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外脚手架危大工程管理怎么做才能确保施工安全与合规?

蓝燕云
2026-01-22
外脚手架危大工程管理怎么做才能确保施工安全与合规?

外脚手架作为建筑施工中的高风险环节,其危大工程管理涉及方案编制、专家论证、过程监管、动态监测、应急管理等多个环节。文章系统阐述了危大工程识别标准、专项方案编制要点、材料验收、搭设监管、智能监测技术应用、应急预案制定及责任落实机制,强调信息化与标准化建设的重要性,并通过典型案例说明科技赋能在风险防控中的实际价值。全文旨在为施工单位提供一套可落地的管理框架,助力实现安全可控、合规高效的外脚手架施工。

外脚手架危大工程管理怎么做才能确保施工安全与合规?

在外脚手架作为建筑施工中不可或缺的临时结构设施,其安全管理直接关系到施工现场人员的生命安全和工程进度。随着我国建筑行业快速发展,危大工程(即危险性较大的分部分项工程)数量逐年上升,其中外脚手架因其高度高、荷载大、作业环境复杂等特点,已成为监管重点。如何科学、系统地开展外脚手架危大工程管理,是每个施工单位、监理单位乃至政府监管部门必须深入思考的问题。

一、明确危大工程定义与识别标准

根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号),外脚手架若满足以下条件之一,即被列为危大工程:

  • 搭设高度15米及以上;
  • 搭设跨度20米及以上;
  • 施工总荷载15kN/m²及以上;
  • 集中线荷载20kN/m及以上;
  • 用于支撑模板、承重平台或作为高空作业通道且未按规范设计的。

施工单位应在项目初期进行专项识别,建立危大工程清单,并在开工前组织专家论证会,对方案进行技术可行性、安全性评估,形成书面评审意见并存档备查。

二、强化方案编制与专家论证机制

外脚手架危大工程的专项施工方案应由专业技术人员编制,内容包括但不限于:结构计算书、构造详图、材料选用、搭设顺序、拆除流程、应急预案等。方案需经企业技术负责人审核签字后报监理单位审查,必要时还需组织不少于5人的专家团队进行论证。

专家论证应重点关注:

  1. 是否符合现行国家规范(如《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130);
  2. 是否有针对性的安全措施(如防倾覆、防坠落、防雷击);
  3. 是否考虑极端天气(台风、暴雨、大雪)下的应对策略;
  4. 是否具备可操作性和现场适应性。

论证通过后的方案不得擅自更改,确需调整的须重新组织专家论证,并履行变更审批手续。

三、严格过程管控与动态监测

危大工程管理的核心在于“过程控制”,而非仅靠事前审批。应建立全过程管理制度,涵盖以下几个关键环节:

1. 材料进场验收

所有钢管、扣件、连墙件、底座等必须提供合格证明文件,严禁使用锈蚀严重、变形弯曲或无质量标识的产品。建议采用第三方检测机构抽检方式,抽检比例不低于10%。

2. 搭设过程监管

实行“班前交底+每日巡查+关键节点旁站”制度。每班作业前由安全员对工人进行安全技术交底,明确搭设步骤、安全注意事项;每日安排专职安全员巡检脚手架基础稳定性、立杆间距、剪刀撑设置等情况;对于首层搭设、悬挑段提升、附着点安装等关键节点,必须有监理工程师全程旁站监督。

3. 使用期间维护

脚手架投入使用后,应定期检查其状态,特别是风力≥6级、雨雪天气过后及连续使用超过一个月时,必须进行全面检查。发现问题应及时整改,禁止带病运行。

4. 动态监测技术应用

推广智能监测设备(如倾角传感器、应力应变计、位移监测仪)实时采集数据,接入智慧工地平台,实现远程预警。一旦监测值超出阈值(如倾斜角度>3°或沉降量>5mm),自动触发报警并通知管理人员处置。

四、健全应急管理与责任追溯体系

外脚手架一旦发生坍塌、失稳或人员坠落事故,后果往往极其严重。因此,必须制定完善的应急预案,并每年至少组织一次实战演练,提高应急响应能力。

预案内容应包括:

  • 事故报告流程(第一时间向项目经理、安全部门、上级公司及属地住建部门汇报);
  • 紧急疏散路线与避险区域;
  • 医疗救护联络机制;
  • 现场保护与证据固定方法。

同时,推行“谁主管、谁负责”的责任制,将脚手架管理纳入项目部绩效考核指标。一旦出现安全事故,依法依规追责,倒逼各方履职尽责。

五、推动信息化与标准化建设

近年来,国家大力倡导“智慧工地”建设,外脚手架危大工程管理也应顺势而为,加快数字化转型。

具体措施包括:

  1. 建立脚手架全生命周期台账,记录从采购、搭设、使用到拆除的全过程信息;
  2. 开发移动端APP,实现扫码录入、隐患上报、整改闭环等功能;
  3. 引入BIM技术进行可视化模拟,提前发现碰撞风险和结构薄弱点;
  4. 统一脚手架搭设标准图集,减少人为随意性,提升施工一致性。

此外,鼓励企业制定内部管理制度,如《外脚手架安全管理手册》,细化岗位职责、操作规程和奖惩机制,形成长效管理机制。

六、典型案例分析与经验总结

以某省会城市某高层住宅项目为例:该项目外脚手架搭设高度达68米,属于典型危大工程。施工单位在前期充分论证基础上,采用型钢悬挑脚手架体系,每段搭设高度不超过20米,并设置双排钢管立杆加强稳定性。同时,在脚手架顶部安装风速仪和倾角传感器,数据接入云平台,实现远程监控。

在施工过程中,因遭遇强台风天气,系统发出预警,项目立即停工,组织人员撤离,并对脚手架进行全面加固处理,避免了重大事故发生。该案例说明,科技赋能可以显著提升危大工程的风险防控能力。

结语:外脚手架危大工程管理是一项系统工程

它不仅是技术问题,更是管理问题、责任问题。只有从源头预防、过程严控、事后追责三个维度协同发力,才能真正守住安全生产红线。未来,随着政策法规不断完善、技术手段日益成熟,外脚手架危大工程管理将更加智能化、规范化,为我国建筑业高质量发展保驾护航。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

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Q4

工程管理系统有哪些优势?

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