工程监理的技术管理如何提升项目质量与效率？
在现代工程建设中，工程监理不仅是施工过程的监督者，更是技术管理的核心执行者。随着建筑行业向智能化、绿色化和精细化发展，传统的监理模式已难以满足复杂项目的需求。因此，如何科学有效地开展工程监理的技术管理工作，成为提升工程质量、控制进度、降低风险的关键环节。
一、工程监理技术管理的内涵与重要性
工程监理的技术管理是指监理单位依据国家法律法规、技术标准和合同约定，对工程项目的设计、施工、材料设备、工艺流程等进行全过程技术监督与指导的过程。其核心目标是确保工程质量符合规范要求，同时保障施工安全、进度可控、成本合理。
当前，许多工程项目因技术管理不到位导致质量问题频发，如结构裂缝、防水失效、机电安装错位等。这些问题不仅影响使用功能，还可能引发安全事故或法律纠纷。因此，强化技术管理已成为工程监理工作的重中之重。
二、工程监理技术管理的主要内容
1. 技术方案审查与优化
监理人员必须对施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装等）进行全面审核。重点包括：技术可行性、安全性、经济合理性及是否符合现行规范。对于危险性较大的分部分项工程，还需组织专家论证，并监督落实专项交底制度。
2. 材料与设备进场验收
严格把好原材料关是技术管理的第一道防线。监理需对钢材、水泥、混凝土、防水材料、电线电缆等关键材料实施“双控”机制——即核查出厂合格证、检测报告，并现场取样复检。对于进口设备，还需核对原产地证明、商检文件及性能参数一致性。
3. 施工过程中的技术跟踪与纠偏
监理工程师应每日巡视施工现场，重点关注隐蔽工程（如钢筋绑扎、预埋管线）、关键节点（如梁柱节点、屋面防水层）的质量控制。一旦发现偏差，应及时发出整改通知单，并跟踪闭环处理。必要时可引入BIM模型辅助可视化检查，提高发现问题的能力。
4. 质量问题分析与改进机制
建立质量问题台账，定期召开技术例会，分析共性问题根源（如施工工艺不当、工人技能不足、测量误差等），提出针对性改进措施。例如，在某地铁站房项目中，监理通过统计发现多次出现混凝土蜂窝麻面现象，最终溯源至振捣时间不足和模板拼缝不严，遂制定标准化作业流程并培训班组，有效改善了质量通病。
三、技术管理的数字化转型趋势
随着信息技术的发展，工程监理正从传统人工巡查向智慧监理迈进。以下几种新技术正在重塑技术管理模式：
1. BIM技术的应用
BIM（建筑信息模型）为监理提供了三维可视化的技术平台。监理可在模型中模拟施工顺序、碰撞检查管线冲突、验证施工空间是否足够，提前规避设计错误。同时，BIM还能与物联网传感器联动，实时监控温度、湿度、沉降等环境参数，实现动态预警。
2. 移动办公与远程监控系统
利用移动终端App（如“监理通”、“智联监理”）实现现场拍照上传、签到打卡、问题记录、整改反馈等功能，极大提升了工作效率。部分地区已试点无人机巡检，尤其适用于高层建筑外墙、桥梁桥墩等人工难以到达区域，显著增强监管覆盖面。
3. 大数据分析辅助决策
通过对历史项目数据的挖掘，如常见缺陷类型分布、工序延误原因、资源浪费点等，监理可建立风险预测模型，提前识别潜在隐患。例如，某大型医院项目利用AI算法分析近五年同类项目资料，发现“脚手架搭设不规范”占事故总数的35%，随即加强该环节专项检查，实现零事故发生。
四、案例分享：某高速公路项目的技术管理实践
以G30连霍高速改扩建工程为例，该项目全长86公里，涉及桥梁、隧道、互通立交等多种结构形式。面对工期紧、交叉作业多、地质条件复杂等特点，监理团队采取如下技术管理策略：
- 编制《技术管理手册》：明确各阶段技术职责分工、流程节点、验收标准，做到有据可依。
- 设立“技术专岗”：每标段配备专职技术监理员，负责图纸会审、工艺交底、工序报验等具体事务。
- 推行“样板引路”制度：在正式施工前先做样板段，经多方确认后再全面铺开，避免大面积返工。
- 引入第三方检测机构：对桩基完整性、混凝土强度、钢筋保护层厚度等进行独立抽检，增强公正性。
- 建立周度技术例会机制：由总监主持，施工单位、设计代表、业主共同参与，及时协调解决技术难题。
结果表明，该项目全年未发生重大质量事故，整体一次验收合格率达98.7%，获得省级优质工程奖。这充分说明科学的技术管理体系能显著提升项目执行力和品质保障能力。
五、未来发展方向与挑战
尽管技术管理取得一定成效，但仍面临诸多挑战：
- 监理人员技术水平参差不齐，部分基层人员缺乏系统培训；
- 信息化工具普及率不高，存在“重硬件轻应用”现象；
- 建设单位对技术管理重视不足，常将监理视为“签字盖章”的角色而非价值创造者；
- 跨专业协同难度大，如土建与机电、暖通与消防之间易出现接口矛盾。
为此，建议：
- 加快监理从业人员职业资格认证体系建设，推动继续教育常态化；
- 鼓励企业投资智慧监理平台，探索“云监理+现场监理”双轨制；
- 政府主管部门出台激励政策，引导建设单位将技术管理纳入绩效考核；
- 推广BIM+GIS融合技术，实现全域工程项目数字化管控。
结语
工程监理的技术管理不是简单的“看现场”，而是贯穿于设计、采购、施工、验收全生命周期的专业服务。只有不断提升专业技术能力和管理水平，才能真正发挥监理在工程建设中的“防火墙”作用，助力行业高质量发展。
