高要区南岸围工程管理处如何提升水利工程管理水平与效能

高要区南岸围工程管理处作为广东省肇庆市重要的水利基础设施运维单位，肩负着防洪排涝、水资源调配、生态保护等多重职责。近年来，在国家大力推进“智慧水利”和“河湖长制”的背景下，该管理处积极应对新形势新挑战，通过制度创新、技术赋能、人才建设与协同治理四大路径，系统性地提升了水利工程的现代化管理水平与运行效能。本文将从其实际工作出发，深入剖析其管理机制、技术应用、人员培训及未来发展方向，为同类基层水利管理机构提供可复制的经验参考。

一、强化制度建设，夯实管理基础

高要区南岸围工程管理处坚持“依法治水、科学管水”，以制度化为抓手，构建了覆盖全生命周期的管理体系。首先，完善了《水利工程运行管理办法》《防汛抢险应急预案》《安全巡查制度》等十余项内部规章，确保各项工作有章可循、责任到人。其次，推动“河湖长制”落地见效，联合属地政府、村委、群众代表形成三级联动机制，实现问题发现—反馈—整改闭环管理。例如，针对南岸围区域易涝点，管理处建立了“每日巡查+每周研判+每月评估”的常态化机制，有效预防了多起小范围内涝事件。

二、引入数字技术，打造智慧水利样板

面对传统管理模式效率低、响应慢的问题，高要区南岸围工程管理处主动拥抱数字化转型。2023年起，投入专项资金建设“智慧水利综合平台”，集成视频监控、水位传感器、雨量计、无人机巡检等功能模块，实现对重点堤段、泵站、闸门的实时感知与远程控制。平台上线后，管理人员可通过手机APP随时查看设备状态，异常自动报警并推送至责任人，极大缩短了应急处置时间。数据显示，自平台运行以来，平均故障响应时间由原来的4小时缩短至30分钟，设备完好率提升至98%以上。

此外，管理处还探索AI算法在洪水预测中的应用。依托历史数据和气象模型，开发出适用于本地流域的小流域洪水演进模拟系统，能提前72小时预判风险区域，辅助决策部门提前部署力量，避免人员伤亡和财产损失。这一成果已在2024年汛期成功预警两次强降雨过程，被省水利厅评为“智慧水利示范项目”。

三、注重人才培养，激发队伍活力

水利工程管理的核心在于人。高要区南岸围工程管理处高度重视员工素质提升，实施“技能+党建”双轮驱动策略。一方面，定期组织专业技能培训，涵盖水文测报、机电设备维护、应急管理等内容，每年不少于60课时；另一方面，开展“党员先锋岗”创建活动，鼓励骨干党员带头攻坚克难，如在2023年台风“海葵”来袭前，一支由党员组成的突击队连续奋战24小时加固堤防，保障了周边5个村庄的安全。

同时，管理处打破传统晋升壁垒，设立“技术能手”“优秀管理员”等奖项，并与高校合作开设在职学历提升通道，吸引青年人才扎根一线。目前，全处大专及以上学历占比达85%，中级职称以上人员占总数的40%，初步建成一支专业化、年轻化的水利队伍。

四、深化协同治理，构建多元共治格局

单靠一个部门难以解决复杂的水问题。高要区南岸围工程管理处积极推动跨部门协作和社会参与，形成了“政府主导、企业参与、群众监督”的新型治理模式。例如，在河道清淤整治中，联合环保、交通、农业农村等部门制定专项方案，统筹资金与资源，避免重复作业；在日常保洁中引入第三方服务公司，建立绩效考核机制，确保水质达标。

更值得一提的是，管理处创新开展“民间河长”招募计划，发动热心村民担任义务监督员，通过微信小程序上传问题照片、记录巡河日志，积分可兑换生活用品。截至目前，已发展民间河长超200人，累计收集问题线索300余条，其中近七成得到及时处理，显著增强了公众参与感和归属感。

五、未来展望：迈向绿色低碳与可持续发展

站在新的起点上，高要区南岸围工程管理处正谋划更高水平的发展路径。一是加快绿色低碳改造，计划在未来三年内对老旧泵站进行节能升级，推广太阳能供电系统，降低碳排放；二是推进生态修复工程，结合乡村振兴战略，在围区周边种植湿地植物，恢复生物多样性，打造亲水生态景观带；三是加强科研合作，与中国水科院、华南理工大学共建产学研基地，聚焦智能监测、韧性堤防等前沿课题，力争成为粤港澳大湾区水利科技创新的重要节点。

总之，高要区南岸围工程管理处在实践中不断探索适应新时代要求的水利管理模式，不仅提升了自身履职能力，也为地方经济社会高质量发展提供了坚实支撑。其经验表明：只有制度先行、科技赋能、人才保障、多方协同，才能真正实现水利工程从“看得见”向“管得好”“用得优”的跨越。