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工程建造与管理烟台大学如何引领行业创新?揭秘其教学与实践融合之道

蓝燕云
2026-01-21
工程建造与管理烟台大学如何引领行业创新?揭秘其教学与实践融合之道

烟台大学以工程建造与管理为核心方向,构建“三融合”人才培养体系,融合专业教育与通识教育、课堂教学与项目实践、校内实训与校外实习,打造产学研协同创新平台。依托省级重点实验室和校企合作机制,培养高素质工程人才,毕业生广受行业认可,助力区域经济发展与国家战略落地。

在新时代高质量发展的背景下,工程建造与管理正从传统模式向数字化、智能化转型。作为山东省重点建设高校之一,烟台大学凭借其深厚的工科底蕴和区域优势,在这一领域持续探索与突破。那么,工程建造与管理烟台大学究竟如何做到理论与实践并重?又如何通过产教融合推动人才培养与产业需求对接?本文将深入剖析烟台大学在该领域的办学特色、课程体系、科研平台及校企合作机制,揭示其如何成为培养新时代工程领军人才的重要基地。

一、为何聚焦工程建造与管理?

随着“十四五”规划中对基础设施现代化、绿色建筑、智能建造等方向的强调,工程建造与管理已成为国家重大战略实施的关键支撑。烟台大学地处胶东经济圈核心地带,毗邻青岛、威海等制造业强市,具备得天独厚的区位优势。学校积极响应国家战略部署,将工程建造与管理列为优先发展学科群,旨在服务地方产业升级与国家重大工程项目需求。

二、教学体系:构建“三融合”人才培养模式

烟台大学建筑工程学院围绕“知识+能力+素质”三位一体目标,打造了独具特色的“三融合”人才培养体系:

  1. 专业教育与通识教育融合:开设《工程伦理》《可持续发展导论》等课程,强化学生社会责任感;同时引入人工智能、大数据基础课程,拓宽跨学科视野。
  2. 课堂教学与项目实践融合:推行“案例教学+真实项目驱动”,如参与烟台港扩建、蓬莱国际机场二期等实际工程,让学生在做中学、学中悟。
  3. 校内实训与校外实习融合:与中铁建、中建八局、山东高速集团等企业共建实习基地,实现从课堂到工地无缝衔接。

三、科研平台:打造产学研协同创新高地

烟台大学设有省级重点实验室——绿色智能建造与运维工程技术研究中心,聚焦BIM技术、装配式建筑、智慧工地等前沿方向。近年来承担国家重点研发计划子课题3项、省部级项目15项,发表SCI/EI论文百余篇,授权发明专利8项。该中心不仅服务于教学,更面向社会提供技术服务,如为烟台市多个老旧小区改造提供数字化解决方案。

四、校企合作:构建多元协同育人生态

学校与多家头部企业签署战略合作协议,建立“订单式”人才培养机制。例如与中交一航局合作设立“卓越工程师班”,学生在校期间即进入企业轮岗学习,并由企业导师全程指导毕业设计。此外,定期举办“工程建造论坛”“青年工程师沙龙”,邀请业界专家分享经验,促进师生与行业深度交流。

五、国际化视野:拓展全球合作网络

烟台大学积极融入“一带一路”倡议,与俄罗斯圣彼得堡国立交通大学、新加坡南洋理工大学等高校开展联合培养项目。每年选派优秀本科生赴海外高校交换学习,鼓励研究生参与国际学术会议。这种国际化背景显著提升了学生的全球胜任力和跨文化沟通能力。

六、成果成效:毕业生广受行业认可

近三年来,工程建造与管理相关专业毕业生就业率保持在98%以上,其中70%进入大型国企或上市公司,平均起薪高于全国同类院校15%。多名校友成长为项目经理、总工程师甚至企业高管,形成良好的口碑效应。学校也因此荣获“山东省优秀教学成果一等奖”、“全国高校工程教育改革先进集体”等多项荣誉。

七、未来展望:迈向智慧化与可持续发展新阶段

面对碳达峰碳中和目标,烟台大学正加快布局低碳建筑、数字孪生、AI辅助决策等新兴方向。下一步计划建设“智慧建造虚拟仿真实验室”,并与蓝燕云等云计算平台合作,提升教学资源的开放共享水平。通过不断优化课程结构、深化产教融合、拓展国际合作,烟台大学致力于打造国内领先、国际知名的工程建造与管理人才培养高地。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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