在当前城市化快速推进的背景下，土建工程的质量与管理效率已成为衡量城市建设水平的重要指标。作为江苏省盐城市重要的基础设施建设管理机构，盐城土建工程管理中心（以下简称“中心”）近年来通过制度创新、技术升级和人才建设，在保障工程安全、推动绿色施工、优化审批流程等方面取得了显著成效。本文将从组织架构、技术创新、质量控制、数字化转型及人才培养五个维度深入剖析该中心的具体做法，旨在为其他地区同类机构提供可借鉴的经验。
一、科学规划组织架构，强化责任落实
盐城土建工程管理中心自成立以来，始终坚持以“专业化、规范化、精细化”为核心原则，构建了多层次、多职能协同的管理体系。中心下设综合办公室、质量管理科、安全监督科、项目推进科、信息化管理科等五大部门，每个科室均配备专职人员，并明确岗位职责与考核机制。例如，质量管理科负责全过程质量监管，确保每一环节符合国家规范；安全监督科则实行“每日巡查+专项检查”模式，有效防范安全事故的发生。
此外，中心还建立了“项目经理责任制”，要求每个在建项目必须指定一名经验丰富的项目经理全面负责现场协调、进度把控与风险预警。这种扁平化管理模式不仅提高了决策效率，也增强了基层执行力。据统计，2023年全年共完成重点项目17个，未发生一起重大质量或安全事故，群众满意度达98%以上。
二、引入先进技术手段，推动智慧工地建设
面对传统施工管理中存在的信息滞后、数据孤岛等问题，盐城土建工程管理中心积极拥抱数字化变革，率先在全市范围内推广智慧工地系统。该系统整合BIM建模、物联网传感设备、视频监控、AI识别算法等多项前沿技术，实现了对施工现场人、机、料、法、环的全方位感知与智能管控。
比如，在某大型市政道路改造项目中，中心部署了300多个高清摄像头和数十套环境监测传感器，实时采集扬尘浓度、噪音水平、温湿度等关键参数，并通过移动端APP向管理人员推送异常报警信息。一旦发现超标情况，系统自动触发联动响应机制，如暂停作业、启动洒水降尘设备等，极大提升了应急处置能力。
同时，中心还自主研发了一套基于云计算的项目进度管理系统，集成甘特图、资源调配、成本核算等功能模块，帮助项目团队精准掌握工期节点，避免因计划不合理导致的延期问题。截至目前，已有超过60%的重点工程项目接入该平台，平均工期缩短约12%，节约成本约8%。
三、严格执行质量标准，筑牢工程安全底线
质量是工程建设的生命线。盐城土建工程管理中心始终坚持“百年大计、质量第一”的理念，制定并实施《建设工程质量管理办法》《隐蔽工程验收实施细则》等一系列规章制度，形成闭环式质量管理链条。
在材料进场环节，中心推行“双检制”——即施工单位自检与监理单位抽检相结合，所有钢筋、混凝土、防水材料等关键建材均需提供第三方检测报告方可使用；在施工过程中，严格执行样板引路制度，要求每道工序先做示范段，经验收合格后再全面展开；在竣工阶段，则组织专家评审会，邀请住建部门、设计单位、业主代表共同参与，确保工程质量经得起时间和群众检验。
值得一提的是，中心还设立了“质量红黑榜”机制，每月公布优秀项目与存在问题项目，激励先进、鞭策后进。这一举措激发了各参建单位争优创先的积极性，逐步形成了“比学赶超”的良好氛围。
四、深化数字赋能改革，打造透明高效政务环境
为提升服务效能，盐城土建工程管理中心持续推进政务服务数字化转型，依托江苏省“互联网+政务服务”平台，实现工程建设项目全流程在线办理。无论是立项审批、施工许可还是竣工备案，企业只需登录系统上传资料，即可完成全流程申报，大幅减少跑腿次数。
在此基础上，中心还开发了“项目进度可视化看板”，将每个项目的审批进度、施工状态、资金拨付等情况以图表形式展示，便于政府监管部门动态掌握整体进展。同时，公众也可通过微信公众号或小程序查询项目详情，增强了信息公开透明度，提升了社会信任感。
更进一步地，中心正在探索区块链技术在工程档案管理中的应用，未来有望实现电子文件不可篡改、全程留痕、一键追溯的功能，从根本上解决纸质文档易丢失、归档混乱的问题。
五、注重人才梯队培养，夯实可持续发展基础
人才是高质量发展的核心驱动力。盐城土建工程管理中心高度重视队伍建设，建立“引进来+走出去”双轮驱动的人才培养机制。一方面，通过公开招聘、校企合作等方式吸引高校毕业生和行业精英加入；另一方面，定期组织骨干人员赴上海、苏州等地学习先进管理经验，并鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试。
中心还设立了“青年工匠工作室”，由资深工程师担任导师，带领年轻技术人员开展课题攻关和技术革新。近年来，已成功研发多项实用新型专利，如一种新型装配式模板连接装置、一种适用于复杂地质条件下的桩基检测方法等，显著提升了施工效率与安全性。
此外，中心每年举办一次“技能比武大赛”，涵盖测量放线、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个工种，既检验了员工的专业能力，也为优秀人才提供了展示舞台。目前，中心已有高级职称人员占比达到35%，中级及以上职称人员占比超70%，形成了结构合理、素质优良的专业队伍。
结语：持续创新引领高质量发展新格局
盐城土建工程管理中心的成功实践表明，只有坚持制度创新、科技赋能、质量优先、数字转型与人才强基并重，才能真正实现土建工程管理的现代化跃升。未来，中心将继续秉持“人民至上、品质为本”的初心使命，不断拓展应用场景、深化改革创新，努力打造全国领先的工程管理示范标杆。
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