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工程造价的管理现状分析:当前问题与未来优化路径

蓝燕云
2026-01-21
工程造价的管理现状分析:当前问题与未来优化路径

本文系统分析了当前工程造价管理面临的五大核心问题:计价标准不统一、全过程管控缺失、信息化程度低、专业人才匮乏以及监管执行不力。通过典型案例揭示其成因,并提出针对性优化路径,包括推动标准化计价体系、构建全过程管理机制、加速数字化转型、强化人才培养与完善法规制度。文章旨在为政府、企业及从业者提供理论支撑与实践指导,促进工程造价管理水平全面提升。

工程造价的管理现状分析:当前问题与未来优化路径

随着我国基础设施建设的快速发展和城镇化进程的不断推进,工程造价作为项目投资控制的核心环节,其管理质量直接关系到项目的经济效益、社会效益和可持续发展能力。然而,在实际操作中,工程造价管理仍面临诸多挑战,如计价依据不统一、全过程管控缺失、信息化水平滞后等。本文将从行业背景出发,深入剖析当前工程造价管理中存在的主要问题,并结合典型案例与政策导向,提出具有可操作性的优化建议,旨在为政府主管部门、建设单位及咨询机构提供决策参考。

一、工程造价管理的基本概念与发展历程

工程造价是指在项目建设全过程中,为完成一个工程项目所发生的全部费用总和,包括前期策划、设计、招标、施工、竣工结算等各阶段的成本投入。其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下,实现成本最优与效益最大化。

我国工程造价管理体系自改革开放以来经历了三次重要变革:第一阶段(1980s–1990s)以定额计价为主;第二阶段(2000s初–2010年)推行工程量清单计价模式;第三阶段(2015年至今)强调全过程造价管理和BIM技术融合应用。当前正处于向数字化、智能化转型的关键时期。

二、当前工程造价管理的主要问题分析

1. 计价标准不统一,市场机制尚未完全建立

尽管国家已出台《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500),但地方差异仍然显著,部分省份沿用旧定额体系,导致跨区域项目难以进行有效比价。此外,材料价格波动频繁,人工成本逐年上涨,而现行计价方式对动态调整机制不足,易造成预算超支或利润压缩。

2. 全过程造价管理意识薄弱

多数项目仍停留在“事后算账”阶段,即仅在竣工后才进行结算审核,缺乏事前估算、事中控制和事后评价的闭环管理。据统计,约60%的大型基建项目存在超概算现象,主要原因在于设计阶段未充分考虑成本约束,施工阶段变更频繁且审批流程冗长。

3. 信息化与数字化水平偏低

虽然BIM、大数据、云计算等新兴技术已在部分企业试点应用,但整体普及率不足30%,尤其在中小建筑企业和地方政府投资项目中更为明显。数据孤岛严重,各参建方信息无法实时共享,导致重复录入、误差累积、效率低下等问题突出。

4. 专业人才短缺与素质参差不齐

据中国建设工程造价管理协会调研显示,全国持证造价工程师人数约为70万人,但具备全过程管理经验的复合型人才占比不足15%。同时,高校教育偏重理论,实践能力培养不足,造成毕业生难以快速适应岗位需求。

5. 政策执行不到位与监管力度不足

部分地区虽制定了造价管理制度,但在执行层面存在“上有政策、下有对策”的现象,如虚报工程量、低价中标高价结算、违规变更签证等行为屡禁不止。审计监督滞后,缺乏常态化机制,使得违法成本低、守法收益小的问题长期存在。

三、典型问题案例解析

案例一:某省会城市地铁建设项目超预算事件

该项目原批复概算为50亿元,实际结算达68亿元,超支近40%。经调查发现,主要原因是设计深度不足、地质条件变化未及时调整方案、施工过程中频繁更换承包商引发索赔纠纷,且未建立有效的造价风险预警机制。

案例二:某市政道路PPP项目因计价混乱导致社会资本退出

该项目采用固定总价合同,但由于初期对材料价格预测失误,后期遭遇原材料暴涨,施工单位无力履约,最终由政府兜底回购,造成财政压力剧增。反映出市场化定价机制缺失与风险分担不合理的问题。

四、优化路径与对策建议

1. 推动标准化与差异化相结合的计价体系改革

建议国家层面加快修订《建设工程工程量清单计价规范》,建立全国统一的基础数据库,同时允许省级根据本地经济水平设置浮动系数。引入指数调价机制,对钢材、水泥、人工等主材实行动态调整,增强计价弹性。

2. 构建全过程造价管理体系

鼓励建设单位设立专职造价管理部门,推动“投资估算—设计概算—施工图预算—合同价—结算价”一体化管理。引入第三方全过程造价咨询机构,强化项目各阶段的成本控制能力。

3. 加快数字化转型步伐

推广BIM+造价协同平台应用,实现设计模型与工程量自动提取、成本模拟、进度关联等功能。打通住建、财政、审计等部门的数据壁垒,构建“阳光造价”信息系统,提升透明度与公信力。

4. 强化人才培养与职业认证体系建设

高校应增设“工程造价+项目管理+信息技术”交叉课程,校企联合培养实战型人才。行业协会应完善继续教育制度,定期组织专业培训与技能考核,提升从业人员综合素质。

5. 完善法规制度与加强监管问责机制

修订《建筑法》《招标投标法》相关条款,明确造价责任主体,加大对虚假报价、恶意压价等行为的处罚力度。建立“黑名单”制度,对失信单位实施联合惩戒。同时,引入第三方审计机构开展不定期抽查,形成震慑效应。

五、结语

工程造价管理是现代工程建设不可或缺的一环,其科学化、规范化、数字化水平直接影响国家投资效益与公共资源使用效率。面对当前存在的结构性矛盾与深层次问题,必须坚持问题导向与系统思维,从制度设计、技术赋能、人才支撑等多个维度协同发力,推动工程造价管理从“粗放式”走向“精细化”,助力建筑业高质量发展迈上新台阶。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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