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亳州市民生工程管理办法如何落地实施以提升群众获得感

蓝燕云
2026-01-22
亳州市民生工程管理办法如何落地实施以提升群众获得感

亳州市出台《民生工程管理办法》,通过明确责任分工、全流程管控、数字监管、群众满意度评价等六项措施,推动民生项目从“纸上蓝图”变为“现实幸福”。该办法实施后,全市超800个项目落地见效,惠及300万群众,显著提升政府治理效能与公众获得感。面对基层执行能力差异、数据孤岛等问题,后续应加强培训、推动数据融合、丰富群众参与方式,持续优化制度设计。

亳州市民生工程管理办法如何落地实施以提升群众获得感

近年来,随着国家对基层治理和公共服务体系建设的持续重视,安徽省亳州市积极探索民生工程管理的新路径。作为皖北地区的重要城市,亳州在推进民生工程项目过程中,始终坚持以人民为中心的发展思想,通过制度创新、机制优化与数字化赋能,不断提升政策执行力与群众满意度。本文将深入探讨《亳州市民生工程管理办法》的核心内容、实施难点及成功经验,并提出进一步优化建议,助力该办法真正“落地生根”,转化为百姓看得见、摸得着的获得感。

一、背景:为何需要出台《亳州市民生工程管理办法》?

民生工程是政府保障和改善民生的关键抓手,涵盖教育、医疗、养老、住房、交通等多个领域。然而,在实践中,一些地区存在项目推进缓慢、资金使用效率不高、群众参与度不足等问题。特别是在县级市或县域经济较为活跃但资源有限的城市中,如亳州,亟需一套科学、规范、可操作性强的管理办法来统一标准、压实责任、强化监督。

为此,亳州市于2024年初正式发布《亳州市民生工程管理办法》,旨在构建“全过程闭环管理”体系,从立项、实施、验收到绩效评估形成完整链条。该办法不仅明确了各级政府部门的责任分工,还引入第三方评估机制和信息化平台支撑,标志着亳州从传统粗放式管理向精细化、智能化治理转型迈出关键一步。

二、核心内容解析:六大维度推动制度化运行

1. 明确责任主体,建立“属地负责+部门协同”机制

办法明确规定,市级统筹指导,县(区)级具体落实,乡镇(街道)组织实施,形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。例如,在农村改厕、老旧小区改造等项目中,明确由住建局牵头、农业农村局配合、财政局提供资金保障,避免多头管理导致推诿扯皮现象。

2. 强化项目全流程管控

办法细化了项目申报、评审、招标、施工、验收、审计等环节的操作流程,要求所有项目实行“清单式管理+节点化控制”。每个项目设立专属二维码,扫码即可查看进度、资金流向、责任人信息,实现透明公开。

3. 推动数字赋能,打造智慧监管平台

亳州市依托本地政务云平台开发“民生工程数字监管系统”,集成GIS地图、大数据分析、AI预警等功能。比如,在义务教育学校建设项目中,系统自动比对实际施工进度与计划偏差,若连续两周滞后超过15%,则触发红色预警并推送至分管副市长手机端,确保问题早发现、快处置。

4. 建立群众满意度评价机制

办法首次将“群众满意度”纳入考核指标体系,占比不低于30%。每年组织第三方机构开展问卷调查、实地走访和电话回访,重点围绕服务态度、办事效率、成果实效等方面进行打分,并向社会公布结果。这一举措极大提升了基层干部的服务意识。

5. 加强绩效管理和问责机制

针对以往重投入轻产出的问题,《办法》建立了“花钱必问效、无效必问责”的刚性约束机制。对连续两年绩效评价排名靠后的单位,约谈主要负责人;情节严重的,依法依规追责。此举有效遏制了“形象工程”“面子工程”倾向。

6. 鼓励社会力量参与共建共治共享

鼓励社会组织、志愿者团队、企业等多元主体参与到民生工程建设中,如在社区养老服务站点建设中引入社会资本运营,既缓解财政压力,又提高服务质量。同时,设立“民生微实事”众筹平台,让居民自主提需求、评项目、监过程,增强主人翁意识。

三、实施成效:从“纸上蓝图”到“现实幸福”

自《亳州市民生工程管理办法》实施以来,全市累计完成民生项目超800个,涉及资金约28亿元,受益群众达300万人次以上。其中最具代表性的案例包括:

  • 谯城区智慧养老服务中心建设:通过政府采购+公建民营模式,建成集日间照料、康复护理、助餐送餐于一体的综合服务平台,覆盖周边10个社区,日均服务老年人超500人次。
  • 利辛县农村道路提质升级工程:利用数字监管系统动态跟踪施工质量,平均工期缩短30%,群众投诉率下降75%,获评全省“四好农村路”示范县。
  • 蒙城县中小学课后延时服务全覆盖:依托办法中“服务标准化”条款,制定课程设置、师资配备、安全保障等细则,学生参与率达92%,家长满意度达96%。

这些成果充分证明,《办法》不仅是制度设计上的突破,更是治理效能提升的实践成果。更重要的是,它让群众感受到“政策不是挂在墙上的口号,而是实实在在的变化”。

四、面临的挑战与优化方向

尽管取得显著成效,但在执行层面仍面临一些挑战:

  1. 基层执行能力差异大:部分乡镇工作人员专业素养不足,对新办法理解不到位,影响项目落地速度。
  2. 数据整合难度高:不同部门信息系统尚未完全打通,存在“信息孤岛”现象,制约了整体监管效能。
  3. 群众参与形式单一:虽然设立了满意度评价机制,但多数仍是问卷填写,缺乏互动性和反馈闭环。

对此,建议下一步从三个方面优化:

  1. 加强培训赋能:市级层面定期组织专题培训班,邀请专家解读政策要点,提升基层执行力。
  2. 推动数据融合:加快政务数据共享平台建设,打通民政、卫健、教育、住建等部门数据壁垒,实现跨部门联动。
  3. 丰富参与渠道:探索微信小程序、抖音直播、社区议事厅等多种形式,让更多群众能便捷表达诉求、监督进展。

五、结语:让民生工程成为城市的温度计

《亳州市民生工程管理办法》的成功实践表明,只有将制度优势转化为治理效能,才能真正赢得民心。未来,亳州应继续深化“小切口、大民生”的理念,聚焦群众急难愁盼问题,不断迭代完善管理办法,使其成为衡量城市发展温度的重要标尺。同时,也期待更多城市借鉴亳州经验,共同探索新时代背景下民生工程高质量发展的新路径。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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