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建设工程造价管理监督怎么做才能有效控制成本与风险?

蓝燕云
2026-01-23
建设工程造价管理监督怎么做才能有效控制成本与风险?

本文深入探讨了建设工程造价管理监督的有效路径,强调通过制度完善、组织优化、技术赋能和全过程控制四大支柱构建科学监督体系。文章指出,从前期策划到竣工结算各环节均需精细化管理,并结合典型案例说明创新机制的重要性。面对数字化转型与绿色低碳趋势,未来应加强标准更新与跨区域协作,全面提升造价监督的专业化与智能化水平。

建设工程造价管理监督怎么做才能有效控制成本与风险?

在当前建筑行业快速发展的背景下,建设工程造价管理监督已成为确保项目质量、进度和投资效益的核心环节。随着工程项目规模的不断扩大和复杂程度的提升,传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程管理的需求。如何科学、系统地开展造价管理监督,成为政府主管部门、建设单位、施工单位及咨询机构共同关注的焦点问题。

一、明确造价管理监督的目标与原则

建设工程造价管理监督的核心目标是实现“合理定价、有效控本、防范风险、保障公平”。具体而言,应围绕以下几个原则展开:

  • 合法性原则:所有造价行为必须符合国家法律法规、标准规范和合同约定,杜绝违规操作。
  • 全过程控制原则:从立项、设计、招标、施工到竣工结算,全程嵌入造价审核与监督机制。
  • 动态调整原则:根据市场波动、政策变化及时调整预算方案,避免静态预算导致的资源浪费或资金短缺。
  • 透明公开原则:强化信息公开,接受社会监督,防止暗箱操作和腐败行为。

二、构建完善的造价管理监督体系

有效的造价监督离不开制度化、标准化、信息化的管理体系支撑。建议从以下三个层面入手:

(一)制度体系建设

建立涵盖《工程造价管理办法》《全过程造价跟踪审计制度》《造价信息公示制度》等在内的法规体系,明确各参与方的责任边界与权力清单。例如,住建部近年来推动的《建设工程造价管理条例》修订草案中明确提出“谁使用谁负责”的责任机制,有助于压实建设单位主体责任。

(二)组织架构优化

设立独立的造价监管机构或委托第三方专业机构实施全过程监督,避免内部监督流于形式。对于政府投资项目,可探索“财政+住建+审计”三方联动机制,形成合力;对于社会资本参与项目,则鼓励引入第三方造价咨询公司进行全过程造价服务,增强专业性和公正性。

(三)技术赋能与信息化手段应用

借助BIM(建筑信息模型)、大数据分析、云计算平台等数字化工具,实现工程量自动计算、材料价格实时比对、变更签证在线审批等功能。如北京市住建委推出的“智慧造价云平台”,集成全市8000多个项目的造价数据,为决策提供精准支持。同时,利用区块链技术确保造价资料不可篡改,提升审计效率与可信度。

三、关键环节的监督重点与方法

(一)前期策划阶段:科学编制概算与预算

此阶段应注重可行性研究深度与投资估算准确性。监督重点包括:是否充分调研市场行情、是否参照最新定额标准、是否存在高估冒算现象。建议采用专家评审+第三方复核模式,提高初审质量。

(二)招投标阶段:严控合同价与风险条款

加强对招标文件中工程量清单、计价方式、支付条件等内容的合规性审查,防止低价中标后恶意索赔。推广使用“固定总价+风险包干”模式,并设置合理的调价机制,平衡双方利益。

(三)施工阶段:强化过程控制与变更管理

这是造价失控最易发生的环节。监督措施应包括:定期现场核查工程量、实行隐蔽工程影像留存、严格审批设计变更与签证单。例如,某省高速公路项目通过安装智能摄像头+AI识别系统,自动比对实际施工与图纸差异,发现并纠正了12%的虚报工程量。

(四)竣工结算阶段:全面审核与绩效评价

不仅要核对最终工程款,更要评估造价控制效果。可通过对比预算与决算差异率、分析超支原因、总结经验教训等方式,反向优化后续项目管理水平。同时,将造价绩效纳入施工单位信用评价体系,激励守信行为。

四、创新监督机制:从被动监管转向主动治理

传统监督多为事后追责,如今亟需向事前预防、事中控制转变。具体路径如下:

  • 推行造价风险预警机制:基于历史数据预测可能出现的成本偏差,提前发出预警信号。
  • 建立造价信用档案:记录参建各方的造价行为表现,作为资质评定、评优评先的重要依据。
  • 开展造价知识培训:提升从业人员专业素养,减少因误读定额或错算导致的失误。
  • 引入公众参与监督:对重大民生工程开放造价信息查询通道,鼓励社会监督。

五、典型案例分析:成功实践带来的启示

以深圳地铁某线路建设项目为例,该项目采用“全过程造价咨询+政府派驻监督员”双轨制,实现了:
- 预算准确率提升至95%以上;
- 工程变更费用同比下降40%;
- 结算周期缩短3个月;
- 审计发现问题整改率达100%。

其成功经验在于:一是顶层设计到位,二是执行落地有力,三是技术工具加持,四是多方协同发力。

六、未来发展趋势与挑战应对

随着新型城镇化推进和绿色建筑兴起,建设工程造价管理监督面临新挑战:

  • 绿色低碳要求增加:节能材料、装配式建筑等新技术的应用带来新的计价难题,需更新定额标准。
  • 数字孪生技术普及:未来可能实现虚拟建造与真实成本同步监测,但对数据安全提出更高要求。
  • 国际项目增多:海外工程涉及汇率、法律差异等问题,需建立跨境造价监管协作机制。

对此,建议加快制定《建设工程造价数字化转型指南》,推动全国统一的造价数据库建设,强化跨区域数据共享与协同监管能力。

结语

建设工程造价管理监督不是简单的财务审核,而是贯穿项目全生命周期的价值链管理。只有坚持依法依规、科技赋能、多方共治的理念,才能真正实现降本增效、提质保质的目标,助力建筑业高质量发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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