小型水利工程专职管理员如何高效履职？职责、能力与实践路径全解析
随着乡村振兴战略的深入推进和农村水利基础设施建设的不断加强，小型水利工程在保障农业灌溉、防洪抗旱、饮水安全等方面发挥着越来越重要的作用。然而，这些工程点多、面广、分散，管理难度大，亟需一支专业、稳定、责任心强的小型水利工程专职管理员队伍。那么，作为小型水利工程专职管理员，究竟该如何高效履职？本文将从岗位职责、核心能力、日常工作流程、常见问题应对以及未来发展方向五个维度进行全面剖析，为从业者提供系统性指导。
一、明确岗位职责：从“管好水”到“用好水”的转变
小型水利工程专职管理员并非简单的巡查员或维护工，而是集管理、监督、服务于一体的复合型角色。其核心职责包括：
- 日常巡检与台账管理：定期对渠道、塘坝、泵站、机电设备等设施进行检查，记录运行状态、损坏情况，建立电子化档案，确保数据可追溯。
- 工程维护与报修协调：负责小修小补（如清淤、堵漏、更换零部件），遇到重大故障时及时上报并协助施工单位处理，避免因延误造成更大损失。
- 用水调度与计量服务：根据农户需求合理分配水源，配合计量设施开展用水统计，推动节水意识提升，减少水资源浪费。
- 政策宣传与群众沟通：向村民普及水利法规、节水知识，收集群众反馈，成为政府与基层之间的桥梁。
- 应急响应与风险防控：制定简易应急预案，在汛期、干旱期等关键节点主动排查隐患，参与抢险救灾工作。
二、必备核心能力：技术+管理+沟通三位一体
一名优秀的专职管理员不仅要有扎实的技术功底，还需具备良好的组织协调能力和群众工作技巧。
1. 技术能力：懂设计、会操作、能判断
熟悉常见小型水利工程结构原理（如浆砌石渠、混凝土衬砌渠道、小型提灌站），掌握基础测量工具使用（水准仪、卷尺）、简单维修技能（管道焊接、电机调试）。例如，当发现水泵出水量不足时，能快速判断是否因叶轮堵塞、电压不稳或密封失效，并采取相应措施。
2. 管理能力：规范化+数字化+责任化
推行标准化管理制度，比如制定《月度巡检清单》《年度维修计划表》，利用手机APP或小程序实现“线上打卡+问题上报”，提高效率。同时要建立责任机制，每项任务落实到人，形成闭环管理。
3. 沟通能力：亲民、耐心、善倾听
很多问题源于误解或信息不对称。管理员需经常入户走访，了解农民实际用水困难，解释政策意图，化解矛盾纠纷。例如，在分水过程中出现争执时，应以事实为依据，公平公正地调解，赢得信任。
三、日常工作流程：精细化管理从细节做起
一个高效的专职管理员通常遵循以下标准流程：
- 晨间检查：每日上午8点前完成重点区域巡检，拍照上传至管理系统，标记异常部位。
- 用水登记：下午时段统计各片区用水量，录入系统，生成初步报表供上级参考。
- 问题汇总：每周五整理本周发现的问题，分类整理（一般维修/紧急抢修/长期整改），提交给乡镇水利站。
- 季度评估：每季度末对工程状况、群众满意度、用水效率进行自评，撰写报告，提出改进建议。
四、常见挑战与应对策略
1. 设施老化严重，维修资金不足
许多小型水利工程建成多年，材料老化、功能退化。应对方法是：
• 推动“以奖代补”机制，鼓励村集体配套投入；
• 利用数字平台提前预警，预防突发性损坏；
• 建立“微更新”机制，优先修复影响最大的节点。
2. 群众参与度低，用水矛盾频发
部分村民存在“用水靠天、管护靠官”的心态。解决之道：
• 开展“节水示范户”评选活动，给予奖励；
• 组织村民代表参与用水协商会议，增强主人翁意识；
• 将用水权与土地承包权适度挂钩，强化约束力。
3. 管理人员流动性大，经验断层
由于待遇偏低、职业发展空间有限，一些地区出现“干一年换一人”的现象。建议：
• 建立绩效考核制度，优秀者可转为正式编制或聘为村级水利协管员；
• 实施“师徒制”，老带新培养人才；
• 加强培训力度，每年至少组织两次集中学习（含实操演练）。
五、未来发展方向：智能化转型与多元角色融合
随着智慧水利的发展，专职管理员的角色正在发生深刻变化：
- 智能监测接入：通过物联网传感器实时采集水位、流量、水质数据，管理员可通过手机端远程监控，减少人工负担。
- 数据分析辅助决策：基于历史数据预测用水高峰、识别潜在风险点，提升管理科学性。
- 生态水利拓展：结合美丽乡村建设，推动小型水利工程与景观美化、生态修复相结合，打造“水利+文旅”新模式。
此外，管理员还可能承担更多职能，如：
• 参与农村人居环境整治中的排水系统管理；
• 协助开展水土保持项目；
• 成为乡村水务治理的“第一线指挥官”。
结语：让每一个小水工程都活起来
小型水利工程专职管理员虽身处基层一线，却是乡村振兴中最不可或缺的力量之一。他们不仅是水利工程的守护者，更是民生福祉的践行者。只有不断提升专业素养、创新管理模式、强化服务意识，才能真正实现“建得好、管得住、用得上”的目标。未来的道路上，这支队伍必将迎来更广阔的发展空间——从单一的管理者迈向综合性的乡村水务治理骨干力量。
