内江路桥集团工程管理部如何提升项目执行效率与质量控制
在当前基础设施建设快速发展的背景下，内江路桥集团作为四川省重要的交通工程建设企业，其工程管理部肩负着统筹协调、技术指导、进度管控和质量管理等多重职责。面对日益复杂的工程项目和高标准的行业要求，工程管理部必须持续优化管理流程、强化数字化手段应用，并推动全员质量意识提升。本文将深入探讨内江路桥集团工程管理部在实际工作中如何通过制度建设、技术创新、人才培养和过程管控四大维度，全面提升项目执行效率与质量控制水平。
一、构建科学高效的管理体系
工程管理部是整个项目运作的核心枢纽，其职能涵盖从立项到竣工全过程的管理。为了实现高效运行，内江路桥集团工程管理部首先建立了以“标准化+精细化”为核心的管理体系。该体系包括：
- 标准化管理制度：制定《工程项目管理办法》《施工组织设计编制指南》《安全文明施工实施细则》等制度文件，确保各项目部有章可循、操作规范；
- 责任分工机制：明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员等岗位职责，实行“谁主管、谁负责”的责任制，杜绝推诿扯皮现象；
- 信息化平台支撑：引入BIM技术和项目管理软件（如广联达、鲁班云），实现进度计划、资源调配、质量检测数据的实时上传与共享，提升决策效率。
例如，在成渝高速扩容工程中，工程管理部利用BIM模型提前模拟施工难点，优化了桥梁墩柱模板安装顺序，减少返工率约15%，节约工期30天以上。
二、强化全过程质量控制体系
质量是工程的生命线。内江路桥集团工程管理部坚持“预防为主、过程控制、闭环整改”的质量管理理念，形成了覆盖材料进场、工序验收、隐蔽工程检查、竣工验收的全流程质量管控机制。
具体措施包括：
- 原材料源头把控：建立供应商准入黑名单制度，对水泥、钢筋、沥青等关键材料实施第三方抽检制度，确保材料合格率达到100%；
- 工序样板先行：每个分项工程开工前必须制作样板段，经监理单位和业主代表联合验收后方可全面铺开；
- 质量巡检常态化：每周组织一次由部门负责人带队的质量巡查，发现问题立即下发整改通知单并跟踪闭环；
- 质量奖惩机制：设立“优质工程奖”，对连续三个月无质量问题的班组给予奖金激励，对出现重大质量事故的责任人严肃追责。
在内江市城区道路改造项目中，工程管理部通过设置“质量观察员”岗位，每日记录现场施工情况，累计发现并纠正混凝土浇筑振捣不充分等问题23处，有效避免了蜂窝麻面等常见缺陷。
三、推进数字化转型与智能建造
随着“智慧工地”概念深入人心，内江路桥集团工程管理部积极拥抱新技术，打造集视频监控、环境监测、人员定位、设备管理于一体的数字孪生平台。
主要做法如下：
- 无人机巡检+AI识别：使用大疆Mavic系列无人机定期航拍施工现场，结合AI图像识别算法自动识别安全隐患（如未佩戴安全帽、违规作业）；
- 物联网设备部署：在拌合站安装温湿度传感器、称重系统，实现混凝土生产全过程数据采集与分析；
- 移动端应用普及：开发“内江路桥工程通”APP，支持工人扫码报验、管理人员远程审批、质量记录一键生成等功能，大幅提升办公效率；
- 大数据分析赋能决策：基于历史项目数据建立风险预警模型，预测潜在延期或成本超支风险，提前制定应对策略。
以遂宁至资阳高速公路项目为例，工程管理部通过部署智能塔吊防碰撞系统，成功避免了两台塔吊同时作业时的碰撞事故，保障了施工安全。
四、加强人才队伍建设与能力培养
优秀的团队是高质量工程的基础。内江路桥集团工程管理部高度重视人才梯队建设，采取“引进+培养+激励”三位一体策略：
- 外部招聘专业化人才：重点引进具有大型桥梁、隧道、市政综合经验的工程师，补充技术短板；
- 内部轮岗锻炼机制：每年安排骨干员工赴不同项目轮岗学习，拓宽视野，增强跨专业协作能力；
- 定期培训与考核：每季度举办“工程管理讲堂”，邀请专家讲解最新规范、案例解析；实行年度绩效考核与技能认证挂钩制度；
- 师徒制传承经验：推行“老带新”机制，让资深工程师一对一指导年轻技术人员，加速成长。
近年来，工程管理部共培养出高级工程师8人、一级建造师15人，其中3名员工荣获省级“优秀项目经理”称号。
五、强化协同联动与外部沟通机制
工程项目涉及多方主体，良好的内外部协同关系直接影响执行效率。内江路桥集团工程管理部建立了“四方联动”机制：
- 与设计院紧密对接：在施工图审查阶段即介入，提出合理化建议，减少后期变更；
- 与监理单位高效配合：设立监理联络专员，及时响应问题反馈，避免信息滞后；
- 与地方政府及社区沟通顺畅：主动开展“进社区宣讲会”，解释施工影响，争取群众理解和支持；
- 与供应商形成稳定合作关系：签订年度框架协议，确保材料供应稳定、价格透明。
在内江经开区某PPP项目中，工程管理部牵头成立“政企民三方协调小组”，成功化解因拆迁遗留问题引发的施工阻滞，确保项目按期推进。
结语：迈向高质量发展的新阶段
内江路桥集团工程管理部正从传统管理模式向现代化、智能化、精细化方向转型升级。未来，将继续深化制度创新、加快科技赋能、夯实人才基础，不断提升项目执行力与品质保障力，为打造“百年路桥”品牌提供坚实支撑。
