仪征市作为江苏省扬州市的重要组成部分，近年来在基础设施建设、城市更新和产业园区开发等领域持续发力。在这一背景下，仪征市和润工程管理作为本地具有代表性的工程项目管理团队，正逐步探索出一条融合数字化技术、标准化流程与人性化协作的高质量发展路径。本文将深入剖析其管理模式、核心优势及未来发展方向，为同行提供可借鉴的经验。
一、背景与挑战：仪征市工程建设的新机遇
随着长三角一体化战略深入推进，仪征市被纳入扬州都市圈协同发展重点区域，城市能级不断提升。政府主导的重点项目如城东新区改造、智慧交通系统升级、生态湿地公园建设等，对工程管理水平提出了更高要求。传统粗放式管理模式已难以满足工期控制、成本优化、质量保障和安全监管的多维需求。因此，仪征市和润工程管理应运而生，致力于打造“科学决策+智能执行+闭环反馈”的新型工程管理体系。
二、核心机制：构建“三化一体”管理体系
1. 标准化管理流程（Standardization）
和润工程管理制定了覆盖项目全生命周期的标准作业手册，涵盖立项审批、招投标、合同签订、施工组织、进度控制、质量安全检查、竣工验收等环节。每个节点都设置明确的责任人、时间节点和验收标准，确保各项工作有章可循、责任到人。
2. 数字化赋能工具（Digitalization）
引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、无人机巡检、物联网传感器等技术手段，实现实时数据采集与分析。例如，在某市政道路改造项目中，通过部署AI摄像头自动识别违规行为，结合移动端APP上报问题，极大提升了现场安全管理效率。同时，使用云平台进行多方协同办公，减少纸质文件流转，提高沟通效率。
3. 精细化过程管控（Refinement）
建立“周计划—日调度—小时跟踪”三级管控机制，项目经理每日召开晨会，梳理当日任务并分配资源；每周形成进度报告并与预算对比分析；每月开展绩效评估，推动持续改进。此外，设立专项质量小组定期巡查关键工序，如混凝土浇筑、防水处理等，确保一次成优。
三、典型案例：仪征市某产业园区综合开发项目
该项目总投资约8亿元，涉及办公楼、厂房、配套宿舍等多个子项。和润工程管理采用“模块化+流水线”施工方式，将整个园区划分为若干功能区块，分阶段推进。具体做法如下：
- 前期策划阶段：联合设计单位进行多轮方案比选，最终确定最优结构形式与材料配置，节约成本约5%。
- 施工阶段：运用ERP系统统一调配机械设备与劳务队伍，避免窝工现象；利用移动终端上传影像资料，实现隐蔽工程可视化追溯。
- 后期运维阶段：移交完整的电子档案包（含图纸、检测报告、变更记录），便于后期维护管理。
该项目提前27天完工，被评为扬州市优质结构工程奖，客户满意度达98%，成为仪征市工程管理标杆案例。
四、创新亮点：以人为本与可持续发展理念融合
和润工程管理不仅关注项目本身的质量与进度，更重视员工成长与社会责任。他们推行“导师带徒”制度，新入职工程师由资深项目经理一对一指导，快速提升实战能力；同时设立“绿色工地”专项奖励基金，鼓励施工单位采用环保材料、节能设备，降低碳排放。
值得一提的是，他们在多个项目中试点应用装配式建筑技术，减少现场湿作业污染，缩短工期30%以上。这不仅是技术进步，更是理念革新——从“建房子”向“造空间”转变。
五、面临的挑战与应对策略
尽管成绩显著，但仪征市和润工程管理仍面临一些挑战：
- 人才结构性短缺：高端复合型项目管理人员供不应求。解决方案是与高校合作开设定向培养班，比如与江苏大学共建“工程管理微专业”，定向输送毕业生。
- 外部政策变动风险：地方政府补贴政策不稳定可能影响项目收益。对策是建立动态财务模型，预留应急资金池，并积极争取省级专项资金支持。
- 跨部门协调难度大：涉及住建、环保、消防等多个审批部门，流程复杂。他们开发了“政务通”小程序，集成各环节办理进度查询功能，大幅提升办事效率。
六、未来展望：迈向智能化与国际化
面对新一轮科技革命，仪征市和润工程管理正在规划下一步转型方向：
- 探索AI辅助决策系统，基于历史项目数据预测潜在风险，提前预警。
- 参与国际工程标准制定，尝试承接海外援建项目，输出中国工程管理经验。
- 深化与蓝燕云等云服务商合作，借助其强大的SaaS能力优化项目管理软件生态，实现全流程线上化、无纸化。
我们相信，随着数字化、绿色化、智能化趋势加速演进，仪征市和润工程管理将继续发挥示范作用，为中国县域工程管理现代化贡献“仪征样本”。
如果您也想体验高效的项目管理工具，欢迎访问蓝燕云，该平台提供免费试用服务，助您轻松实现工程项目的数字化升级！
