蚌埠闸工程管理处宫平如何引领水利工程现代化？

在新时代水利高质量发展的浪潮中，安徽省蚌埠闸工程管理处的负责人宫平，以其深厚的行业积淀、前瞻的战略眼光和务实的工作作风，成为推动区域水利现代化进程的重要力量。他不仅是一位技术专家，更是一位具有使命感的管理者，始终将“安全运行、科学调度、智慧赋能”作为核心目标，在实践中探索出一条符合本地实际、可复制推广的现代化水利工程管理新路径。

一、从基层成长起来的水利实干家

宫平出生于一个水利世家，自幼耳濡目染，对河流、闸门、泵站有着天然的亲近感。1995年大学毕业后，他进入蚌埠闸工程管理处工作，从一线巡检员做起，逐步成长为技术骨干、科室主任，最终担任管理处负责人。这一路走来，他亲历了传统水利管理模式向数字化转型的关键阶段，积累了丰富的现场经验与管理智慧。

在他的带领下，蚌埠闸工程管理处实现了多项突破：一是建立了完整的水情监测系统，实现了对上下游水位、流量、水质的实时感知；二是引入BIM（建筑信息模型）技术进行设施可视化管理，提升运维效率；三是构建了以数据驱动为核心的决策支持平台，为防汛抗旱提供科学依据。

二、技术创新驱动下的智慧化升级

面对传统水利工程存在的“重建设轻管理”“重人工轻智能”等问题，宫平提出“用科技代替人力”的理念，并主导实施了一系列智慧化改造项目：

• 智能传感网络建设：在闸门启闭机、水泵机组、泄洪通道等关键部位部署高精度传感器，实现全天候状态监控，故障预警准确率提升至95%以上。
• 远程控制系统优化：通过5G+边缘计算技术，实现远程操作与应急响应联动，大幅减少人为干预带来的风险。
• 数字孪生平台搭建：利用GIS与三维建模技术，打造蚌埠闸全生命周期数字孪生体，用于模拟极端天气下的运行状态，提前制定应急预案。

这些举措使蚌埠闸工程管理处成为安徽省首批“智慧水利示范单位”，并被纳入国家水利部智慧水利试点名单。宫平常说：“真正的现代化不是设备先进，而是让每一个细节都能被看见、被理解、被控制。”

三、以人为本的团队建设和人才培养

宫平深知，再先进的技术也需要人去执行和创新。因此，他在管理中始终坚持“以人为本”的原则：

“我们不是要培养机器人，而是要打造一支懂技术、会思考、敢担当的复合型队伍。”

为此，他推动建立“岗位轮训+技能竞赛+导师带徒”三位一体的人才培养机制。每年组织不少于4次专项培训，涵盖物联网应用、数据分析、应急管理等内容。同时设立“创新工作室”，鼓励员工围绕日常运维中的痛点问题开展微创新，已有十余项成果获得实用新型专利。

他还特别注重青年干部的成长，亲自指导多名年轻技术人员参与省级课题研究，其中一位副科级干部已入选安徽省水利厅青年英才计划。这种“传帮带”文化，使得整个团队始终保持活力与战斗力。

四、服务社会与生态保护并重的责任担当

蚌埠闸不仅是重要的水利枢纽，更是淮河流域生态屏障的关键节点。宫平始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在保障防洪安全的同时，积极践行生态优先战略：

• 生态流量保障机制：通过精细化调度，确保下游河道最小生态需水量，有效缓解断流现象，改善鱼类洄游环境。
• 水质在线监测系统：联合环保部门共建水质自动站，实时掌握氨氮、COD等指标变化趋势，及时预警污染事件。
• 公众参与平台开放：开通微信公众号“蚌埠闸动态”，定期发布水情信息、科普知识和工程进展，增强市民对水利工作的认同感。

特别是在2023年夏季强降雨期间，宫平带领团队连续奋战72小时，成功应对超标准洪水，未发生一起人员伤亡事故，赢得了地方政府和社会各界的高度评价。他的做法也被央视新闻《水利先锋》栏目专题报道。

五、未来展望：迈向全国领先的智慧水利标杆

站在新的历史起点上，宫平正谋划下一步发展目标：一是加快人工智能算法在闸门智能控制中的深度应用，进一步降低能耗；二是探索与高校合作共建“智慧水利实验室”，推动科研成果转化；三是推动跨区域协同管理，与其他流域水利单位共享数据资源，形成流域治理合力。

他表示：“我们的目标不是只做好一座闸，而是要打造一套可以复制的智慧水利管理体系，让更多的地方受益。”这正是蚌埠闸工程管理处宫平所代表的新时代水利人的使命与担当。

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