高要宋隆泵站工程管理处如何实现高效运维与智慧化管理
高要宋隆泵站工程管理处在保障区域防洪排涝、水资源调配和城市安全运行中扮演着至关重要的角色。随着粤港澳大湾区建设的深入推进，以及广东省“十四五”水利发展规划的落地实施，传统泵站管理模式已难以满足日益增长的精细化、智能化管理需求。面对复杂多变的气候条件和日益严峻的水环境挑战，高要宋隆泵站工程管理处积极拥抱数字化转型，通过制度创新、技术赋能与人才建设三轮驱动，走出了一条具有地方特色的现代化泵站管理之路。
一、强化组织机制：构建科学高效的管理体系
高要宋隆泵站工程管理处首先从顶层设计入手，建立以“统一调度、分级负责、协同联动”为核心的管理架构。该处设立专门的运维管理科、设备维护组、信息化运维小组和应急响应专班，明确职责边界，形成“日常巡检—定期保养—故障处理—数据分析”的闭环流程。同时，制定《泵站运行管理制度》《设备检修规程》《值班值守规范》等十余项内部标准文件，确保各项工作有章可循、责任到人。
此外，管理处还引入绩效考核机制，将设备完好率、能耗控制指标、用户满意度等纳入年度考评体系，激发员工主动性和责任感。通过季度评比、月度通报等方式，营造比学赶超的良好氛围，使整个团队始终保持高度的专业性和执行力。
二、推进智慧化升级：打造数字孪生泵站样板
在技术层面，高要宋隆泵站工程管理处率先启动智慧泵站建设项目，集成物联网（IoT）、大数据分析、人工智能算法和远程监控系统，构建覆盖全生命周期的数字孪生平台。目前，泵站内安装了30余套传感器，实时采集水泵启停状态、电机电流电压、水位变化、管道压力等多项关键参数，并通过5G网络上传至云端平台。
借助AI算法模型，系统能够自动识别异常工况，如轴承过热、叶轮堵塞或电机负载突变等情况，并提前发出预警信号。管理人员可在移动端APP或PC端管理系统中查看实时数据、历史趋势图及报警记录，实现“看得见、听得清、控得住”。例如，在2024年汛期期间，系统成功预测并避免了两次因暴雨导致的短路跳闸事故，极大提升了应急响应效率。
值得一提的是，管理处还在泵站周边部署高清视频监控和无人机巡检系统，用于辅助人工巡查。特别是在夜间或极端天气条件下，无人机可快速完成对泵房外部结构、排水沟渠等易损部位的图像采集，大幅减少人力投入的同时提高了安全性与准确性。
三、注重人才培养：打造专业化技术队伍
人才是泵站可持续发展的核心动力。高要宋隆泵站工程管理处高度重视技术人员培养，每年组织不少于4次专业技术培训，内容涵盖泵站运行原理、电气控制系统调试、自动化设备操作、应急预案演练等。同时，与华南理工大学、广东水利电力职业技术学院等高校合作开设“订单式”培训班，定向输送高素质技能型人才。
为了提升一线人员的实际操作能力，管理处推行“师徒制”和“岗位练兵”活动，由资深工程师带领新员工参与日常维保和突发抢修任务，在实践中积累经验。此外，还设立“技术创新奖”，鼓励员工围绕节能降耗、设备改造、工艺优化等方面提出合理化建议，近年来已有6项成果获得市级以上科技进步奖项。
四、推动绿色低碳发展：践行可持续发展理念
作为重要基础设施，泵站在运行过程中消耗大量电能。为此，高要宋隆泵站工程管理处积极推进绿色低碳改造，采用变频调速技术替代传统定频驱动，使水泵在不同负荷下均保持高效运行，年均节电率达15%以上。同时，在泵站屋顶加装分布式光伏发电板，初步实现部分用电自给，进一步降低碳排放强度。
管理处还建立了能耗监测数据库，每月发布《泵站能效分析报告》，针对高耗能时段和设备进行专项整改。例如，通过对夜间低流量时段的运行策略优化，减少了不必要的启停次数，延长了设备使用寿命，同时也降低了噪音污染，改善了周边居民生活环境。
五、加强公众参与与社会监督：提升服务透明度
高要宋隆泵站工程管理处坚持“公开透明、便民利民”的原则，主动向社会公布泵站运行情况、水质检测结果、防汛预案等内容，通过微信公众号、政务网站、社区公告栏等多种渠道传播信息。每年开展“开放日”活动，邀请人大代表、政协委员、居民代表走进泵站实地参观，听取意见建议，增强群众信任感和获得感。
此外，管理处设立了24小时服务热线和在线反馈平台，确保市民诉求“件件有着落、事事有回音”。据统计，近三年来共受理群众咨询投诉近200件，办结率98%，满意度达96%，真正做到了“民有所呼、我有所应”。
六、未来展望：迈向更高水平的现代化管理
展望未来，高要宋隆泵站工程管理处将继续深化智慧化改革，探索区块链技术在设备溯源、数据确权中的应用；计划引入机器人巡检系统，实现全天候无人值守模式；并拟申报国家级水利现代化示范泵站项目，力争在全国范围内推广其先进经验。
可以说，高要宋隆泵站工程管理处不仅是一个功能性的水利设施运营单位，更是一个集科技赋能、绿色发展、人文关怀于一体的现代化公共服务标杆。它用实际行动诠释了新时代水利工程管理的新内涵——既要守护一方水土安澜，也要服务人民群众美好生活。
