危大工程管理程序图怎么做？全流程解析与实操指南
在建筑施工领域，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，一直是安全管理的重点。如何科学、规范地制定并执行危大工程管理程序图，成为企业提升安全管理水平、防范事故的关键环节。本文将从定义出发，系统梳理危大工程管理程序图的编制逻辑、核心内容、实施步骤，并结合实际案例说明其落地应用，帮助项目管理者构建可操作、可追溯、可持续改进的安全管理体系。
一、什么是危大工程管理程序图？
危大工程管理程序图是一种以流程化、可视化方式呈现危大工程施工全过程安全管理要求的工具。它通常包括：识别→评估→审批→交底→监控→验收→整改闭环等关键节点，明确各阶段责任主体、时间节点、技术标准和记录文件，是落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的重要抓手。
该程序图不是简单的流程表，而是融合了法规要求、技术规范、现场实践的综合性管理工具，能有效避免“重施工轻管理”“重结果轻过程”的问题，实现从被动应对到主动预防的转变。
二、为什么需要绘制危大工程管理程序图？
1. 合规性需求：根据国家相关规定，施工单位必须对危大工程单独编制专项施工方案，并组织专家论证，且要建立动态监测机制。程序图是确保合规落地的可视化载体。
2. 风险前置控制：通过提前规划管理动作，如风险辨识、技术交底、旁站监督等，可在事故发生前发现隐患，降低事故概率。
3. 责任清晰化：程序图明确谁来做、何时做、做到什么程度，有助于压实项目经理、技术负责人、安全员、监理等多方责任，减少推诿扯皮。
4. 过程留痕可追溯：每一环节都需形成书面记录或影像资料，为后续审计、检查、事故调查提供依据，增强企业管理透明度。
三、危大工程管理程序图的核心构成要素
一个完整的危大工程管理程序图应包含以下六大模块：
- 风险识别与分级：依据《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，对深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、地下暗挖等工程进行分类定级（一般、较大、重大），作为后续管理强度的基础。
- 专项方案编制与审批：由项目技术负责人牵头，组织编制专项施工方案，经企业技术负责人审核签字后，报总监理工程师审批；对于超过一定规模的危大工程，还需组织专家论证，并根据意见修改完善。
- 技术交底与培训：施工前必须向作业人员进行书面交底，重点讲解工艺要点、安全措施、应急处置等内容，并留存签字记录。同时开展针对性安全教育培训，提高一线工人风险意识。
- 过程监控与巡查：设置专职安全员每日巡查，关键部位实行旁站监理；利用信息化手段（如视频监控、传感器监测）对变形、沉降、应力等参数实时采集，及时预警。
- 验收与备案：分阶段验收（如支模架搭设完成后、混凝土浇筑前）合格后方可进入下一工序；完工后整理全套资料，向建设行政主管部门备案。
- 隐患整改与闭环管理：发现问题立即下发整改通知单，限时整改，复查确认无误后销项，形成“发现—整改—验证—归档”的PDCA循环。
四、危大工程管理程序图的制作步骤
第一步：确定对象与范围
列出本项目涉及的所有危大工程清单，如深基坑开挖深度≥5m、模板支撑高度≥8m、跨度≥18m等，逐一建档编号。
第二步：绘制流程图
使用Visio、ProcessOn或PPT等工具绘制甘特图式流程图，标注每个节点的责任人、时间节点、输出成果（如方案文本、交底记录、检测报告等），建议采用颜色区分优先级（红=重大、黄=较大、绿=一般）。
第三步：嵌入制度与标准
将《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等相关标准条款嵌入对应环节，确保技术合规。
第四步：组织评审与优化
邀请公司安全部门、项目总工、监理单位共同评审，听取专业意见，不断迭代优化，使其贴合项目实际。
第五步：推广应用与培训
在工地现场张贴公示，组织管理人员集中学习，确保人人知晓、人人执行。同时纳入绩效考核体系，强化执行力。
五、典型应用场景示例：深基坑工程管理程序图
假设某住宅楼项目基坑深度达8米，属于超过一定规模的危大工程。其管理程序图如下：
- 前期准备：委托第三方监测单位布点，完成地质勘察报告、周边环境调查；
- 方案编制：由项目技术负责人编制《深基坑专项施工方案》，附计算书、支护设计图纸；
- 专家论证：召开专家会议，形成论证意见书，修改完善后报审；
- 开工前交底：对施工班组进行专项交底，明确降水井布置、土方开挖顺序、支护结构安装要求；
- 过程监控：每日监测位移、地下水位变化，发现异常立即停工并上报；
- 阶段性验收：基坑支护完成后，组织设计、施工、监理三方联合验收；
- 隐患处理：若监测数据超限，启动应急预案，调整开挖节奏或增设支撑；
- 竣工备案：整理所有资料，提交至住建局备案，存档备查。
六、常见误区与改进建议
误区一：认为程序图只是应付检查的形式主义
纠正：应将其作为日常管理工具，贯穿于项目始终，真正发挥指导作用。
误区二：仅由安全部门独自制定，缺乏工程技术参与
纠正：应由项目总工牵头，联合安全、技术、质量、施工多部门协同编制，确保专业性和实用性。
误区三：忽视动态更新机制
纠正：随着施工进展或外部条件变化（如天气突变、地质异常），应及时调整程序图内容，并重新审批备案。
误区四：未配套信息系统支持
纠正：引入智慧工地平台（如BIM+物联网+AI算法），实现自动预警、远程监管、数据可视化，提升效率与精度。
七、结语：让危大工程管理程序图成为企业安全文化的一部分
危大工程管理程序图不仅是技术文档，更是安全管理理念的具体体现。它帮助企业从“事后补救”转向“事前预防”，从“粗放管理”走向“精细管控”。只有持续优化、全员参与、数字赋能，才能真正让程序图落地生根，成为保障生命安全、推动高质量发展的有力支撑。
