创优方案的危大工程管理怎么做才能确保安全与质量双达标？
在建筑行业高质量发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）的管理已成为项目创优的关键环节。所谓“创优”，不仅指工程质量达到优良标准，更强调全过程的安全可控、绿色施工与技术创新。然而，如何将创优理念融入危大工程管理中，实现安全与质量双提升，是当前许多施工单位面临的难题。
一、什么是危大工程？为何必须重视其管理？
根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大风险，可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑系统、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程等。
这类工程一旦出现安全事故，往往后果严重，不仅影响工期和成本，还会损害企业声誉甚至引发法律责任。因此，在创优方案中嵌入精细化的危大工程管理机制，不仅是合规要求，更是打造精品工程的必要保障。
二、创优方案中的危大工程管理核心要素
1. 前期策划：从源头把控风险
创优不是后期补救，而是从设计阶段就开始介入。在项目立项时，应组织专家对危大工程进行专项评估，识别潜在风险点，并制定针对性的技术措施与应急预案。例如，对于深基坑工程，要结合地质勘察报告，合理选择支护形式（如钢板桩、地下连续墙），并设置实时监测系统。
2. 过程控制：标准化+信息化双驱动
过程管理是危大工程成败的关键。建议推行“三步走”策略：
- 技术交底制度化：每道工序开工前必须由技术人员向作业班组进行详细交底，明确操作流程、安全要点与质量标准。
- 巡查检查常态化：建立专职安全员每日巡检机制，结合BIM模型可视化监控，及时发现隐患并整改闭环。
- 数据留痕数字化：使用智慧工地平台记录关键节点影像、检测数据、验收信息，形成完整可追溯的电子档案。
3. 应急响应：预案完善+演练实战
危大工程事故往往具有突发性和不可预测性，因此必须提前制定详尽的应急处置预案，包括但不限于坍塌、触电、高空坠落等场景。同时，定期开展模拟演练，提高全员应急处置能力。例如，某大型桥梁项目曾组织深基坑涌水应急演练，有效提升了现场人员应对突发事件的信心与效率。
三、典型应用场景分析：以深基坑工程为例
假设某城市综合体项目包含深度达15米的深基坑，周边有地铁线路和既有建筑，施工难度极大。在此类情况下，如何通过创优方案实施科学管理？
1. 创优目标设定
明确该工程为省级优质结构奖申报项目，要求整体安全零事故、质量一次验收合格率100%，且绿色施工评分不低于85分。
2. 管理措施落地
- 采用“信息化+人工”双重监测模式，部署自动化沉降、位移传感器，实时上传至云平台。
- 实行“班组长责任制”，每个作业面配备一名经验丰富的班组长负责日常监管。
- 引入第三方检测机构对支护结构进行定期抽检，确保材料强度与施工工艺符合设计要求。
- 设立“危大工程观摩日”，邀请监理单位、业主代表及同行参观学习，展示标准化管理水平。
3. 成效反馈与优化
项目竣工后，经第三方评估，该深基坑工程实现了“零事故、零投诉、零返工”，获得当地住建局通报表扬，并成功入选市级优秀案例库。这充分说明，将创优理念贯穿于危大工程全过程管理，能够显著提升项目的综合竞争力。
四、创新工具助力高效管理：BIM与智慧工地的应用
随着数字技术的发展，传统粗放式管理已难以满足现代工程项目的需求。BIM（建筑信息模型）和智慧工地系统的应用，正成为危大工程精细化管理的新引擎。
BIM技术的价值体现：
- 三维可视化交底：帮助工人直观理解复杂结构，减少误操作；
- 碰撞检测：提前发现管线冲突问题，避免返工浪费；
- 进度模拟：优化资源配置，缩短工期，降低成本。
智慧工地系统的功能优势：
- 视频监控全覆盖：支持AI行为识别（如未戴安全帽、违规进入禁区）；
- 环境监测联动：PM2.5、噪声超标自动报警并联动喷淋系统；
- 劳务实名制管理：杜绝无证上岗，保障用工合法合规。
这些工具不仅能提升安全管理效能，还能为创优评审提供有力的数据支撑，让“看得见、管得住、留得下”的管理成为现实。
五、总结：构建闭环管理体系，实现创优目标
综上所述，创优方案下的危大工程管理不是单一环节的改进，而是一个涵盖策划、执行、监督、反馈的全链条闭环体系。它要求我们：
- 强化顶层设计，把安全作为第一生产力；
- 细化过程管控，做到责任到人、措施到位；
- 善用科技手段，推动管理从经验型向数据驱动转型；
- 注重文化培育，营造人人讲安全、事事重质量的良好氛围。
只有这样，才能真正实现危大工程的安全可控与质量卓越，为企业赢得口碑，也为行业树立标杆。
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