中石化工程管理部刘硕如何推动企业高质量发展与项目精益化管理

在当前能源行业加速转型、绿色低碳成为主旋律的背景下，中国石油化工集团有限公司（简称“中石化”）作为我国能源领域的龙头企业，正不断深化内部改革与技术创新。其中，工程管理部作为中石化项目建设的核心部门之一，承担着从设计、采购到施工全过程的统筹协调职责。而刘硕，作为该部门的重要负责人，凭借其多年深耕工程管理的经验和前瞻性的战略眼光，在推动中石化工程项目精益化、数字化、标准化建设方面做出了突出贡献。

一、刘硕的职业背景与专业积淀

刘硕自2005年加入中石化以来，先后参与并主导了多个国家级重点能源项目，涵盖炼油化工、油气储运、新能源基础设施等多个领域。他在工程管理领域积累了超过二十年的实践经验，熟悉国际工程项目管理模式（如FIDIC条款），精通EPC总承包模式下的风险控制机制，并擅长通过信息化手段提升项目执行效率。他的职业履历不仅体现了扎实的专业功底，也展现出极强的跨部门协同能力和全局视野。

二、打造精益化管理体系：从制度到实践

面对传统工程项目中存在的工期延误、成本超支、质量波动等问题，刘硕牵头制定了《中石化工程项目精益管理实施指南》，将PDCA循环（计划-执行-检查-改进）融入日常管理流程，并引入BIM（建筑信息模型）、物联网感知设备等技术工具，实现对施工现场的实时监控与数据驱动决策。

例如，在某大型炼化一体化项目中，刘硕团队首次将BIM技术应用于管线排布优化，提前发现37处潜在碰撞点，节省返工费用约1200万元；同时建立基于大数据的进度预警系统，使项目整体进度偏差率由过去的8%降至不足2%，显著提升了投资回报率。

三、数字化赋能：构建智慧工地新生态

刘硕深知数字化是未来工程管理的发展方向。他推动成立“中石化工程数字管理中心”，整合ERP、PMS（项目管理系统）、GIS地理信息系统等平台，打通设计、采购、施工、运维各环节的数据壁垒。通过部署智能安全帽、无人机巡检、AI视频识别等设备，实现了人员行为合规性自动监测、危险源动态识别等功能，极大降低了安全事故发生的概率。

以河北某加油站智能化改造项目为例，刘硕带领团队开发了一套集成式移动端应用，支持工人扫码报验、材料追溯、工序验收等功能，项目管理人员可通过手机端实时查看现场状态，工作效率提升40%，且全年未发生一起重大安全事故。

四、人才培养与组织变革：夯实可持续发展根基

刘硕始终认为，“人”是工程管理最核心的变量。他推动实施“青年工程师成长计划”，设立专项培训基金，每年选拔百名骨干赴国内外顶尖高校或企业进修；同时推行“导师制+轮岗制”，让年轻员工快速掌握多岗位技能，增强综合能力。

他还主导重构工程管理部组织架构，打破原有按专业划分的科层制模式，组建跨职能项目小组（如工艺组+土建组+电气组联合攻关），强化横向协作，缩短决策链条。这一改革使项目响应速度平均提升35%，客户满意度连续三年保持95%以上。

五、践行绿色低碳理念：打造零碳示范工程

在国家“双碳”目标指引下，刘硕率先提出“绿色建造”理念，要求所有新建项目必须符合LEED（美国绿色建筑认证体系）标准，并试点应用装配式钢结构、光伏发电屋顶、雨水回收系统等环保技术。在他的推动下，中石化首个零碳加油站于2024年在江苏建成投用，年减排二氧化碳超80吨。

此外，刘硕还推动建立“碳足迹追踪机制”，对每项工程进行全生命周期碳排放评估，形成可量化、可比较的环境绩效报告，为后续政策制定和市场竞争力提升提供支撑。

六、行业影响力与社会价值

刘硕不仅专注于企业内部变革，还积极参与行业标准制定。他曾担任中国石油学会工程管理分会副理事长，主导编写《石化工程项目精益管理评价指标体系》等行业规范，被广泛采纳为央企对标参考依据。

他的工作成果多次获得国家科技进步奖、全国优秀项目经理称号，并入选国务院国资委“央企杰出青年人才库”。更重要的是，刘硕始终坚持以人民为中心的理念，强调工程建设不仅要追求经济效益，更要保障周边社区安全、改善生态环境，真正实现“工程为民、服务社会”的初心。

结语：以实干诠释担当，以创新引领未来

刘硕以其卓越的专业素养、坚定的责任意识和勇于突破的精神，正在重塑中石化工程管理体系的底层逻辑。他不仅是企业高质量发展的推动者，更是新时代能源工程管理者的一个缩影——既有战略高度，又有落地深度；既懂技术细节，又能统揽全局。在他身上，我们看到了一个优秀管理者应有的样子：不畏挑战、敢于创新、善于传承，为中国乃至全球能源行业的可持续发展注入源源不断的动力。