连云港建设工程管理如何提升效率与质量？
随着长三角一体化战略的深入推进，连云港作为江苏省重要的沿海开放城市，其城市建设步伐不断加快。近年来，连云港在港口、交通、产业园区和民生工程等领域持续加大投资力度，对建设工程管理提出了更高要求。如何通过科学化、精细化、数字化手段提升项目管理水平，成为当前连云港建筑行业亟需解决的关键课题。
一、连云港建设工程管理现状分析
连云港市现有各类在建工程项目数量逐年增长，涵盖市政道路、公共建筑、住宅开发、水利设施等多个领域。然而，在快速发展的同时，也暴露出一些共性问题：
- 项目进度滞后：部分项目因审批流程复杂、施工组织不合理或资源调配不及时，导致工期延误。
- 质量安全风险突出：施工现场安全管理不到位、材料检测不规范、监理履职缺位等问题频发。
- 信息化水平偏低：多数企业仍依赖传统纸质文档和手工记录，缺乏统一的数据平台支撑决策。
- 协同机制薄弱：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间信息壁垒明显，沟通成本高。
这些问题不仅影响了工程质量和投资效益，也制约了连云港打造现代化滨海城市的目标实现。
二、提升连云港建设工程管理的核心策略
1. 建立全过程精细化管理体系
从立项、勘察设计、招标采购到施工实施、竣工验收及后期运维，构建覆盖全生命周期的管理链条。具体措施包括：
- 强化前期策划：推行BIM（建筑信息模型）技术进行方案比选和模拟优化，提前识别潜在风险；
- 制定标准化作业流程：编制《连云港建设工程施工管理手册》，明确各环节责任人和时间节点；
- 实行关键节点控制：设立“红线管理”制度，对质量、安全、环保等重点指标设定预警阈值。
2. 推进智慧工地建设，赋能数字化转型
依托物联网、大数据、AI算法等新技术，推动连云港建设工程向智慧化升级。典型应用包括：
- 视频监控与AI识别：自动识别未戴安全帽、违规操作等行为并实时告警；
- 环境监测系统：实时采集扬尘、噪音、温湿度数据，接入市级监管平台；
- 塔吊/升降机智能监控：防止超载运行，保障设备安全；
- 移动APP集成：工人扫码打卡、管理人员移动端巡检、问题即时上报闭环处理。
目前，连云港已有多个省级示范智慧工地试点项目落地，如中交一公局承建的连徐高速改扩建工程，实现了“人-机-料-法-环”五要素数字化管控。
3. 完善法规标准与政策激励机制
地方政府应加快出台配套政策文件，引导行业健康发展：
- 制定地方性管理办法：如《连云港市建设工程质量管理条例实施细则》，细化责任追究条款；
- 推广装配式建筑和绿色施工：对采用绿色建材、节能技术和低碳工艺的企业给予税收优惠或财政补贴；
- 建立信用评价体系：将参建单位履约情况纳入“信用连云港”平台，实施差异化监管。
4. 强化人才培养与团队协作能力
人才是高质量发展的核心驱动力。建议：
- 联合高校开设专项课程：与江苏海洋大学、连云港职业技术学院共建“建筑工程管理实训基地”；
- 定期组织技能竞赛：举办“连云港杯”建造师技能大赛，激发一线技术人员创新热情；
- 推行项目经理责任制：明确权责边界，落实终身追责制，提升管理专业度。
三、典型案例分享：连云港某大型综合医院建设项目管理实践
该项目总投资约15亿元，建筑面积达20万平方米，涉及土建、机电、智能化等多个专业交叉施工。为确保高效推进，项目团队采取以下做法：
- 应用BIM三维可视化技术：提前发现管线冲突问题超过80处，减少返工损失约600万元；
- 实施“日清周结月评”制度：每日召开现场协调会，每周形成进度报告，每月组织绩效评估；
- 引入第三方全过程咨询：聘请具有甲级资质的工程顾问公司提供全过程技术支持；
- 搭建数字孪生平台：将物理工地映射至虚拟空间，实现远程监控与仿真推演。
最终该项目提前两个月完工，并荣获江苏省优质结构工程奖，成为连云港建设工程管理标杆案例。
四、未来发展方向：打造连云港建设工程管理新高地
面向“十四五”末期乃至更长远目标，连云港可围绕以下几个方向发力：
- 构建区域级工程管理云平台：整合全市所有在建项目数据，实现跨部门、跨层级的信息共享与联动响应；
- 探索EPC+全过程工程咨询模式：鼓励总承包单位承担设计、采购、施工全流程服务，提高整体效率；
- 推动产学研深度融合：联合中国建筑科学研究院、东南大学等机构开展关键技术攻关；
- 加强国际交流与合作：借鉴新加坡、德国等地先进经验，提升本地管理水平国际化程度。
唯有坚持创新驱动、制度保障、人才支撑三位一体发展路径，连云港才能真正实现建设工程管理由“跟跑”向“领跑”的转变，为打造新时代沿海开放新高地提供坚实支撑。
