工程质量技术管理与控制怎么做才能确保建筑项目安全可靠？
在建筑工程领域，工程质量不仅是企业信誉的基石，更是社会公共安全的重要保障。随着城市化进程加快和基础设施建设规模不断扩大，如何科学、系统地开展工程质量技术管理与控制，已成为施工单位、监理单位乃至政府监管部门必须深入研究的核心课题。本文将从定义、核心内容、实施策略、常见问题及改进路径五个维度展开论述，旨在为工程从业者提供一套可落地、可操作的技术管理框架。
一、什么是工程质量技术管理与控制？
工程质量技术管理与控制是指在工程建设全生命周期中，通过制定规范标准、优化施工工艺、强化过程监督、落实责任制度等手段，对影响工程质量的技术因素进行系统性管理和控制的过程。其目标是实现“零缺陷”交付，即项目建成后功能完善、结构安全、耐久性强，并符合国家法律法规与行业标准要求。
这一概念包含两个层面：一是技术管理——涵盖设计优化、材料选用、施工方案编制、BIM建模、信息化平台应用等；二是质量控制——涉及工序检验、隐蔽工程验收、第三方检测、质量追溯体系建立等环节。两者相辅相成，缺一不可。
二、工程质量技术管理与控制的核心内容
1. 设计阶段的技术把关
设计是工程质量的源头。一个合理的结构体系、科学的节点构造、清晰的图纸表达，能从根本上减少后期施工中的返工和隐患。因此，在设计阶段应严格执行多专业协同审查机制，引入BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检测与模拟分析，提前发现潜在冲突点，如管线打架、预留洞口位置不当等问题。
2. 材料设备的质量管控
原材料是工程质量的基础。必须建立严格的进场检验制度，对水泥、钢筋、混凝土、防水卷材等关键材料实行“双检制”——即供应商自检+第三方复验。同时，推行二维码溯源管理，每批次材料附带唯一编码，实现从出厂到现场使用的全流程追踪，杜绝以次充好、假冒伪劣现象。
3. 施工过程的技术指导与监督
施工阶段是质量形成的关键期。应编制详尽的专项施工方案，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、高支模体系等危险性较大的分部分项工程，必须组织专家论证并备案。施工现场应设置专职质检员，采用样板引路制度，先做样板间再全面铺开，确保工艺标准化、操作规范化。
4. 质量验收与持续改进机制
质量不是一次性的终点，而是动态循环的过程。要建立三级验收制度：班组自检 → 项目部专检 → 监理单位复检。对于发现的问题，不仅要整改到位，还要形成质量通病案例库，定期组织经验交流会，推动同类问题不再重复发生。此外，鼓励使用智能巡检设备（如无人机航拍、AI图像识别），提升检查效率与准确性。
三、常见问题与挑战分析
1. 技术交底流于形式
许多项目存在“重签字、轻执行”的现象，技术人员仅口头讲解或简单打印文件下发，未结合现场实际进行针对性培训。结果导致工人理解偏差，操作失误频发。解决之道在于实操化交底，比如利用VR虚拟现实技术还原复杂节点施工场景，让工人身临其境学习标准做法。
2. 数据采集滞后、反馈不及时
传统纸质记录方式难以满足现代质量管理需求，数据分散、易丢失、难统计。建议推广移动终端+云端数据库管理模式，如使用APP扫码录入质量数据，自动上传至平台生成报表，便于管理者实时掌握各工序质量状态。
3. 责任不清、追责困难
一旦出现质量问题，往往陷入“谁都不负责”的尴尬局面。可通过岗位责任制+全过程留痕来破解难题。例如，在关键工序旁贴上“责任人二维码”，扫码即可查看该工序的操作人员、时间、环境参数、检测结果等信息，真正实现“谁施工谁负责”。
四、实践路径：构建闭环式质量管理体系
1. 制度先行：建立标准化作业流程
参考ISO9001质量管理体系，结合项目特点制定《质量管理制度汇编》，明确各岗位职责、工作流程与考核办法。尤其要细化工序交接卡制度，每一环节完成后由前一道工序负责人签字确认，方可进入下一道工序，防止“跳步施工”。
2. 工具赋能：引入数字化技术工具
借助物联网（IoT）、大数据、云计算等新一代信息技术，打造智慧工地平台。例如：部署温湿度传感器监测混凝土养护条件；安装塔吊防碰撞系统保障高空作业安全；部署视频监控实现远程巡查与异常报警。这些工具不仅能提升管理效率，还能为后续质量分析提供数据支撑。
3. 人员培训：打造专业化质量团队
质量意识不能靠口号，而要靠持续教育。建议每年组织不少于两次的专业技能培训，内容包括最新规范解读、典型事故案例剖析、新技术应用演示等。同时设立“质量标兵”评选机制，激励一线员工主动参与质量管理。
4. 持续优化：建立PDCA循环机制
即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—改进（Act）。每个季度召开质量专题会议，分析当期存在的主要问题，制定整改措施，并跟踪验证效果。长期坚持，可逐步形成“发现问题—解决问题—预防再发生”的良性循环。
五、未来趋势：向智能化、精细化迈进
随着“新基建”政策推进和建筑业转型升级加速，工程质量技术管理正朝着三个方向发展：
- 数字化转型：从纸质台账转向电子档案，从人工巡检转向AI辅助诊断；
- 绿色建造：强调节能环保材料的应用与施工废弃物减量化，提升工程质量与可持续性的统一；
- 全过程追溯：借助区块链技术实现材料、设备、施工行为的不可篡改记录，增强质量透明度与公信力。
总之，做好工程质量技术管理与控制，不仅需要完善的制度设计，更离不开技术赋能、人员素质提升和文化氛围营造。只有把每一个细节做到极致，才能真正打造出经得起时间和历史考验的精品工程。
