国网公司工程管理部主任如何统筹协调电力基建项目与安全质量管控

在国家“双碳”目标和新型电力系统建设加速推进的背景下，国家电网有限公司（简称“国网公司”）作为全球最大的公用事业企业之一，其工程管理体系建设日益成为保障能源安全、提升运营效率的核心环节。作为工程管理部的负责人，不仅要具备扎实的专业能力，还需拥有卓越的组织协调能力和战略视野。本文将深入探讨国网公司工程管理部主任在实际工作中如何科学统筹基建项目进度、严控安全质量、推动技术创新，并通过制度优化与团队建设实现高效治理。

一、明确职责定位：从执行者到战略管理者

工程管理部主任是国网公司基建体系的关键枢纽，承担着政策落地、资源整合、风险防控等多重职能。过去，该岗位常被视为技术执行层的角色，但随着数字化转型和高质量发展要求的深化，其角色已从“事务型管理者”转变为“战略型决策者”。主任需具备对国家能源政策、行业标准、地方规划的深刻理解，同时熟悉项目全生命周期管理流程——从立项审批、设计优化、招标采购、施工监管到竣工验收及后评价。

例如，在新能源接入工程中，主任需提前研判分布式光伏、风电项目的并网容量与电网承载力之间的匹配关系，避免因局部过载引发系统不稳定；在特高压工程建设中，则要协调跨省资源调配、土地征迁难题与环保合规要求，确保工程按期投产。

二、强化全过程管控：构建标准化、智能化管理体系

当前，国网公司大力推进“智慧基建”建设，工程管理部主任必须主导建立覆盖设计、施工、监理、验收各环节的标准作业流程（SOP），并通过信息系统实现全流程可视化监控。以“基建全过程管控平台”为例，该平台整合了BIM建模、进度甘特图、质量安全巡检数据、材料溯源信息等功能模块，使主任能够实时掌握项目动态，及时发现偏差并干预。

具体而言，主任可设定关键节点预警机制：如若某标段连续两周未完成计划进度，系统自动触发红色警报，并推送至相关责任单位负责人；若现场存在高处作业违规行为，AI视频识别技术可即时捕捉并通知专职安全员处理。这种基于数据驱动的精细化管理模式，显著提升了问题响应速度和整改闭环率。

三、筑牢安全底线：打造本质安全型工程项目

安全生产是电力工程的生命线。近年来，国网公司持续加大安全投入力度，而工程管理部主任正是这一理念落地的第一责任人。主任应牵头制定年度安全目标分解方案，层层压实责任链条，确保每一名参建人员都清楚自身岗位的安全职责。

实践中，主任可通过推行“班前五分钟讲安全”、“隐患随手拍”等活动，激发一线员工参与安全管理的积极性；同时引入第三方安全评估机构，每年开展不少于两次的专项检查，重点排查深基坑、起重吊装、脚手架搭设等高风险作业环节。此外，针对极端天气或突发事件，主任还需组织模拟演练，检验应急预案的有效性，真正做到“平时有准备、战时能应对”。

四、推动质量提升：以高标准引领工程建设高质量发展

质量是工程的生命线，更是用户信赖的基础。工程管理部主任要树立“百年大计、质量第一”的意识，推动质量管理由事后补救向事前预防转变。一方面，主任应严格执行国家强制性标准和技术规范，杜绝偷工减料、违规变更等问题；另一方面，鼓励采用新技术新材料新工艺，如预制装配式变电站、智能监测电缆沟、光纤传感温度监测系统等，提高工程质量稳定性与耐久性。

值得一提的是，主任还应推动建立“优质工程评选机制”，对年度内无重大质量缺陷、获评省部级以上奖项的项目给予奖励，形成正向激励氛围。例如，某省公司在2024年实施的智能变电站改造工程，因采用模块化设计与数字孪生技术，不仅缩短工期30%，还获得中国电力优质工程奖，充分体现了高质量发展的成效。

五、深化协同机制：打通内外部壁垒，提升组织效能

工程管理不是孤立的工作，而是涉及多个部门、多方主体的复杂系统工程。主任必须善于构建横向协同机制，打破“部门墙”，实现资源共享、信息互通。比如，与物资部协作优化设备供应节奏，避免因物资短缺导致窝工；与财务部联动控制投资预算，防止超概算现象发生；与调度中心对接，确保新建线路顺利并网运行。

对外方面，主任还要加强与地方政府、设计院、施工单位、监理单位的合作，建立定期沟通会商制度，及时解决征地拆迁、环评审批、临时用电等难点问题。尤其在乡村振兴战略背景下，主任需重点关注农村电网升级项目，主动对接乡镇政府，争取政策支持，确保项目落地见效。

六、重视人才培养：打造专业化工程管理队伍

人才是事业发展的根本支撑。工程管理部主任不仅要懂技术、善管理，更要成为团队成长的引路人。主任应制定分层分类培训计划，针对项目经理、技术骨干、一线工人等不同群体提供定制化课程，内容涵盖项目管理知识体系（PMBOK）、EPC总承包模式、绿色建造理念等。

此外，主任可设立“青年工程师成长营”，选拔优秀年轻干部参与重大项目实践锻炼，为其搭建快速成长通道。通过师徒结对、轮岗交流等方式，促进经验传承与思维碰撞，逐步形成一支政治过硬、业务精湛、作风优良的工程管理铁军。

七、拥抱变革创新：探索数字化转型与绿色低碳路径

面对新一轮科技革命和产业变革，工程管理部主任必须主动求变，积极探索数字孪生、人工智能、大数据分析等前沿技术在基建领域的应用。例如，利用无人机航测与GIS地理信息系统，实现地形地貌精准测绘；借助物联网传感器实时采集混凝土强度、钢筋保护层厚度等参数，辅助质量判断；通过区块链技术记录材料采购凭证与施工日志，增强过程透明度与可信度。

与此同时，主任还需推动绿色施工理念融入工程全过程，倡导使用节能环保建材、减少扬尘噪音污染、合理布局施工现场水电管网，助力实现碳达峰碳中和目标。这不仅是社会责任的体现，也是未来工程项目竞争力的重要组成部分。

结语：从“管项目”走向“治体系”

国网公司工程管理部主任的工作，已远不止于日常项目的组织实施，而是上升为一种系统性治理能力的展现。唯有坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，才能真正发挥工程管理在服务国家战略、支撑经济社会发展中的核心作用。未来的主任们，不仅要成为“懂技术、会管理”的复合型人才，更应成为推动电力基建迈向高质量、可持续发展的引领者。