工程造价安全管理的方法：如何通过科学管理降低项目风险与成本
在建筑工程行业中，工程造价与安全管理是两个不可分割的核心要素。随着建筑项目的复杂性日益增加，传统粗放式管理模式已难以满足高质量发展的需求。科学、系统的工程造价安全管理方法不仅能够有效控制项目成本，还能显著提升施工过程中的安全性，从而保障人员生命财产安全和企业经济效益的双重目标。
一、工程造价安全管理的核心内涵
工程造价安全管理是指在工程项目全生命周期内，将成本控制与安全管理深度融合，通过制度设计、流程优化和技术手段实现资源高效配置与风险前置管控。它不是简单的“花钱少”或“不出事”，而是要在保证质量与进度的前提下，做到“花得值、管得住、控得牢”。这种融合式管理要求管理者具备跨专业能力，既懂预算编制、合同管理，又熟悉安全法规、风险识别。
二、当前工程造价安全管理存在的主要问题
- 重造价轻安全意识薄弱：部分施工单位仍存在“先省钱后补救”的侥幸心理，忽视前期安全投入，导致后期事故频发。
- 预算编制脱离实际：很多项目在初步设计阶段未充分考虑安全措施费用，导致施工过程中临时追加预算，影响整体进度。
- 信息孤岛严重：造价数据与安全记录缺乏联动机制，无法形成闭环管理，增加了决策失误概率。
- 监管体系不健全：部分地区对工程安全费用提取比例执行不到位，存在挪用、虚报等违规行为。
- 人员素质参差不齐：一线管理人员缺乏系统培训，难以准确识别潜在安全隐患并及时调整预算策略。
三、工程造价安全管理的五大核心方法
1. 建立全过程造价与安全协同管理体系
从立项到竣工结算，每个阶段都应嵌入安全成本考量。例如：在可行性研究阶段就要评估安全设施投入；在招标文件中明确安全专项费用清单；在施工组织设计中细化安全技术措施及其对应预算。通过建立“造价-安全”双线考核机制，确保二者同步推进、互为支撑。
2. 引入BIM+大数据技术辅助决策
利用BIM（建筑信息模型）进行可视化模拟，提前发现施工难点与安全隐患点，并据此优化资源配置。同时结合大数据分析历史项目数据，预测不同工况下的安全风险等级及所需资金投入，实现精准预算编制。比如某大型桥梁项目通过BIM平台提前识别高支模区域，成功规避了坍塌风险，节省应急处理费用约30万元。
3. 实施动态成本与风险预警机制
建立以周/月为单位的成本核算体系，实时比对计划与实际支出差异，对偏差超过5%的子项启动专项审计。同时设置安全风险指标库（如高处坠落、触电、机械伤害等），当某一指标异常上升时自动触发预警，提示项目经理调整预算结构或加强现场管控。
4. 推行安全文明施工费专款专用制度
严格执行财政部《建设工程安全文明施工费计价管理办法》，明确该费用不得与其他费用混用。建议采用第三方托管方式，由业主或监理单位监督使用流向，确保每一笔钱都用于防护用品采购、临时用电整改、安全教育培训等方面，杜绝资金被挤占挪用。
5. 加强全过程人员培训与责任落实
定期开展面向项目经理、造价工程师、安全员的联合培训，内容涵盖最新政策解读、案例教学、实操演练等。同时实行“谁主管谁负责”责任制，将安全绩效纳入个人KPI考核，增强全员参与感。例如某央企项目组实施“安全积分制”，每月根据现场巡查评分给予奖励，有效提升了工人主动报告隐患的积极性。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目的成功实践
该项目总投资约2.8亿元，涉及拆迁、管线迁移、交通疏导等多项复杂任务。面对工期紧、风险点多的特点，项目团队采取以下措施：
- 在投标阶段即设定安全文明施工费占比不低于总造价的3%，并单独列支；
- 引入智能监控系统，实时采集塔吊运行状态、基坑变形数据，结合AI算法预测异常趋势；
- 每周召开“造价-安全联席会议”，由财务部、安全部共同审核变更签证单，避免不合理索赔；
- 设立“安全创新基金”，鼓励班组提出低成本高效益的安全改进方案，累计采纳建议17条，节约成本超120万元。
最终该项目实现了零重大安全事故、成本偏差率低于2%的优异成绩，成为行业标杆。
五、未来发展趋势与建议
随着数字化转型加速，工程造价安全管理正朝着智能化、精细化方向演进。建议政府主管部门加快制定统一标准，推动“造价-安全”一体化平台建设；企业层面应加大研发投入，探索区块链在安全资金溯源中的应用；高校则需加强复合型人才培养，打造既能算账又能识险的新一代工程管理者。
总之，工程造价安全管理是一项系统工程，需要理念革新、制度保障、技术创新与人文关怀四轮驱动。唯有如此，才能真正实现“安全第一、效益优先”的可持续发展目标。
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