配网工程管理工作反思：如何提升项目执行效率与质量控制
在电力系统建设中，配网工程作为连接输电网络与终端用户的关键环节，其管理水平直接影响供电可靠性、运行安全和客户服务体验。近年来，随着新型城镇化推进、新能源接入增加以及“双碳”目标的落实，配网工程呈现出规模扩大、技术复杂度上升、工期压力加剧等特点。然而，在实际工作中，仍存在诸多问题：进度滞后、成本超支、施工安全风险突出、质量隐患频发等。这些问题的背后，反映出我们在项目管理理念、流程优化、人员能力及信息化手段应用等方面仍有较大改进空间。
一、当前配网工程管理存在的主要问题
1. 计划制定缺乏科学性和前瞻性
许多单位在项目初期对现场勘查不充分，未能准确识别地质条件、地下管线分布、居民协调难度等因素，导致设计变更频繁、施工方案反复调整。部分项目甚至出现“边勘测边设计、边设计边施工”的被动局面，严重影响整体进度。此外，计划编制多依赖经验判断，未建立基于大数据分析的动态预测机制，难以应对突发情况。
2. 过程管控薄弱，执行力不足
虽然多数企业已建立项目管理制度，但在实际执行过程中，“制度挂在墙上、责任落在纸上”现象普遍。项目经理权责不清、资源配置不合理、现场管理人员流动性大等问题普遍存在。尤其在交叉作业多、天气变化快的季节，缺乏有效的现场调度机制，造成资源浪费和窝工现象严重。
3. 安全管理体系流于形式
尽管安全培训、应急预案、隐患排查等工作常态化开展，但基层员工安全意识淡薄、违章操作屡禁不止。个别施工单位为赶工期忽视安全措施，如未按规定设置围挡、临时用电不规范、高空作业无防护等。这不仅带来人身伤害风险，也容易引发社会舆情事件，损害企业形象。
4. 质量验收标准执行不到位
一些项目存在“重进度轻质量”的倾向，验收阶段走过场，关键节点检查缺失或记录造假。例如电缆敷设深度不足、接头工艺不合格、设备安装位置偏差等问题未被及时发现，埋下长期运行隐患。更有甚者，将验收视为“最后一道程序”，而非全过程质量控制的重要环节。
5. 信息化工具应用滞后
当前多数配网工程项目仍采用纸质台账、手工填报等方式进行进度跟踪与数据统计，信息传递效率低、准确性差。缺少统一的数字化平台支撑，无法实现多部门协同、实时监控、智能预警等功能，制约了精细化管理和决策水平的提升。
二、深入反思：从问题根源出发寻找突破路径
1. 管理理念需由“经验驱动”转向“数据驱动”
传统管理模式往往依赖管理者个人经验，缺乏量化依据。应引入BIM建模、GIS空间分析、施工进度模拟等先进技术手段，构建项目全生命周期的数据资产库。通过对历史项目数据的挖掘，形成可复用的经验模型，辅助新项目快速制定合理计划，减少试错成本。
2. 强化过程闭环管理，压实各级责任
建议推行“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）在配网工程中的落地应用。明确每个岗位职责边界，建立以项目经理为核心的项目团队责任制，配套绩效考核机制。同时，设立专职质量监督员与安全巡查员，实行日清周结月评制度，确保问题早发现、早整改、早闭环。
3. 构建多层次安全文化体系
不仅要强化制度约束，更要注重文化建设。通过案例警示、技能比武、班组讲堂等形式增强一线员工的安全认同感。鼓励“人人都是安全员”，推行“反违章积分制”，将违规行为纳入信用评价体系。对于表现优异的班组给予物质奖励和荣誉激励，营造主动守规的良好氛围。
4. 推动质量管理标准化与可视化
制定并严格执行《配网工程质量验收手册》，细化每一道工序的技术要求和验收标准。利用移动终端拍照上传、视频留痕、二维码追溯等方式，实现质量过程可查、责任可追、成果可视。同时，定期组织第三方检测机构参与关键部位抽检，提升外部监督权威性。
5. 加快数字化转型步伐
加快部署智慧工地管理系统，集成人员定位、视频监控、环境监测、设备状态感知等功能模块，打造“数字孪生”式项目现场。通过移动端APP实现任务派发、进度上报、问题反馈的即时响应，打通计划层、执行层与管理层的信息壁垒，提高管理透明度与响应速度。
三、实践探索：典型成功案例分享
案例一：某省电力公司配网项目全过程精益管理试点
该单位选取5个典型项目作为试点，全面推行“五化管理”：计划精细化、执行标准化、过程可视化、考核数据化、成果可追溯化。借助EPC总承包模式整合设计、施工资源，减少中间环节；上线项目管理信息系统（PMS），实现从立项到竣工的全流程线上流转。结果显示，平均工期缩短18%，质量合格率提升至99.6%，安全事故同比下降42%。
案例二：南方电网某市局智能配网工程数字化管控平台建设
该局开发了融合物联网、AI图像识别和边缘计算能力的智慧工地平台，对施工现场进行全天候自动巡检。摄像头自动识别未戴安全帽、违规动火、设备异常等情况，并即时推送告警信息至管理人员手机端。该项目实施后，现场安全隐患处置响应时间从平均2小时缩短至15分钟，极大提升了安全管理效能。
四、未来展望：迈向高质量发展的配网工程管理新范式
随着国家能源结构转型加速，配网工程正从“基础保障型”向“价值创造型”转变。未来的配网工程管理必须立足于三个维度：
- 战略导向：围绕“双碳”目标，推动分布式光伏、储能设施、电动汽车充电站等新型负荷接入，统筹规划配网扩容改造与智能化升级。
- 技术赋能：深化人工智能、区块链、数字孪生等新技术在工程管理中的应用，打造更加高效、透明、可信的项目治理体系。
- 人才支撑：加强复合型人才培养，既懂工程技术又懂项目管理、既熟悉政策法规又能运用数字工具的“新工匠”将成为核心竞争力。
配网工程管理工作不是简单的事务性工作，而是关乎民生福祉、企业发展和国家战略的重要抓手。唯有持续反思、勇于变革，才能真正实现从“能干”到“善管”再到“精管”的跃升，为新时代高质量发展注入强劲动力。
