东南大学工程管理陈虎：如何引领中国基建项目管理的创新与实践？
在当前全球基础设施建设快速发展的背景下，工程管理正从传统经验驱动向数据驱动、智能决策转型。作为东南大学土木工程学院教授、博士生导师，陈虎教授凭借其深厚的学术积淀和丰富的行业实践经验，成为这一变革浪潮中的关键人物。他不仅深耕于工程项目全生命周期管理理论研究，更积极推动产学研融合，将前沿技术如BIM（建筑信息模型）、大数据分析与人工智能引入实际工程场景，为我国重大基建项目的高效实施提供了系统性解决方案。
一、学术背景与专业成就
陈虎教授毕业于清华大学土木工程系，获博士学位后长期任教于东南大学，现任工程管理研究所所长。他在国内外权威期刊发表论文百余篇，主持国家自然科学基金重点项目、国家重点研发计划课题等十余项国家级科研项目，研究成果多次获得省部级科技奖励。他的团队开发了基于数字孪生的工程项目动态管控平台，在南京长江大桥维修加固、苏州轨道交通建设等多个大型项目中成功应用，显著提升了项目进度控制精度与成本管理水平。
1. 理论创新：构建“智慧建造”管理体系
陈虎提出并完善了“智慧建造”理论框架，强调以数字化、信息化手段重构传统工程管理模式。该体系涵盖设计协同优化、施工过程仿真、资源调度智能决策、风险预警机制四大模块，实现了从静态规划到动态响应的跨越。例如，在某高铁枢纽站项目中，通过部署物联网传感器实时采集现场数据，结合AI算法预测潜在延误风险，提前调整资源配置，最终工期缩短15%，节约成本约8%。
2. 技术落地：推动BIM与GIS深度融合
他主导开发了“BIM+GIS一体化建模系统”，打破空间信息孤岛，实现城市级工程项目可视化管理。这套系统已在江苏省多个智慧城市建设项目中推广使用，帮助政府相关部门实现对地下管线、交通流量、环境影响等多维数据的统一分析与决策支持。这种跨学科整合能力，使东南大学工程管理学科在全国高校中处于领先地位。
二、教学改革与人才培养
陈虎深知人才是创新的核心驱动力。他率先在东南大学开设《智能建造与项目管理》研究生课程，并联合华为、中铁建等企业共建实践基地，形成“理论—实验—实战”三位一体的教学模式。近年来，他指导的学生团队连续三年在全国大学生工程管理大赛中斩获一等奖，多名毕业生进入中国交建、中建八局等头部企业担任项目经理或技术负责人。
1. 课程创新：打造“工程+数据+管理”复合型课程体系
他设计的课程模块包括：工程经济学基础、项目风险管理、Python编程与数据分析、机器学习在工程中的应用、区块链在供应链管理中的探索等。学生不仅能掌握经典项目管理知识，还能熟练运用现代信息技术工具解决复杂问题，真正具备未来工程领导者所需的综合素养。
2. 校企合作：搭建产教融合新生态
陈虎积极促成东南大学与中南建筑设计院、江苏交通控股有限公司等单位建立联合实验室，每年组织不少于50人次的企业工程师进课堂授课，同时选派优秀研究生赴企业实习，实现知识转化闭环。这种深度协作机制极大增强了学生的就业竞争力，也为行业发展注入新鲜血液。
三、社会服务与政策影响
除了学术与教育工作，陈虎还积极参与国家及地方政策制定。他是住建部“十四五”建筑业发展规划专家组成员，参与起草《关于加快推动智能建造发展的指导意见》；也是江苏省住建厅专家库成员，多次受邀为省级重大工程提供咨询评估服务。他的观点常被媒体引用，如《人民日报》曾专题报道其提出的“全过程数字化交付”理念，认为这将重塑中国工程建设行业的标准体系。
1. 政策建议：推动工程管理标准化与智能化
他认为，当前我国工程管理仍存在标准不统一、数据分散、责任不清等问题。为此，他建议建立全国统一的工程数据交换接口规范，并设立国家级工程管理数据中心，鼓励企业采用数字化工具进行项目备案与绩效评价。这些主张已被部分省市试点采纳，初步形成可复制的经验模式。
2. 行业倡导：普及工程伦理与可持续发展理念
陈虎特别重视工程管理中的伦理责任和社会价值。他在公开演讲中多次强调：“一个优秀的项目经理不仅要懂技术，更要懂人性、懂社会。”他发起“绿色建造行动”，倡导在项目初期即纳入碳排放测算、材料循环利用评估等内容，助力实现“双碳”目标。这一理念正在逐步被更多企业接受并践行。
四、未来展望：迈向全球视野下的工程管理新时代
面对新一轮科技革命与产业变革，陈虎表示将继续聚焦三大方向：一是深化AI与工程管理的交叉研究，开发更具自主性的智能决策系统；二是拓展国际合作网络，推动中国工程管理模式走向世界，特别是在“一带一路”沿线国家输出标准化解决方案；三是培养更多具有国际视野的复合型人才，为中国在全球基建领域赢得话语权贡献力量。
总之，东南大学工程管理陈虎教授以其卓越的学术造诣、务实的教学理念和强烈的社会责任感，正在成为中国工程管理现代化进程中的重要推手。他不仅是一位学者，更是一名实践者、改革者和引领者，用实际行动诠释了新时代高校教师的价值使命。
