浅析工程施工造价管理怎么做？如何实现精准控制与成本优化？

在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临的不仅是工期和质量的挑战，更关键的是如何有效控制工程造价。施工造价管理不仅关系到项目的盈利能力，还直接影响企业的可持续发展能力。那么，浅析工程施工造价管理怎么做？如何通过科学的方法实现全过程、全要素的成本控制与优化？本文将从概念界定、核心流程、常见问题、技术手段及未来趋势五个维度进行系统分析，为企业提供可落地的实践路径。

一、什么是工程施工造价管理？

工程施工造价管理是指在工程项目从立项到竣工交付的全生命周期内，通过对人力、材料、设备、资金等资源的科学配置和动态监控，实现成本最优化、效益最大化的过程。它涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款确定、过程结算、竣工决算等多个阶段，是项目管理的核心组成部分。

根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），施工造价管理必须遵循“事前控制、事中监督、事后评价”的原则，确保每一笔支出都有据可依、有迹可循。尤其在当前“双碳”目标推动下，绿色施工、节能减排也逐渐成为造价管理的新维度。

二、施工造价管理的关键环节解析

1. 投资决策阶段：精准估算奠定基础

此阶段的核心任务是对项目可行性进行经济评估。通常采用静态投资估算、动态投资估算或类比法、参数估算法等工具，结合历史数据与市场行情，形成初步预算框架。若前期估算偏差过大，极易导致后期超支甚至项目失败。

例如，某市政道路改造项目在初期仅按常规单价估算沥青路面铺设费用，未考虑当地特殊地质条件导致的地基处理费用增加，最终造成预算外支出超过15%。因此，建议引入BIM（建筑信息模型）技术辅助模拟测算，提升估算精度。

2. 设计阶段：限额设计是控本利器

设计阶段决定了约70%-80%的工程成本。实行限额设计制度，即在满足功能需求的前提下，设定合理的造价上限，并由专业团队逐级审核方案是否超标。同时，鼓励采用标准化构件、模块化设计，减少非必要变更。

某住宅开发项目通过优化户型布局和结构体系，在不牺牲居住体验的情况下节省钢筋用量约12%，直接降低混凝土和模板成本近8%。这说明精细化设计对造价控制具有显著作用。

3. 招投标与合同签订：透明合规规避风险

招标文件应明确工程范围、计价方式、付款节点、索赔机制等内容，避免模糊条款引发争议。推荐使用固定总价合同、单价合同或成本加酬金合同三种模式，根据项目复杂度灵活选择。

实践中，许多施工单位因未充分理解合同中的“不平衡报价”条款而在结算时吃亏。因此，建议设立法律顾问参与合同谈判，确保权利义务对等。

4. 施工过程控制：动态跟踪防溢出

这是造价管理的重中之重。建立月度进度与成本联动机制，实时对比实际支出与计划值，发现偏差及时纠偏。重点管控三大类成本：人工费（关注劳务分包合规性）、材料费（严控进场验收与损耗率）、机械费（合理调配避免闲置）。

例如，某地铁站施工项目通过实施智能工地管理系统，自动采集塔吊运行时间、混凝土浇筑量等数据，实现了材料消耗可视化管理，使钢筋浪费率下降至3%以下。

5. 竣工结算与审计：闭环管理促规范

竣工后需组织多方联合审核，包括监理、造价咨询机构、业主代表等，确保资料齐全、计量准确、签证真实。特别注意隐蔽工程影像记录、变更签证手续完整性等问题，防止“事后补签”现象。

某高校体育馆项目因缺少部分图纸变更签字，被财政审计退回重审，延误结算两个月，影响资金回笼。可见，过程留痕至关重要。

三、当前施工造价管理存在的主要问题

1. 信息化程度低，数据孤岛严重

多数中小型施工企业仍依赖Excel表格手工统计，难以实现实时数据共享与分析。不同部门之间信息割裂，如财务、采购、工程部各自为政，无法形成统一的成本视图。

2. 成本意识薄弱，责任不清

一线管理人员往往只关心进度与安全，忽视成本控制。项目经理责任制落实不到位，导致“谁干谁不管钱”，缺乏成本考核激励机制。

3. 变更频繁，失控风险高

由于设计深度不足或客户需求变动，施工过程中频繁发生设计变更，但缺乏有效的审批流程和成本测算机制，易造成预算失控。

4. 缺乏专业人才支撑

懂技术又懂经济的复合型造价工程师稀缺，现有人员多停留在传统算量阶段，未能掌握大数据分析、AI预测等新技术应用。

四、数字化转型赋能施工造价管理新路径

1. BIM+造价一体化平台的应用

借助BIM技术，可在三维空间中精确建模并自动生成工程量清单，极大提高编制造价效率。同时支持多方案比选，提前识别潜在风险点。如某超高层写字楼项目利用BIM提前发现梁柱冲突问题，避免返工损失约200万元。

2. 云计算与大数据助力精准预测

基于历史项目数据库，构建成本预测模型，结合宏观经济指标（如钢材价格指数、人工工资涨幅）动态调整预算基准。某央企集团已上线造价智能分析系统，实现全国范围内同类项目成本对标，提升整体管理水平。

3. 区块链技术保障数据真实性

将工程签证、材料采购、支付凭证等关键节点上链存证，杜绝造假行为，增强审计可信度。适用于政府投资项目或大型国企，有助于防范廉政风险。

4. AI辅助决策与异常预警

运用机器学习算法识别成本异常波动，如某项目某月水电费激增200%，系统自动触发预警并推送至责任人，快速定位漏水隐患，避免损失扩大。

五、未来发展趋势：从被动控制走向主动治理

随着建筑业转型升级加速，“智慧建造”将成为主流趋势。未来的施工造价管理将呈现以下特征：

• 全过程集成化：从策划到运营，打通投资、设计、施工、运维各环节数据流，实现全生命周期成本可视可控。
• 智能化决策：借助AI与数字孪生技术，模拟不同施工策略下的成本效益比，辅助管理者做出最优选择。
• 绿色低碳导向：将碳排放成本纳入造价体系，鼓励采用环保建材、节能工艺，响应国家“双碳”战略。
• 协同治理机制：推动政府、企业、行业协会共建标准体系，强化信用评价与奖惩机制，营造公平竞争环境。

综上所述，浅析工程施工造价管理怎么做，本质上是一个系统工程，需要理念革新、流程再造、技术创新与人才培养四位一体推进。唯有如此，才能真正实现从“粗放式管理”向“精益化治理”的跨越，助力建筑行业高质量发展。