施工工程部质量安全管理如何实现高效运行与持续改进
在建筑行业快速发展的今天，施工工程部的质量安全管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。一个高效的施工工程部不仅能够保障项目按时保质完成，更能有效降低安全事故风险，提升企业品牌形象和客户满意度。那么，施工工程部质量安全管理究竟该如何实现？本文将从制度建设、人员管理、过程控制、技术应用及持续改进五个维度出发，系统阐述施工工程部质量安全管理的实践路径。
一、构建科学完善的质量安全管理体制
施工工程部的质量安全管理首先要依赖于一套科学、规范、可执行的管理体系。这一体系应涵盖质量方针、安全目标、岗位职责、管理制度、应急预案等多个层面。
首先，明确质量与安全目标是基础。例如，设定“零重大质量事故”、“零伤亡事故”等量化指标，并将其分解到各班组、责任人，形成责任闭环。其次，制定详细的《质量安全管理手册》，包括施工工艺标准、材料验收流程、危险源辨识清单、安全交底制度等内容，确保每个环节都有章可循。
此外，建立三级检查机制：班组自查、项目部巡查、公司级抽查，层层把关，形成横向到边、纵向到底的监督网络。同时，定期组织内部审核和管理评审，评估体系运行的有效性，及时调整优化策略。
二、强化人员素质与责任意识培养
人是质量管理与安全管理中最活跃的因素。施工工程部必须重视人员培训与责任落实，打造一支专业过硬、执行力强的团队。
一是开展全员岗前培训与定期复训。针对不同岗位（如项目经理、安全员、技术员、施工工人）设置差异化课程，内容包括法律法规、操作规程、应急处置、职业健康等。特别是新进场工人，必须通过“三级教育”（公司级、项目级、班组级）后方可上岗。
二是推行实名制管理和绩效考核。通过人脸识别或二维码打卡系统记录员工出勤与作业情况，结合安全行为积分制，对违章行为扣分、优秀表现加分，奖惩分明，激发主动参与安全管理的积极性。
三是加强领导层示范作用。项目经理作为第一责任人，需带头遵守制度、深入一线巡查，树立“安全第一、质量为本”的价值观，带动全员形成良好氛围。
三、全过程精细化管控施工质量与安全风险
施工工程部的质量安全管理不能停留在事后补救，而要贯穿于整个施工周期，做到事前预防、事中控制、事后总结。
事前阶段：编制专项方案，如深基坑支护、高支模、起重吊装等危大工程必须编制专项施工方案并组织专家论证；开展危险源辨识与风险分级管控，绘制风险分布图，制定针对性防范措施。
事中阶段：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），关键工序实行旁站监理；利用BIM技术进行模拟预演，提前发现设计冲突或施工难点；采用智慧工地平台实时监控现场动态，如塔吊防碰撞、扬尘监测、视频回放等功能，提高响应速度。
事后阶段：每道工序完成后及时组织验收，留存影像资料和签字记录；发生质量问题或安全事故时，按“四不放过”原则处理（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过），并形成案例库供后续学习借鉴。
四、推动信息化与智能化技术赋能安全管理
随着数字技术的发展，传统粗放式管理正逐步向智慧化转型。施工工程部应积极引入信息化工具，提升质量安全管理效率与精准度。
一是搭建智慧工地管理系统。集成人员定位、视频监控、环境监测、设备状态预警等功能模块，实现数据可视化、决策智能化。例如，通过AI算法识别未戴安全帽、违规进入危险区域等行为，自动报警提醒。
二是推广移动终端应用。安全员使用APP扫码巡检、上传隐患照片、填报整改反馈，实现闭环管理；工人可通过小程序查看当日任务、接受安全提示，增强参与感。
三是探索物联网与大数据分析。收集历年事故数据、设备运行数据、天气变化等信息，建立预测模型，辅助判断潜在风险趋势，提前部署应对措施。
五、建立持续改进机制，打造精益管理体系
质量安全管理不是一蹴而就的工作，而是需要长期坚持、不断迭代的过程。施工工程部必须建立PDCA循环机制（计划-执行-检查-改进），推动管理水平螺旋上升。
首先，设立质量与安全改进小组，由项目经理牵头，成员包括技术负责人、安全主管、班组长等，每月召开例会分析问题根源，提出改进建议。
其次，鼓励员工提合理化建议，设立“金点子”奖励机制，对减少成本、提高效率、消除隐患的好点子给予物质和精神奖励，营造创新文化。
再次，对标先进企业做法，定期组织外出考察学习，比如参观获得“鲁班奖”或“安全生产标准化示范工地”的项目，吸收先进经验，反哺自身实践。
最后，将质量安全管理纳入项目竣工评价体系，作为评优评先、绩效奖金分配的重要依据，真正让“质量优先、安全至上”成为企业文化的一部分。
结语
施工工程部的质量安全管理是一项系统工程，涉及制度、人员、流程、技术与文化等多个维度。唯有以制度为纲、以人为本、以技为器、以改促升，才能构建起稳固的质量安全防线。未来，在国家大力推进新型城镇化和建筑业高质量发展的背景下，施工工程部更应主动拥抱变革，不断提升本质安全水平，为企业可持续发展提供坚实支撑。
