昌平区建设工程管理如何实现高质量发展与高效协同？

随着北京市城市更新战略的深入推进，昌平区作为北京西北部的重要功能承载区，其建设工程管理工作正面临前所未有的挑战与机遇。从老旧小区改造到重大基础设施项目落地，从绿色建筑推广到智慧工地建设，昌平区的工程管理不仅要保障安全与质量，更要兼顾效率、环保和可持续性。那么，昌平区建设工程管理应如何统筹规划、优化流程、提升效能，从而推动区域高质量发展？本文将从制度建设、技术赋能、人才支撑、监管机制与协同治理五个维度深入探讨。

一、强化顶层设计：构建系统化管理制度体系

昌平区建设工程管理的第一步是建立科学合理的制度框架。近年来，该区出台了《昌平区建设工程全过程管理实施细则》《智慧工地建设导则》等政策文件，明确了项目立项、设计审查、施工许可、质量安全监督、竣工验收等全流程责任主体与标准规范。同时，依托“多规合一”平台，实现国土空间规划、交通规划、市政设施布局与项目建设的深度融合，避免重复建设和资源浪费。

例如，在回龙观-天通苑地区综合整治工程中，昌平区住建委联合规划、交通、水务等部门组建专项工作组，对区域内30余个地块进行统一策划，确保新建道路、排水管网、绿化景观同步实施，显著提升了片区整体品质和居民满意度。

二、技术赋能：打造数字化、智能化管理新引擎

数字技术已成为提升昌平区建设工程管理水平的核心驱动力。目前，该区已全面推行BIM（建筑信息模型）技术应用，在大型公共建筑如昌平体育馆、中关村生命科学园二期项目中实现设计—施工—运维全生命周期数据共享。通过三维可视化模拟，提前发现碰撞问题，减少返工率约30%。

此外，昌平区还率先试点“智慧工地”管理系统，集成AI视频监控、扬尘在线监测、人员实名制打卡、塔吊防碰撞预警等功能模块，形成“人、机、料、法、环”五维感知网络。据统计，2024年全区共接入智慧工地平台项目超200个，平均工期缩短5%-8%，安全事故下降40%以上。

三、人才支撑：培育专业化队伍与创新生态

工程管理的质量最终取决于人的能力。昌平区高度重视专业人才队伍建设，与北京建筑大学、北京工业大学等高校合作设立“工程管理实践基地”，每年定向培养百余名具备现代项目管理理念和技术技能的复合型人才。

同时，鼓励企业开展内部培训与岗位练兵活动，对获得注册建造师、监理工程师资格证书的人员给予一次性奖励，并纳入“昌平工匠”评选范围。这种激励机制极大调动了从业人员的积极性，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

四、严格监管：健全全过程质量与安全管理体系

为守住安全底线，昌平区实行“双随机、一公开”监督检查机制，由区质监站牵头组织每月不少于两次的飞行检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程。对发现问题的企业责令整改并公示，情节严重的暂停其投标资格。

值得一提的是，昌平区创新引入第三方检测机构参与工程质量评估，提高检测结果的客观性和权威性。2023年以来，累计委托第三方检测单位完成专项检测120余次，发现并纠正质量问题37项，有效防范了结构性安全隐患。

五、协同治理：推动政企社多方联动机制建设

昌平区建设工程管理不是单一部门的责任，而是需要政府、企业、社区、公众共同参与的系统工程。为此，该区建立了“项目管家+属地街道+居民代表”三方联动机制，在老旧小区改造、城中村拆迁安置等民生工程中广泛征求群众意见，确保项目既符合政策导向又贴近百姓需求。

以东小口镇某安置房建设项目为例，前期通过召开听证会、发放问卷等方式收集居民建议60余条，调整户型设计、增加停车位数量、增设社区服务中心等功能，极大增强了居民获得感和幸福感。

六、未来展望：迈向绿色低碳与智慧融合的新阶段

面向2035年远景目标，昌平区将进一步深化建设工程管理改革，探索碳排放核算、装配式建筑推广、新能源设备集成等前沿领域。计划到2027年，全区新开工项目绿色建筑比例达到90%，装配式建筑占比提升至40%，基本建成覆盖全域的智慧建造服务体系。

总之，昌平区建设工程管理正在从传统粗放式向精细化、智能化、绿色化转型。这一过程中，既要坚持依法依规、严控风险，也要勇于创新突破、激发活力。唯有如此，才能真正实现工程建设与城市发展同频共振，为北京国际科技创新中心建设提供坚实支撑。