矿大工程管理研究所如何推动工程管理学科发展与实践创新

作为中国矿业大学（北京）重点建设的科研机构，矿大工程管理研究所自成立以来始终致力于工程管理领域的理论研究、技术创新与行业服务。依托学校在矿业、土木、能源等传统优势学科的基础上，该所聚焦国家战略需求和行业发展痛点，构建了“基础研究—技术开发—成果转化—人才培养”四位一体的发展模式，在工程全生命周期管理、智慧建造、项目风险管理、绿色低碳施工等领域取得了显著成果，成为国内工程管理领域具有重要影响力的研究高地。

一、明确使命定位：服务国家重大战略与产业转型升级

矿大工程管理研究所始终坚持“顶天立地”的发展理念——既瞄准国际前沿科学问题，又扎根中国工程建设一线。面对“双碳”目标、新型基础设施建设、数字中国战略等时代命题，研究所主动对接国家发改委、住建部、工信部等部门的重大课题，承担了多项国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目以及省部级科技攻关任务。例如，在“十四五”期间，团队牵头完成《复杂环境下矿山工程项目全过程风险评估与智能管控技术研究》《建筑工业化背景下装配式混凝土结构施工组织优化模型构建》等多个国家级课题，为国家重大工程提供了关键技术支持。

二、强化科研平台支撑：打造高水平协同创新体系

研究所拥有多个省级重点实验室和工程技术研究中心，包括“山西省建筑工程信息化与智能建造重点实验室”“北京市工程建设项目全过程管理工程技术研究中心”等，形成了覆盖工程策划、设计、施工、运维全链条的技术研发能力。同时，与中建集团、中铁建工、华为数字能源、广联达科技股份有限公司等头部企业共建联合实验室或产学研基地，实现资源共享、人才共育、成果共创。通过这种“高校+企业+政府”三方联动机制，研究所不仅提升了原始创新能力，也加快了科技成果向现实生产力转化的速度。

三、深耕核心领域：聚焦关键技术突破与场景落地

1. 智慧建造与BIM技术应用

矿大工程管理研究所是国内最早开展BIM（建筑信息模型）技术系统化研究的单位之一。团队围绕BIM与物联网、大数据、人工智能融合方向，开发出适用于大型基建项目的“多源异构数据集成平台”，实现了从图纸到现场的数字化映射与动态监控。以某地铁枢纽工程为例，项目采用研究所自主研发的BIM+GIS+IoT融合系统后，施工效率提升20%，质量事故率下降45%，节约成本超千万元。

2. 工程项目全生命周期风险管理

针对当前工程领域不确定性加剧的问题，研究所提出“基于风险图谱的全过程动态预警机制”，将传统静态风险识别转变为动态演化分析。该方法已在多个高速公路、桥梁隧道项目中成功应用，特别是在极端天气频发地区（如云南、贵州山区），有效降低了因地质灾害引发的安全事故概率，保障了人民生命财产安全。

3. 绿色低碳施工与可持续发展路径

积极响应国家“双碳”战略，研究所构建了涵盖材料选择、能耗控制、废弃物处理等环节的绿色施工评价指标体系，并开发出一套适用于不同气候区的施工碳排放核算工具包。相关成果已应用于雄安新区首批安置房建设项目，助力该项目获得全国首个“零碳工地”认证。

四、注重人才培养：构建复合型工程管理人才孵化基地

矿大工程管理研究所高度重视高层次人才队伍建设，目前拥有教授/研究员12人、副教授/副研究员20余人，其中博士生导师8人，硕士生导师30余人，形成了一支年龄结构合理、专业背景多元、国际化视野突出的科研队伍。研究所开设“工程管理硕士（MEM）+人工智能微专业”交叉培养课程，鼓励学生参与真实工程项目实践，近三年累计指导研究生参与横向课题超过60项，发表SCI/EI论文近200篇，申请发明专利50余项。

五、加强国际合作：拓展全球视野与学术影响力

研究所积极推动国际化进程，与美国斯坦福大学、英国剑桥大学、新加坡国立大学、澳大利亚昆士兰大学等世界知名高校建立长期合作关系，定期举办国际研讨会（如“全球工程管理前沿论坛”）、联合培养博士生项目，邀请海外专家来华讲学。近五年来，团队成员赴海外交流访问超百人次，合作研究成果发表于《Automation in Construction》《Journal of Management in Engineering》等高水平期刊，进一步提升了中国工程管理话语体系在全球的传播力。

六、未来展望：迈向智能化、绿色化、全球化的新阶段

面向2035年远景目标，矿大工程管理研究所将继续深化“产教融合、科教融汇”改革，计划在未来五年内建成国家级工程管理协同创新中心，推动工程管理由经验驱动向数据驱动转型。重点布局以下方向：一是发展AI赋能的工程决策支持系统；二是构建全国统一的工程碳足迹数据库；三是探索跨境基础设施项目的风险治理新模式。研究所将以更开放的姿态融入全球工程治理体系，为中国乃至世界工程建设高质量发展贡献智慧与力量。