决策高效落地。此外，每月召开跨部门例会，聚焦难点问题，形成决议后跟踪闭环。

3. 注重人才培养与知识沉淀

旭辉地产每年组织“工程管理精英班”，选拔一线骨干进行系统培训，内容涵盖新技术应用、法律法规解读、沟通技巧等。同时，建立“优秀案例库”，将典型项目的经验固化成文档，供全国各区域复制推广。

四、典型案例解析：上海某高端住宅项目

以旭辉在上海开发的一个高端住宅项目为例，该项目共包含8栋高层住宅，总建筑面积约15万平方米，工期原定36个月。通过精细化工程管理策划，实际仅用32个月完成交付，且获得上海市优质结构奖。

具体做法如下：

1. 前置策划阶段即引入BIM技术，提前发现30余处管线冲突问题；
2. 采用预制构件比例达35%，缩短主体结构工期约45天；
3. 实施“样板先行”制度，每个工序都先做样板区再全面展开；
4. 设置专职质量工程师驻场，每道工序验收合格率高达99%以上；
5. 通过智慧工地平台实现劳务实名制打卡、安全帽佩戴识别等功能，全年无重大安全事故。

五、未来趋势与建议：迈向智能化与绿色化

随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，旭辉地产正积极探索工程管理的智能化升级路径。下一步重点方向包括：

• AI辅助进度预测：基于历史数据训练模型，自动预测工期延误概率；
• 无人机巡检与AI图像识别：用于高空作业安全监测、裂缝自动识别等场景；
• 碳足迹追踪系统：记录建材运输、施工能耗等数据，助力ESG报告编制；
• 模块化建造推广：进一步扩大装配式建筑占比，提升标准化程度。

对于其他房企而言，旭辉地产的经验表明：成功的工程管理策划不是孤立的技术动作，而是战略思维、组织能力、技术工具和文化氛围共同作用的结果。唯有坚持“以人为本、标准先行、数字赋能、持续改进”，才能在激烈竞争中赢得口碑与市场。