老书记谈工程质量管理：如何让每一栋楼都经得起时间考验？
在城市建设如火如荼的今天，工程质量已成为公众关注的核心议题。无论是住宅小区、桥梁隧道，还是学校医院，每一块砖、每一根钢筋都承载着千家万户的安全与信任。而在这个过程中，一位从业数十年的老书记——李建国，用朴实的语言和亲身经历告诉我们：工程质量不是口号，而是责任；不是检查表上的数字，而是老百姓脚下的路。
一、老书记眼中的“质量”是什么？
李建国曾担任某市住建局总工程师长达28年，参与过上百个重点项目建设。在他看来，工程质量绝不仅仅是技术指标的达标，更是一种对人民负责的态度。
“我常跟年轻干部讲：‘别光盯着图纸上的数据，要多去工地走走，听听工人怎么说，看看材料是不是真材实料。’”他说，“有些项目看起来标准齐全，但一旦遇到极端天气或使用年限长了，问题就暴露出来了。这说明什么？说明我们把‘过程控制’当成走过场了。”
老书记特别强调：“质量不是最后验收时才考虑的事，是从立项那一刻就要开始谋划的。”他回忆起上世纪90年代初的一个老旧小区改造项目，当时为了赶工期，部分施工单位偷工减料，结果几年后墙体开裂、水管爆裂频发，居民投诉不断。这件事让他深刻认识到：质量意识必须贯穿全过程。
二、从源头抓起：严把设计关、材料关、施工关
老书记认为，工程质量管理首先要从源头抓起，不能等到出了问题再补救。
（1）设计阶段不能“纸上谈兵”
“很多设计院出图很快，但没实地踏勘，不了解当地地质条件和气候特点。”李书记指出，“比如南方潮湿地区用普通混凝土容易起泡，北方寒冷地带保温层厚度不够就会结露渗水。这些细节，设计人员如果不深入一线，根本发现不了。”
他建议设立“专家+基层代表”的联合审查机制，在方案评审时邀请施工方、监理单位甚至未来用户代表参与讨论，确保设计方案既科学又实用。
（2）材料进场要“看得见、摸得着、测得准”
“过去常说‘材料合格证齐全就行’，现在不行了。”老书记语气严肃，“我要的是现场随机抽检，而且是第三方检测机构来做，避免人为造假。”
他还举了一个例子：某次市政道路铺设沥青前，监理单位只凭供应商提供的出厂报告签字放行，结果半年后出现大面积龟裂。后来查明是掺杂了劣质改性剂。这件事促使他推动建立“材料溯源系统”，所有建材从生产到入场全程可追溯，一旦发现问题能迅速锁定责任主体。
（3）施工环节必须“人盯人、点对点”
“施工队伍素质参差不齐，这是现实。”老书记坦言，“但我们不能靠运气，必须通过制度约束和过程监督来提升整体水平。”
他提出三点做法：
- 实行项目经理责任制：谁签字谁负责，出了问题不仅要追责还要赔偿。
- 推行样板引路制度：每个分项工程先做样板段，经验收合格后再全面铺开。
- 强化旁站监理：关键工序如混凝土浇筑、防水施工等，必须有专职监理全程记录，不得缺位。
三、管理机制创新：从被动应对到主动预防
老书记指出，传统质量管理往往是出了问题再处理，这种“事后亡羊补牢”的模式已经无法适应高质量发展的要求。
（1）建立风险预警机制
“我们建立了‘红黄蓝’三级预警体系。”他说，“红色代表重大隐患，黄色为潜在风险，蓝色为一般问题。每月召开质量例会，通报各项目进展，形成闭环管理。”
举例来说，在一次大型综合体建设中，监测数据显示基坑变形速率异常，系统自动触发红色预警，指挥部立即停工排查，最终发现是支护桩深度不足所致，避免了一次可能的重大安全事故。
（2）推广BIM技术和智慧工地
“以前靠人工巡查，效率低还容易遗漏。”老书记说，“现在用BIM模型提前模拟施工流程，可以预判哪些部位容易出错。加上AI摄像头、传感器实时监控，质量控制变得可视化、智能化。”
他还提到一个成功案例：某地铁站采用BIM技术优化管线排布，减少交叉冲突30%，节省成本约15%；同时通过无人机巡检辅助人工检查，提升了隐蔽工程的质量可控性。
（3）打造“质量文化”氛围
“最怕的就是大家觉得‘反正有人管’。”老书记强调，“我们要让每个人都成为质量的第一责任人。”
为此，他推动开展“质量月”活动、设立“质量标兵奖”、组织技能比武大赛，并将质量表现纳入绩效考核。他还亲自带队走进工地宣讲，用真实案例警示大家：一颗螺丝松动，可能导致整座塔吊倾覆；一个焊缝不合格，可能引发火灾事故。
四、群众参与：让百姓从“旁观者”变“监督员”
老书记认为，工程质量好不好，最终要看老百姓是否满意。
“过去我们搞完验收就完了，现在不一样了。”他说，“我们开通了微信小程序，居民扫码就能查看项目进度、材料来源、检测报告，还能留言反馈意见。”
他还推动建立“开放日”制度，每月固定一天邀请社区代表进入施工现场参观，面对面解答疑问。这种透明化操作极大增强了群众的信任感。
有一次，一位退休教师反映自家楼道墙面颜色不对，原来是涂料批次不同导致色差。工作人员立刻核查并重新粉刷，老人感动地说：“没想到你们这么认真，以后我也敢推荐朋友买房了。”
五、总结：老书记的“三个坚持”
面对新时代高质量发展要求，老书记归纳了自己的质量管理心得，总结为“三个坚持”：
- 坚持人民至上：工程质量归根结底是为了保障人民群众的生命财产安全，不能有任何侥幸心理。
- 坚持全过程管控：从立项、设计、施工到运维，每个环节都不能放松，做到事前有预案、事中有监管、事后有回溯。
- 坚持科技赋能：借助信息化手段提升管理水平，实现精准识别、智能预警、高效协同。
他说：“我不是专家，但我是个明白人。只要我们用心做事，把每一个细节做好，就能造出让老百姓放心的房子，也能留下经得起历史检验的工程。”
如今，李建国虽已退休多年，但他仍活跃在工程质量培训课堂上，继续传播着他那句朴素却深刻的信念：“工程质量，就是良心工程！”
