龙岩恒永工程管理公司如何打造行业标杆？揭秘其项目管理与技术创新之路
在当前中国基础设施建设迅猛发展的背景下，工程管理企业正面临前所未有的机遇与挑战。作为福建省龙岩市本地成长起来的代表性企业——龙岩恒永工程管理公司，凭借其专业化、系统化和数字化的管理能力，在短短十年内迅速成长为区域工程管理领域的佼佼者。那么，龙岩恒永工程管理公司究竟是如何实现跨越式发展的？它又有哪些值得同行借鉴的核心竞争力？本文将从战略定位、组织架构、项目执行、技术创新及可持续发展五大维度，深入剖析这家企业的成功之道。
一、明确战略定位：深耕地方市场，服务国家战略
龙岩恒永工程管理公司自2016年成立以来，始终坚持“立足龙岩、辐射闽西、对接全国”的发展战略。公司创始人李伟表示：“我们不是盲目扩张的‘野蛮生长’型公司，而是有清晰使命的企业——成为区域基建高质量发展的推动者。”
面对国家“十四五”规划中对交通、水利、市政等重大工程的持续投入，恒永工程主动将自身业务聚焦于政府主导的重点工程项目，如龙岩高铁站配套工程、长汀县城乡供水一体化项目、上杭县智慧园区基础设施改造等。这些项目不仅具有政策导向性强、资金保障足的特点，也为企业提供了稳定的收入来源和品牌影响力提升机会。
更重要的是，恒永工程没有局限于传统意义上的“代建方”角色，而是积极向全过程工程咨询转型。通过整合设计、造价、招标、施工监管等环节，形成一站式服务能力，从而在激烈的市场竞争中建立起差异化优势。
二、优化组织架构：扁平高效+专业分工
一个优秀的工程管理公司离不开科学合理的组织结构。恒永工程采用“事业部制+矩阵式管理”相结合的模式，既保证了各项目团队的独立运作能力，又能实现总部资源的集中调配。
例如，在负责龙岩市某大型工业园区PPP项目时，公司设立专项项目经理部，由具备多年经验的高级工程师担任项目经理，下设技术组、进度控制组、质量安全部、合同预算组和综合协调组五个子团队。每个小组内部实行“双负责人制”——一名专职负责人+一名轮值副手，确保关键岗位不因人员变动而中断工作。
此外，恒永工程还建立了内部知识管理系统（KMS），将历年来积累的项目文档、案例分析、风险预警模板统一归档，并通过移动端APP供员工随时查阅。这种机制极大提升了团队协作效率，减少了重复劳动，也让新入职员工能在短时间内快速上手。
三、精细化项目执行：标准化流程 + 动态监控
在项目执行层面，恒永工程推行“PDCA循环管理法”，即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—改进（Act）。每一阶段都有详细的标准作业流程（SOP），并结合BIM技术和物联网设备进行实时数据采集与反馈。
以宁化县某老旧小区改造项目为例，恒永工程首次引入BIM三维建模技术，提前模拟施工过程中的碰撞问题，避免后期返工；同时部署智能安全帽和摄像头网络，对施工现场实施7×24小时无死角监控，一旦发现违规操作或安全隐患，系统自动报警并推送至管理人员手机端。
不仅如此，公司还建立了“红黄绿灯”进度预警机制：每周召开例会，根据实际进展对比原定计划，红色代表严重滞后，黄色为轻微延误，绿色则为正常推进。对于红色项目，由总经理亲自带队督导整改；黄色项目由分管副总跟踪落实；绿色项目则给予激励奖励，形成正向激励闭环。
四、技术创新驱动：数字赋能 + 绿色低碳
科技是第一生产力。恒永工程深知这一点，近年来持续加大研发投入，成立专门的技术创新中心，专注于BIM应用、装配式建筑、绿色施工等领域。
2023年，该公司自主研发的“恒永智管平台”上线运行，集成了项目进度看板、成本动态核算、材料库存预警、能耗监测等多项功能，实现了从立项到竣工全生命周期的数据可视化管理。该平台已申请软著专利，并在多个省市推广使用。
值得一提的是，恒永工程积极响应国家“双碳”目标，在多个项目中试点使用光伏屋顶、雨水回收系统、环保混凝土等绿色建材。例如，在武平县一所新建小学项目中，通过模块化建造方式缩短工期30%，减少建筑垃圾50%，获得省级绿色施工示范工地称号。
五、可持续发展理念：以人为本 + 社会责任
真正的行业标杆不仅要赚钱，更要创造价值。恒永工程始终强调“以人为本”的企业文化，注重员工职业成长与心理健康。
公司每年组织不少于两次的专业技能培训，覆盖工程造价、安全管理、合同法律等热点领域；设立“青年工程师孵化计划”，鼓励年轻骨干参与课题研究和对外交流。据统计，过去三年里已有12名员工晋升为项目经理，8人获得注册类执业资格证书。
同时，恒永工程积极参与公益事业，如资助山区学校修建操场、开展农民工夜校培训、支持乡村道路修缮等。2024年，公司被评为“龙岩市优秀民营企业”，并入选福建省“社会责任标杆企业”名录。
结语：从地方企业走向全国舞台
龙岩恒永工程管理公司的发展历程，是一部中小工程管理企业迈向高质量发展的生动教材。它用实际行动证明：只要坚持战略定力、强化执行力、拥抱新技术、践行社会责任，即使身处非一线城市，也能在全球化竞争中脱颖而出。
未来，随着新型城镇化进程加快以及EPC、全过程咨询等新模式兴起，恒永工程将继续深化数字化转型，拓展省外市场，力争在未来五年内跻身全国工程管理百强企业行列。这不仅是企业的梦想，更是对整个行业的启示：做好工程管理，不只是技术活，更是一场关于理念、文化和责任的长期修行。
