安徽的工程项目管理如何实现高效与可持续发展？

近年来，随着长三角一体化战略深入推进和安徽省“十四五”规划的落地实施，安徽在基础设施、产业园区、城市更新、交通水利等多个领域迎来了大规模项目投资热潮。在此背景下，工程项目管理作为推动项目高质量落地的核心环节，其重要性日益凸显。那么，安徽的工程项目管理究竟该如何实现高效运作与可持续发展？本文将从政策导向、技术赋能、人才建设、风险防控及绿色理念五个维度展开深入探讨。

一、政策引领：构建省级统筹机制，强化顶层设计

安徽省政府高度重视工程项目的规范化管理，近年来陆续出台《安徽省建设工程质量管理条例》《关于加强政府投资项目全过程管理的意见》等文件，明确要求建立覆盖立项、设计、招标、施工、验收到运维全生命周期的闭环管理体系。例如，在合肥滨湖新区、芜湖长江经济带生态修复工程中，通过设立省级重点项目指挥部，实行“月调度、季通报、年考核”的工作机制，有效提升了项目执行效率。

此外，安徽省住建厅联合发改委、财政厅等部门搭建了“全省工程建设项目审批管理系统”，实现了“一网通办”和数据共享。该系统打通了发改、自然资源、生态环境、水务、交通等多部门审批流程，平均审批时间缩短40%，显著减少了企业跑腿次数和行政成本。

二、技术赋能：数字化转型驱动精细化管理

当前，安徽正加快推动BIM（建筑信息模型）、智慧工地、物联网、大数据等新技术在工程项目中的应用。以中铁四局承建的合新高铁为例，项目采用BIM+GIS三维可视化平台进行施工模拟与进度管控，提前发现并解决潜在冲突点37处，节约工期约15天；同时部署智能安全帽、AI视频监控、环境监测传感器等设备，实现施工现场实时感知与预警响应。

不仅如此，安徽省还鼓励各地市打造“数字孪生园区”或“智慧工地示范区”。如马鞍山市试点“智慧工地云平台”，集成人员实名制、扬尘自动监测、塔吊防碰撞等功能模块，既保障了施工安全，又助力环保达标。这类数字化工具不仅提升了现场管理精度，也为后期运维提供了宝贵的数据资产。

三、人才支撑：打造专业化团队，夯实管理基础

工程项目管理的本质是人管事，人才是决定成败的关键因素。安徽正通过高校合作、职业培训、岗位认证等方式加强专业人才培养。合肥工业大学、安徽建筑大学等高校开设工程管理硕士（MEM）课程，并与省属国企共建实习基地，形成“产学研用”一体化培养模式。

同时，安徽省住建厅启动“万名项目经理能力提升计划”，每年组织不少于500人次的专业培训，内容涵盖合同管理、风险管理、绿色建造、项目融资等实用技能。部分地市如蚌埠、阜阳等地还设立了“优秀项目经理奖”，激励一线管理者持续学习与创新。

四、风险防控：建立动态预警机制，防范系统性风险

面对复杂多变的外部环境，安徽工程项目普遍面临资金链紧张、工期延误、质量隐患、安全事故等多重风险。为此，安徽省推行“风险分级分类管理”，建立项目风险台账，对重大风险项目实行“红黄蓝”三色预警制度。

例如，在滁州某市政道路改造项目中，因前期征迁滞后导致工期压缩，项目部及时启动应急预案，调整施工顺序、增加夜间作业班次，并引入第三方监理机构加强过程监督，最终避免了违约风险。此类经验表明，科学的风险识别、快速响应与多方协同机制，是确保项目稳定推进的重要保障。

五、绿色理念：践行低碳建造，推动可持续发展

安徽积极响应国家“双碳”目标，将绿色建造理念融入工程项目全过程。在合肥南站扩建、巢湖流域综合治理等重大项目中，广泛采用装配式建筑、可再生能源利用、雨水回收系统等绿色技术，降低碳排放强度，提升资源利用效率。

值得一提的是，安徽省正在探索“绿色信用评价体系”，将施工单位的节能环保表现纳入信用评分，与招投标资格挂钩。此举倒逼企业主动投入绿色技术研发与实践，逐步形成良性竞争格局。未来，随着绿色建材标准统一化、碳足迹核算机制完善，安徽有望成为全国绿色工程管理示范区。

结语：迈向高质量发展的新时代

安徽的工程项目管理已从传统粗放式管理模式向精细化、数字化、绿色化方向转型升级。这一转变不仅是技术进步的结果，更是制度创新、人才培育和理念革新共同作用的体现。面向未来，安徽应继续深化体制机制改革，强化跨区域协作，推动更多优质项目落地见效，为长三角一体化发展注入强劲动能。