监理如何管理工程安全？全过程管控与风险防控策略详解
在建筑行业中，工程质量与施工安全始终是核心关注点。随着工程项目复杂度的提升和监管要求的日益严格，监理单位作为第三方专业机构，在保障工程安全方面发挥着不可替代的作用。那么，监理如何管理工程安全？这不仅是一个技术问题，更是一个系统性管理过程，涵盖事前预防、事中控制、事后整改等全周期环节。
一、明确监理职责：安全责任落实到人
根据《建设工程安全生产管理条例》及行业规范，监理单位对施工现场的安全负有监督责任。这意味着监理不仅要审查施工单位的安全方案，还要深入现场进行巡查、旁站、验收等工作。因此，监理人员必须具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及强烈的责任意识。
首先，监理应建立以总监理工程师为核心的安全生产责任制，确保每个岗位都有明确的安全职责分工。例如：安全专监负责日常隐患排查；土建、机电等专业监理负责对应工种的风险识别；资料员负责整理安全台账。通过制度化管理，形成“人人有责、层层负责”的安全管理体系。
二、事前准备：从方案审批到交底培训
安全工作的起点在于“预防”。监理应在项目开工前重点把关以下几项：
- 审核专项施工方案：特别是深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设等危险性较大的分部分项工程，监理需组织专家论证并逐项核查是否符合规范要求。
- 检查施工单位资质与人员持证情况：如特种作业人员（电工、焊工、塔吊司机）必须持有效证件上岗，杜绝无证操作现象。
- 组织安全技术交底：监理应参与或见证施工单位向班组进行安全交底，确保一线工人了解作业风险和防护措施。
值得注意的是，一些项目存在“重进度轻安全”的倾向，监理必须敢于说“不”，对不符合安全条件的工序坚决暂停施工，避免“带病作业”。
三、事中控制：动态巡查与隐患闭环管理
施工过程中，安全隐患具有突发性和隐蔽性，监理必须采取主动式、高频次的检查方式：
- 每日巡视+关键节点旁站：针对高空作业、动火作业、临时用电等高风险点位实行全程旁站，记录影像资料备查。
- 建立安全隐患台账：将发现的问题分类登记，包括问题描述、整改责任人、时限要求、复查结果等，实现闭环管理。
- 利用信息化手段辅助管理：推广使用智慧工地平台，实时上传视频监控、环境监测数据，提升监管效率。
例如，在某高层住宅项目中，监理发现塔吊基础沉降异常，立即停工并通知设计单位复核，最终避免了一起重大安全事故。这一案例说明，监理的敏锐判断力和果断处置能力直接关系到工程成败。
四、事后整改：强化问责与经验总结
一旦发生安全事故或存在严重隐患，监理不能仅停留在“通报批评”层面，而要推动深层次整改：
- 组织事故分析会：邀请建设方、施工方、设计方共同参与，查明原因，制定整改措施。
- 督促落实整改闭环：对重复出现的问题实施“回头看”，必要时上报主管部门介入处理。
- 编制安全月报/季报：定期向业主和政府监管部门报送安全状况，增强透明度和公信力。
此外，监理还应鼓励施工单位开展安全文化建设，如设立“安全标兵”评选、组织应急演练等活动，营造全员重视安全的良好氛围。
五、创新机制：推动监理向“全过程安全顾问”转型
传统监理模式多停留在质量验收层面，未来应向“全过程安全顾问”角色升级。具体路径包括：
- 引入BIM技术进行模拟预判：通过三维模型提前识别结构冲突、消防通道堵塞等问题，降低后期变更成本。
- 推行安全绩效考核机制：将施工单位的安全表现纳入履约评价体系，奖优罚劣。
- 加强与政府部门联动：积极配合住建部门开展安全大检查，共享信息资源，提升协同治理水平。
特别是在当前国家大力推进“智慧建造”和“绿色施工”的背景下，监理单位应主动拥抱新技术、新理念，成为推动行业高质量发展的关键力量。
六、典型案例解析：某地铁项目监理安全管理实践
以某城市地铁站房建设项目为例，该工程地处市中心，周边建筑物密集，地质条件复杂。监理团队采取了以下措施：
- 组建专职安全小组，实行轮班制巡查；
- 开发手机端安全隐患上报APP，实现即时反馈；
- 每周召开安全例会，通报问题并公示整改进度；
- 联合第三方检测机构对深基坑支护结构进行变形监测。
经过一年运行，该项目实现了“零伤亡、零重大事故”的目标，获得市级优质工程奖。这充分证明，科学的监理管理和严谨的工作作风能够显著提升工程本质安全水平。
结语：监理不是旁观者，而是守护者
监理如何管理工程安全？答案就在每一个细节之中——从一张图纸的审核到一道工序的确认，从一次巡检的记录到一份整改单的签发。监理不仅是工程质量安全的“守门员”，更是项目顺利推进的“稳定器”。只有真正做到“防患于未然、治患于初萌”，才能真正履行好这份神圣职责。
