施工过程中工程管理汇总怎么做？全面解析项目管控关键策略与实践方法

在建筑工程领域，施工阶段是整个项目实施的核心环节，其管理水平直接决定工程质量、进度、成本和安全。如何高效地进行施工过程中的工程管理汇总，成为项目经理和管理人员必须掌握的关键能力。本文将从定义、核心内容、实施步骤、常见问题及解决方案、数字化工具应用等维度出发，系统梳理施工过程中工程管理汇总的全流程方法论，助力项目团队实现精细化、标准化、智能化的全过程管控。

一、什么是施工过程中工程管理汇总？

施工过程中工程管理汇总是指在建筑工程项目施工期间，对各项管理活动（如进度控制、质量监督、安全管理、成本核算、合同执行、资源调配等）的数据信息进行收集、整理、分析与归档的过程。它不仅是阶段性成果的体现，更是为后续决策提供依据的重要支撑。

这一过程强调“动态性”与“闭环性”：动态体现在数据随施工推进实时更新；闭环则意味着发现问题后能及时反馈并推动整改，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。

二、施工过程中工程管理汇总的核心内容

1. 进度管理汇总

通过周报、月报等形式定期汇总实际施工进度与计划对比情况，识别偏差原因（如天气影响、材料延误、人员不足等），并制定纠偏措施。可借助甘特图、关键路径法（CPM）等工具可视化呈现进度状态。

2. 质量管理汇总

包括隐蔽工程验收记录、原材料检测报告、分部分项工程质量评定表等资料的归集。建立质量问题台账，跟踪整改完成情况，确保每一道工序符合设计规范和验收标准。

3. 安全文明施工汇总

每日安全巡查记录、隐患整改通知单、事故处理报告等应分类归档。重点评估高处作业、起重吊装、临时用电等危险源风险等级，强化全员安全意识。

4. 成本控制汇总

结合预算与实际支出，统计人工费、材料费、机械费、管理费等构成，分析超支或节余原因。使用BIM模型进行工程量复核，提高成本预测精度。

5. 合同与变更管理汇总

记录所有设计变更、签证单、索赔事件及相关审批流程，明确责任归属，避免后期争议。建立合同履约台账，监控付款节点是否按时执行。

6. 资源调度与协调汇总

整合人力、设备、场地等资源配置情况，解决交叉作业冲突，优化资源配置效率。例如，在高层建筑中合理安排塔吊运行时间，减少等待浪费。

三、施工过程中工程管理汇总的实施步骤

步骤一：制定统一的管理标准与模板

项目开工前，由项目部牵头编制《施工过程管理汇总工作手册》，明确各类表格格式、填写要求、提交频率、责任人分工等内容，确保信息采集规范化、一致性。

步骤二：建立分级汇报机制

实行“班组→专业工长→项目经理→公司管理层”的四级汇报体系。每日班前会汇总当日任务与问题；每周召开例会总结本周进展与下周计划；每月组织专题会议分析重大事项。

步骤三：数据采集与录入标准化

采用纸质+电子双轨制，优先推广移动终端APP或微信小程序填报，提升效率并减少人为误差。设置字段必填项，防止遗漏关键信息。

步骤四：定期审核与绩效评价

由技术负责人牵头，每月组织一次专项检查，对照目标指标打分，纳入个人绩效考核。对连续两月评分低于80分的责任人进行约谈并培训提升。

步骤五：形成阶段性总结报告

每季度末输出一份《施工过程管理汇总报告》，包含整体概况、亮点经验、存在问题、改进建议，并提交至监理单位与建设单位备案。

四、常见问题及应对策略

1. 数据滞后或不准确

问题表现：工人填写敷衍、资料整理拖沓导致信息延迟甚至失真。

解决办法：引入二维码扫码打卡、人脸识别考勤等方式自动采集数据；设立专人专岗负责审核校对，实行“谁填报谁负责”制度。

2. 管理碎片化，缺乏系统整合

问题表现：各部门各自为政，信息孤岛严重，无法形成合力。

解决办法：搭建项目综合管理平台（如基于钉钉、企业微信开发的定制系统），打通进度、质量、安全、成本模块，实现数据互通共享。

3. 缺乏持续改进机制

问题表现：重复出现同一类问题，整改流于形式。

解决办法：建立“问题溯源—根因分析—整改措施—效果验证”闭环流程，利用鱼骨图、5Why分析法深入挖掘根本原因，推动长效机制建设。

4. 技术手段落后，依赖手工操作

问题表现：大量纸质文件堆积，查找困难，易丢失损坏。

解决办法：推广BIM+智慧工地平台，实现文档云端存储、版本管理、权限控制，支持多端协同查阅。

五、数字化工具助力工程管理汇总升级

1. BIM技术的应用

BIM模型不仅用于可视化展示，还可集成进度、成本、质量数据，实现“四维模拟”。例如，通过时间轴动画预演施工顺序，提前发现碰撞点，从而优化方案。

2. 智慧工地管理系统

集成视频监控、环境监测、人员定位、AI识别等功能，自动抓取现场行为异常（如未戴安全帽、违规操作），生成预警并推送至管理人员手机端，大幅提升响应速度。

3. 移动办公平台（如钉钉/飞书）

用于日常任务派发、签到打卡、日报上传、审批流转，简化流程，缩短沟通链条，尤其适用于跨区域项目管理。

4. AI辅助数据分析

利用机器学习算法对历史数据进行趋势预测，如根据过往工期判断当前进度是否偏离正常轨道，提前发出预警提示。

六、案例分享：某大型住宅小区项目的成功实践

该项目建筑面积约20万平方米，共12栋楼，工期30个月。项目团队创新采用“五合一”管理模式——即把进度、质量、安全、成本、资料五大模块整合进一个数字平台，实现了：

• 每日数据自动采集，误差率下降至2%以内；
• 质量问题平均整改周期从7天缩短至3天；
• 成本偏差控制在±3%以内，远优于行业平均水平；
• 最终获评省级优质结构工程奖。

该项目的成功证明：科学的工程管理汇总不仅能提升执行力，更能增强企业的品牌竞争力。

七、结语：让管理沉淀价值，让数据驱动未来

施工过程中工程管理汇总不是简单的“记账”，而是构建项目知识资产、积累管理经验、优化资源配置的过程。随着建筑业向工业化、信息化、绿色化转型，只有真正重视并做好这项工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建议各施工单位将工程管理汇总纳入常态化工作机制，持续优化流程、提升能力，打造高质量、高效率、可持续发展的工程项目管理体系。