部队工程管理队伍建设如何提升专业化与实战化能力
在新时代国防和军队现代化建设进程中，部队工程管理队伍作为保障军事工程高质量实施的核心力量，其专业化、规范化、实战化水平直接关系到作战效能、后勤保障能力和战场生存能力。面对复杂多变的国际安全环境和信息化战争需求，如何系统推进部队工程管理队伍建设，已成为各级指挥机关和相关职能部门亟需深入研究的重大课题。
一、明确目标定位：从“任务导向”向“能力导向”转变
传统部队工程管理往往以完成具体施工任务为目标，重进度、轻质量，缺乏对战时功能、应急响应和可持续性的综合考量。当前应推动理念升级，将工程管理队伍建设目标从单一的任务执行者转变为“战建一体”的复合型人才梯队。
具体而言，要围绕三大核心能力构建：一是工程筹划与决策能力，即能在战前科学评估工程需求、合理配置资源、制定快速部署方案；二是现场组织与协调能力，包括多兵种协同、跨部门沟通、风险预判等实战场景应对；三是技术应用与创新转化能力，如BIM（建筑信息模型）、装配式建造、智能监测设备等先进技术在军用工程中的落地实践。
二、优化选拔机制：打造高素质专业人才池
人才是队伍建设的根本。必须打破以往“唯资历论”“唯军衔论”的选人标准，建立以岗位胜任力为核心的多元化选拔体系。
- 拓宽来源渠道：除从现役官兵中遴选外，可探索从地方高校土木工程、项目管理、测绘导航等相关专业优秀毕业生中定向招录；同时鼓励退役士兵转岗培训后进入工程管理岗位，形成“军地融合”的人才流动机制。
- 强化考核评价：引入第三方专家评审、实操演练评分、战训结合绩效评估等方式，全面衡量候选人的理论素养、实践技能与心理素质。
- 动态调整机制：设立“能上能下”的激励约束制度，对连续两年考核末位或重大失误者予以调岗甚至淘汰，保持队伍活力。
三、深化教育培训：构建分层分类培养体系
部队工程管理人才的成长周期长、专业跨度广，必须建立覆盖全生命周期的教育培训体系。
- 初级阶段：针对新入伍或转岗人员，开展基础理论培训（如《军事工程概论》《国防工程建设法规》）和岗位实训（模拟工地操作、安全规范演练），夯实基本功。
- 中级阶段：面向骨干力量，设置专项研修班（如战时野战工事构筑、应急抢修技术、绿色低碳营房设计），提升解决复杂问题的能力。
- 高级阶段：选拔潜力干部参加军事院校研究生课程或赴国外先进军事工程机构进修（如美军陆军工程兵团、俄军基建指挥部），培养战略视野和国际经验。
此外，建议推广“线上+线下”混合式教学模式，利用VR/AR技术还原战场环境下的工程作业场景，增强沉浸感与代入感，提高培训实效。
四、完善制度保障：健全激励与监督双轮驱动机制
良好的制度环境是队伍建设的基石。必须从政策支持、职业发展、待遇保障等方面入手，激发广大工程管理人员的积极性和创造力。
- 职称晋升通道：设立专门的工程技术系列职称评定办法，打通从助理工程师到高级工程师的职业上升路径，避免“重行政、轻技术”的倾向。
- 薪酬激励机制：对参与重大工程任务、技术创新成果突出的个人给予专项奖励，并将其纳入年终评优指标，体现价值导向。
- 责任追究制度：建立工程质量终身责任制，明确项目经理、技术负责人、监理人员的责任边界，一旦发生重大事故，依法依规追责问责。
五、强化实战导向：推动训练演练常态化与场景化
工程管理不是纸上谈兵，必须在真实或近似真实的环境中锤炼队伍。
建议每年组织不少于两次的“战时工程保障综合演练”，模拟敌情威胁下的紧急施工、隐蔽伪装、夜间抢修等典型情境，检验队伍快速反应能力和多维协作水平。例如，在某高原驻训基地开展的“雪山筑垒行动”中，参演单位不仅完成了防寒保温结构搭建，还同步测试了新型模块化营房系统的抗风雪性能，取得了良好效果。
同时，鼓励各单位结合地域特点开发特色训练科目，如南方湿热地区防洪排水工程演练、西北戈壁滩沙漠化治理工程实操课目等，做到“因地施训、因时施策”，全面提升部队工程管理队伍的全域适应能力。
六、科技赋能：加快数字化转型步伐
数字技术正深刻重塑工程建设管理模式。部队工程管理队伍必须主动拥抱变革，推动信息化、智能化转型升级。
- 推广智慧工地管理系统：集成视频监控、环境感知、物资追踪等功能，实现施工现场全过程可视化管控，降低安全事故率。
- 建设工程数据库：统一归集历史项目数据（含预算、工期、材料使用、质量反馈），为后续工程提供科学参考，减少重复错误。
- 发展AI辅助决策工具：借助机器学习算法分析工程风险点，自动生成最优施工方案，辅助管理者做出更精准判断。
值得关注的是，部分试点单位已开始尝试将无人机航测、3D打印临时工事、太阳能供电系统等前沿技术融入日常工程实践中，展现出强大潜力。
七、加强军地协同：构建开放共享的合作生态
部队工程管理不是封闭运行的系统，而是一个开放的生态系统。应积极对接地方政府、科研院所、军工企业，形成优势互补、资源共享的良好格局。
- 共建实训基地：联合地方高校设立“军地联合工程实训中心”，提供真实工程项目供学员实习，缩短从校园到岗位的适应期。
- 共研关键技术：围绕新材料应用、快速拆装结构、无人化施工等领域设立专项课题，鼓励科研团队与部队一线单位深度合作。
- 共享专家资源：邀请地方资深工程师担任部队顾问或客座讲师，定期举办专题讲座和技术沙龙，拓宽视野、更新知识。
结语：迈向高质量发展的新征程
部队工程管理队伍建设是一项长期性、系统性工程，既要有顶层设计的战略眼光，也要有基层落实的务实作风。唯有坚持政治引领、创新驱动、实战牵引、融合发展，才能锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的工程管理铁军，为打赢未来信息化战争提供坚实支撑。
