项目管理危大工程有哪些？如何科学识别与有效管控风险？
在现代工程建设领域，危大工程（危险性较大的分部分项工程）已成为项目管理中不可忽视的关键环节。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较高安全风险、可能引发重大安全事故的分部分项工程。这类工程一旦管理不当，轻则延误工期、增加成本，重则造成人员伤亡和财产损失。因此，理解危大工程的具体类型、掌握其识别方法、建立科学的管控体系，是项目管理者必须具备的核心能力。
一、什么是危大工程？为什么它如此重要？
危大工程通常指那些技术复杂、施工难度高、潜在风险大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等。这些工程往往涉及特种设备操作、高空作业、动火作业、地下空间作业等高风险活动，一旦发生事故，后果严重。
从数据上看，近年来我国建筑行业因危大工程管理不到位导致的安全事故屡见不鲜。据应急管理部统计，2024年全国建筑施工领域共发生较大及以上生产安全事故23起，其中超过60%与危大工程未按规范实施有关。这说明：危大工程不是“理论问题”，而是现实中的“高压线”。
二、常见的危大工程类型有哪些？
1. 深基坑工程：开挖深度超过5米或虽未超5米但地质条件复杂、周边环境敏感的基坑支护、降水、土方开挖等。常见于城市地铁站、高层建筑地下室施工中。
2. 高大模板支撑系统：搭设高度8米及以上，或搭设跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上，或集中线荷载20kN/m及以上。多用于大跨度体育馆、厂房、桥梁结构施工。
3. 起重吊装及安装拆卸工程：包括塔吊、施工升降机、大型构件吊装等。此类工程对设备稳定性、操作人员资质、现场指挥协调要求极高。
4. 脚手架工程：特别是悬挑式、附着式升降脚手架，以及搭设高度24米以上的落地式钢管脚手架。常出现在高层建筑外立面施工中。
5. 拆除工程：涉及爆破、机械拆除、人工拆除等，尤其是既有建筑物、构筑物的拆除，需特别关注结构稳定性、周边环境影响。
6. 其他特殊工程：如有限空间作业、临时用电、消防设施安装、幕墙安装等也属于高风险范畴，应纳入危大工程清单管理。
三、如何识别危大工程？项目管理者的三大关键步骤
第一步：编制危大工程清单
项目开工前，项目经理应组织技术负责人、安全员、施工员等专业人员，结合设计图纸、施工方案、现场条件，逐项排查是否存在危大工程。可参考《危险性较大的分部分项工程清单》（住建部标准），并结合本项目实际情况进行补充。
第二步：风险评估与分级管控
对识别出的危大工程进行风险评估，使用LEC法（作业条件危险性评价法）或FMEA法（失效模式与影响分析法）量化风险等级。例如：
- 低风险（R＜70）：常规监控即可；
- 中风险（70≤R＜160）：需专项方案+专家论证；
- 高风险（R≥160）：必须停工整改，制定应急预案。
第三步：动态跟踪与预警机制
危大工程不是静态的，随着施工进度推进，风险点可能变化。建议设置专人负责每日巡查，利用BIM+物联网技术实现可视化监控，提前发现隐患。例如，通过传感器监测深基坑变形速率，一旦超标自动报警。
四、危大工程的全过程管理策略
1. 方案编制与专家论证
所有危大工程必须编制专项施工方案，并经企业技术负责人审批后，报监理单位审核。对于超过一定规模的危大工程（如深基坑深度≥5m且邻近管线、房屋），还需组织不少于5人的专家论证会，形成书面意见作为后续施工依据。
2. 安全交底与培训
施工前必须进行全员安全技术交底，重点对象包括班组长、特种作业人员（如塔吊司机、焊工）、架子工等。交底内容应包含作业流程、危险源辨识、应急措施等，并签字确认。
3. 现场监督与过程记录
设立专职安全员每日巡查，留存影像资料、检查记录表、整改通知单等。鼓励使用移动终端APP上传数据，确保信息可追溯。例如，某市住建局推行“智慧工地”平台，实现危大工程全过程留痕管理。
4. 应急预案与演练
针对每项危大工程制定专项应急预案，明确疏散路线、救援队伍、物资储备。每年至少组织一次实战演练，检验预案可行性。例如，某大型桥梁项目曾模拟高支模坍塌场景，成功缩短应急响应时间30%。
五、信息化手段助力危大工程精细化管理
传统纸质台账难以满足现代项目管理需求。建议引入以下数字化工具：
- BIM+GIS融合平台：将危大工程三维模型嵌入地理信息系统，实时显示周边环境关系，辅助决策。
- AI视频识别系统：自动识别未戴安全帽、违规操作等行为，及时发出语音提醒。
- 物联网监测设备：如位移传感器、应力计、气体探测仪等，实现远程监控与自动预警。
- 移动端协同平台：支持多方在线协作，提升审批效率与信息透明度。
六、典型案例分析：失败教训与成功经验
案例1：某市地铁车站深基坑坍塌事故
2023年某地地铁施工中，因未按规定进行地下水位监测，导致基坑壁失稳，引发局部坍塌，造成2人死亡。调查发现：未建立动态监测机制、未执行专家论证程序、现场管理人员擅自变更施工方案。教训深刻：危大工程必须严格执行“先方案、再施工、后验收”的流程。
案例2：某超高层写字楼高支模成功管控实践
该项目采用BIM模拟+实时监测系统，在高支模区域布设上百个传感器，每小时采集数据并通过云端分析。当发现某区域沉降异常时，系统自动暂停作业并通知工程师核查，避免了潜在风险。该项目最终零事故完成，获省级安全生产示范工地称号。
七、结语：危大工程不是负担，而是提升项目管理水平的契机
面对危大工程，项目管理者不应视其为负担，而应将其视为提升安全文化、优化管理流程、增强团队执行力的重要契机。只有做到“心中有数、手中有策、脚下有根”，才能真正实现“零事故、零伤亡、零罚款”的目标。
未来，随着建筑业向智能化、绿色化转型，危大工程管理也将更加依赖大数据、人工智能和数字孪生技术。项目管理者需持续学习新知识、掌握新技术，推动工程项目从“被动应对”走向“主动预防”，打造本质安全型工程。
