太和重点工程管理局张宝如何推动区域高质量发展与项目落地

在当前国家大力推进新型城镇化、基础设施升级和产业转型升级的大背景下，地方重点工程管理机构的作用愈发凸显。作为太和重点工程管理局的负责人，张宝凭借其丰富的项目统筹经验、务实的工作作风以及前瞻性的战略眼光，在推动区域内重大工程项目落地实施方面取得了显著成效。本文将深入探讨张宝在履职期间的主要做法、创新举措及其对太和地区经济社会发展的深远影响。

一、立足岗位职责，精准把握发展脉搏

张宝自担任太和重点工程管理局局长以来，始终坚持“项目为王、实干为先”的工作理念。他深入一线调研，广泛听取基层单位、企业代表及群众意见，全面梳理太和区在交通、水利、能源、市政等领域存在的短板和需求。通过建立“问题清单+责任清单+时限清单”三张台账机制，确保每个重点项目从立项到开工再到竣工全过程闭环管理。

例如，在推进太和新城综合交通枢纽建设过程中，张宝带领团队仅用三个月时间完成前期规划审批流程，比原计划提前两个月。这一成果得益于他对政策法规的深刻理解以及对跨部门协作机制的优化——他牵头成立由发改、自然资源、住建等多部门组成的联合专班，实现信息共享、流程并联，极大压缩了审批周期。

二、创新管理模式，打造高效协同机制

面对传统工程管理模式中存在的权责不清、进度滞后等问题，张宝大胆引入“数字化+网格化”双轮驱动模式。他主导开发了太和重点工程智慧监管平台，集成项目进度、资金使用、质量控制、安全巡查等功能模块，实现了对全区在建项目的实时动态监控。

该平台不仅提升了管理效率，还增强了透明度和公信力。据统计，自平台上线以来，项目平均工期缩短15%，投资偏差率下降至3%以内，群众满意度提升至96%以上。同时，张宝还推动建立“红黄绿灯”预警机制，对进度滞后的项目亮灯提醒，并组织专项调度会现场解决问题，真正做到了“早发现、快响应、真解决”。

三、强化要素保障，破解项目落地难题

重大项目能否顺利推进，离不开土地、资金、人才等关键要素的支持。张宝深知这一点，因此他在工作中特别注重资源整合与政策突破。针对部分项目因征地拆迁难而停滞的情况，他创新性提出“以地换地”“弹性供地”等灵活方案，既保障了农民权益，又加快了用地报批速度。

在资金保障方面，张宝积极争取中央预算内投资、地方政府专项债和PPP模式融资支持，成功撬动社会资本超20亿元用于老旧小区改造、污水处理厂扩建等民生工程。他还推动设立“重点项目绿色通道”，简化财政拨款流程，确保资金及时到位，避免因资金链断裂导致项目停工。

四、坚持人民至上，注重社会效益与生态平衡

张宝始终强调：“工程不仅是数字，更是民心。”他在多个项目中坚持绿色施工、低碳建造原则，严格把控扬尘治理、噪音控制和水土保持标准。例如，在太和新区公园建设项目中，他要求施工单位采用装配式建筑技术，减少建筑垃圾产生量约40%，并保留原有生态林带，打造城市“绿肺”。

此外，他还推动建立“项目共建共治共享”机制，邀请社区居民参与监督，定期召开听证会听取意见建议。这种开放包容的态度赢得了广泛好评，许多原本持观望态度的居民转为项目支持者，形成了良好的政民互动氛围。

五、注重人才培养与团队建设，夯实长远发展根基

张宝认为，优秀的项目执行离不开高素质的专业队伍。为此，他大力加强局内部人才梯队建设，制定《青年干部成长计划》，每年选拔一批骨干力量赴高校或先进地区跟班学习。他还鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，并给予相应奖励。

在他的带动下，太和重点工程管理局涌现出一批业务精湛、作风过硬的技术骨干，形成了“传帮带”良好风气。局内形成了一支既能打硬仗又能打胜仗的工程铁军，为后续更多重大项目储备了坚实的人才基础。

六、典型案例分析：太和智慧物流园区项目全周期管理实践

以太和智慧物流园区为例，该项目总投资达18亿元，涵盖仓储、分拣、冷链、信息平台等多个功能模块。从立项到投产仅用时17个月，创下当地同类项目最快纪录。

张宝在该项目中发挥了关键作用：一是提前谋划，将项目纳入省级重点工程名录，获得优先审批权限；二是科学调度，组建专业项目部实行项目经理责任制，每周召开例会跟踪进展；三是多方联动，协调铁路部门打通货运专线，对接电商平台落实入驻企业；四是严控质量，聘请第三方监理全程介入，确保工程质量达标。

该项目建成后，年吞吐量预计突破500万吨，新增就业岗位超3000个，直接拉动周边区域经济增长约2.5个百分点，成为太和区产业升级的新引擎。

结语：张宝的经验启示

太和重点工程管理局局长张宝的成功实践表明，一个优秀的管理者不仅要懂政策、会协调，更要具备系统思维、创新意识和为民情怀。他以实际行动诠释了新时代领导干部的责任担当，也为其他地区提供了可复制、可推广的工程管理经验。未来，随着太和区继续深化改革开放、加快动能转换，张宝将继续带领团队攻坚克难，书写更多高质量发展的精彩篇章。