南京溧水建设工程管理处如何推动区域基建高质量发展？

在新时代城市化进程不断加快的背景下，基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要指标。作为南京市溧水区城市建设的核心力量，南京溧水建设工程管理处在过去几年中通过制度创新、技术赋能与协同治理，走出了一条具有地方特色的高质量发展路径。那么，南京溧水建设工程管理处究竟如何实现从“建好工程”到“管好工程”的跨越？本文将深入剖析其工作模式、实践案例与未来方向。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

南京溧水建设工程管理处始终坚持以政策引领为核心，主动对接国家“十四五”规划和江苏省新型城镇化战略部署，制定《溧水区建设工程质量安全管理三年行动方案（2023–2025）》，明确“安全第一、质量优先、绿色低碳、智慧监管”的四大目标。

该处建立了“三级联动”管理体系：区级统筹调度、街道属地落实、项目部闭环执行。通过信息化平台实时采集施工进度、安全巡查、材料检测等数据，形成“一张图”可视化管理。例如，在2024年实施的南京溧水高新区道路提升工程中，管理处引入BIM+GIS融合技术，提前识别潜在风险点37处，有效避免了因设计缺陷导致的返工问题，节约成本约86万元。

二、聚焦工程质量：打造精品工程样板

工程质量是建设工程的生命线。南京溧水建设工程管理处推行“全过程质量追溯机制”，从原材料进场到竣工验收实行全链条留痕管理。所有工程项目均设立“质量责任卡”，明确施工单位、监理单位及管理人员的责任边界，确保每一道工序都有据可查、有人负责。

此外，该处还组建了由高校专家、资深工程师组成的“质量顾问团”，定期对重点项目开展第三方评估。以溧水区第二人民医院改扩建项目为例，顾问团发现钢筋绑扎间距偏差较大，立即责令整改，并组织专项培训，最终该项目荣获“江苏省优质结构奖”。这种“预防为主、动态纠偏”的质量管理方式，显著提升了整体工程质量水平。

三、深化数字赋能：打造智慧工地新标杆

面对传统管理模式效率低、监管难的问题，南京溧水建设工程管理处积极探索数字化转型路径。2023年起，全区在建项目全面接入“智慧工地云平台”，集成视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员实名制等功能模块。

以永阳街道某住宅小区项目为例，该平台自动识别未佩戴安全帽行为并即时推送预警信息至项目负责人手机端，日均触发预警超20次，整改率高达98%以上。同时，平台还能生成月度安全报告，为管理决策提供数据支撑。据统计，自平台上线以来，全区安全事故同比下降41%，安全生产标准化达标率从72%提升至96%。

四、注重绿色发展：践行生态优先理念

生态文明建设是新时代高质量发展的内在要求。南京溧水建设工程管理处在项目审批阶段即引入“绿色建筑评价标准”，鼓励采用装配式构件、节能环保材料和可再生能源系统。

例如，在溧水区体育中心改造项目中，管理处强制要求使用再生骨料混凝土比例不低于30%，屋顶铺设光伏板发电供照明系统使用，年减排二氧化碳约120吨。该项目不仅成为江苏省首个获得LEED金级认证的公共建筑，也为其他地区提供了可复制的经验模板。

五、优化营商环境：提升服务效能与企业满意度

良好的营商环境是吸引投资的关键。南京溧水建设工程管理处推出“一站式审批+前置辅导”服务模式，设立“工程服务专窗”，为企业提供从立项到竣工的全流程指导。

针对中小企业普遍存在的资质不足、流程不熟等问题，管理处联合住建部门开展“送政策进工地”活动，累计举办专题讲座15场，覆盖企业超300家。同时建立“企业信用积分体系”，对守信企业给予容缺受理、优先评优等激励措施，营造公平透明的竞争环境。

六、加强队伍建设：锻造专业化高素质队伍

人才是高质量发展的根本保障。南京溧水建设工程管理处高度重视干部能力提升，每年组织不少于4次集中轮训，内容涵盖法律法规、新技术应用、廉政教育等。2024年，该处与东南大学合作开设“建设工程管理高级研修班”，选派骨干赴上海、苏州等地考察学习先进经验。

同时，管理处还推行“导师带徒”制度，新入职人员必须跟随经验丰富的老员工完成至少两个完整项目周期，确保理论与实践深度融合。目前，团队中有中级职称以上人员占比达68%，专业匹配度大幅提升。

七、展望未来：迈向更高水平的现代化治理

站在新的历史起点上，南京溧水建设工程管理处正谋划新一轮改革举措。下一步计划推进“AI辅助决策系统”试点，利用大数据分析预测工期延误风险；探索“碳足迹追踪机制”，推动绿色施工向精细化迈进；深化“政产学研用”协同创新，打造长三角地区建设工程管理示范高地。

可以说，南京溧水建设工程管理处不仅是一个行政机构，更是区域经济发展的“引擎”、人民群众满意的“窗口”、科技创新的“试验田”。它用实际行动回答了“如何让每一项工程都经得起时间考验”的时代命题。