危大工程管理监理台账怎么做？如何规范记录与高效管控施工风险？
在建筑行业快速发展的同时，危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”）日益增多，成为施工现场安全管理的重点。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），监理单位必须对危大工程实施全过程监督，并建立完善的危大工程管理监理台账。那么，这份台账到底该如何制作？它又该如何服务于项目安全管理和合规审查？本文将从制度依据、台账内容、编制方法、实操要点、数字化升级等多个维度，系统解析危大工程管理监理台账的标准化建设路径。
一、为什么危大工程管理监理台账如此重要？
危大工程是指那些在施工过程中存在较高安全风险、可能导致重大人员伤亡或财产损失的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑体系、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程等。这类工程一旦发生事故，往往后果严重，社会影响恶劣。
监理作为第三方技术监督力量，在危大工程管理中扮演着关键角色。通过建立危大工程管理监理台账，可以实现：
- 全过程留痕：确保每一阶段的安全措施落实情况有据可查，避免责任推诿；
- 动态跟踪监控：实时掌握危大工程进度与风险变化趋势，及时预警处置；
- 合规性支撑：满足政府监管、企业内审和事故调查的资料要求；
- 提升管理效率：统一数据格式，便于信息汇总与跨部门协作。
二、危大工程管理监理台账的核心构成要素
一份合格的危大工程管理监理台账应包含以下核心内容，且需做到结构清晰、逻辑严密、易于更新：
- 基本信息登记表：包括工程名称、施工单位、监理单位、危大工程名称、部位、起止时间、责任人等；
- 专项方案审查记录：是否经过专家论证、审批流程是否完整、是否按方案执行；
- 验收与旁站记录：每道工序完成后是否组织验收，是否有监理人员旁站签字；
- 隐患排查整改台账：发现的问题、整改措施、整改时限、复查结果均需详细记载；
- 会议纪要与交底记录：安全技术交底、专题会议讨论事项及决议须归档；
- 影像资料索引：对应时间节点的照片或视频编号，用于佐证现场实际情况；
- 变更与延期说明：若原计划调整，必须注明原因并经审批备案。
三、如何科学编制危大工程管理监理台账？
编制台账不是简单堆砌表格，而是要结合项目特点、法规标准和实际需求进行个性化设计。建议遵循以下步骤：
1. 明确编制主体与责任人
由总监理工程师牵头，专业监理工程师具体执行，明确分工，责任到人。鼓励设置专职资料员负责台账整理归档。
2. 制定标准化模板
推荐使用Excel或专业BIM+监理协同平台搭建电子台账模板，字段应涵盖：序号、危大工程名称、施工阶段、检查日期、发现问题、整改要求、完成情况、备注等。确保字段统一、逻辑一致。
3. 分类分级管理
根据危大工程的风险等级（如一级、二级、三级）进行分类管理，高风险项目增加频次检查与重点记录，形成差异化台账管理机制。
4. 实现闭环式记录
所有问题都必须做到“发现—整改—复查—销号”的闭环管理，严禁遗漏或跳过任何环节。每次整改后应由监理复核确认并在台账中标注状态。
5. 定期归档与审核
每月至少一次对台账进行全面梳理，形成月度总结报告提交建设单位和主管部门备查。年度终了时统一归档至项目档案室，作为永久保存资料。
四、常见问题与规避策略
许多监理企业在实践中常遇到如下问题，需特别注意：
1. 台账流于形式，缺乏实质性内容
个别项目只填空表格而不深入记录细节，导致台账失去指导意义。应对策略：加强培训，提高监理人员的专业素养和责任心；引入绩效考核机制，将台账质量纳入个人评价。
2. 数据滞后、更新不及时
由于工作繁忙或疏忽，台账经常出现延迟录入甚至漏记现象。解决办法：推行“当日事当日毕”原则，设置提醒功能，必要时利用移动APP扫码打卡同步上传数据。
3. 缺乏可视化展示，难以快速定位问题
传统纸质台账查找困难，不利于快速响应突发事件。建议采用数字化工具（如智慧工地管理系统）实现图表化分析、红黄绿灯预警提示等功能。
4. 难以适应复杂工程项目需求
多标段、多工序交叉作业时，单一台账难以覆盖全部场景。对策：按区域或工种划分子台账，再整合为总台账，保持灵活性与完整性。
五、数字化转型下的台账新形态
随着建筑业信息化进程加快，“互联网+监理”正推动危大工程管理台账向智能化演进。目前主流做法包括：
- 云平台集成：如广联达、鲁班、筑龙等软件已内置危大工程模块，支持自动采集、智能预警、远程审批等功能；
- 移动端应用：监理人员可通过手机App拍照上传、填写日志、发起整改通知，大幅提升效率；
- AI辅助识别：通过图像识别技术自动识别安全隐患（如未系安全带、防护缺失），生成初步预警信息并推送至台账；
- 区块链存证：未来可探索使用区块链技术对关键节点数据进行不可篡改存储，增强法律效力。
六、典型案例分享：某地铁项目危大工程台账实践
以某城市地铁车站深基坑工程为例，该项目共涉及3个危大工程，监理单位采取“一项目一册”方式建立台账：
- 每个危大工程单独设立电子台账页，含施工进度甘特图、每日巡检记录、监测数据曲线图；
- 每周召开危大工程专题例会，会议纪要直接嵌入台账，自动关联到相关问题整改项；
- 通过摄像头实时抓拍现场作业画面，自动标记异常行为并触发告警，同时生成记录存入台账；
- 项目竣工后，台账数据一键导出PDF报告，供业主和质监站核查，获得高度认可。
该案例表明，科学设计的危大工程管理监理台账不仅能有效防范安全事故，还能显著提升监理工作的专业形象与服务价值。
七、结语：从“被动记录”走向“主动管控”
危大工程管理监理台账不应只是应付检查的材料，而应是项目安全管理的眼睛和大脑。只有将其融入日常管理流程，真正做到“记录即管理”，才能真正发挥其价值。未来，随着政策趋严、技术进步，监理台账必将从纸质走向数字、从静态走向动态、从碎片走向整合，成为推动建筑行业高质量发展的基础性工具。
