铁路施工工程队伍管理：如何提升效率与安全水平

在国家基础设施建设持续加快的背景下，铁路作为国民经济的大动脉，其建设规模和质量要求不断提升。铁路施工工程队伍作为项目实施的核心力量，其管理水平直接影响到工程进度、质量安全及成本控制。面对复杂多变的施工环境、高技术门槛和严格的监管标准，如何科学有效地进行铁路施工工程队伍管理，已成为行业关注的重点问题。

一、明确管理目标，构建系统化管理体系

铁路施工工程队伍管理的第一步是确立清晰的目标导向。这不仅包括按时保质完成施工任务，更涵盖人员安全、环境保护、成本优化等多个维度。一个系统的管理体系应包含组织架构、岗位职责、绩效考核、培训机制、应急预案等模块，确保每个环节都有章可循、责任到人。

例如，在某新建高铁线路项目中，总承包单位设立专职项目部，下设施工组、安全组、技术组、物资组和后勤保障组，各小组分工明确、协同高效。通过建立“日例会+周总结+月评估”的常态化沟通机制，实现信息透明、问题及时响应，显著提升了团队执行力。

二、强化人员素质管理，打造专业化施工队伍

铁路施工具有高强度、高风险、高技术含量的特点，对施工人员的专业技能和安全意识提出了极高要求。因此，必须从源头抓起，严格把控人员准入门槛，推行持证上岗制度，并定期开展专项技能培训与复训。

以桥梁架设为例，操作人员需具备特种设备作业资格证（如起重机械司机证）、高空作业资质以及应急处置能力。同时，利用VR模拟实训平台进行沉浸式演练，可有效降低实操风险，提高应对突发状况的能力。

此外，应注重农民工群体的职业发展路径设计，鼓励其参与技能培训并晋升为技术骨干或班组长，从而增强归属感与稳定性，减少流动性带来的管理难题。

三、应用信息化手段，推动数字化转型

随着BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网（IoT）等技术的发展，铁路施工工程队伍管理正逐步迈向智能化、可视化。通过搭建智慧工地管理系统，可以实时监控人员位置、设备运行状态、材料消耗情况，实现全过程动态管控。

比如，某铁路隧道工程项目引入智能穿戴设备（如安全帽内置GPS定位芯片），一旦发现工人进入危险区域或长时间停留不动，系统自动报警并通知管理人员。同时，结合AI算法分析视频监控数据，识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，极大提升了安全管理的主动性和精准度。

此外，移动端APP集成考勤打卡、任务分配、日报上传等功能，使一线员工能便捷反馈问题，管理层也能快速响应决策，形成闭环管理流程。

四、加强安全文化建设，筑牢红线意识

安全生产是铁路施工的生命线。良好的安全文化氛围能够从根本上预防事故的发生。企业应在日常工作中强化“以人为本”的理念，将安全教育贯穿于每一个班组、每一项工序。

具体做法包括：每月组织安全主题日活动、开展“隐患随手拍”竞赛、设置安全积分奖励机制，激发员工自查自纠的积极性；同时，严格执行班前五分钟安全交底制度，确保每位工人了解当日风险点及防范措施。

值得一提的是，一些领先企业还建立了“安全之星”评选机制，对表现突出的个人或团队给予物质和精神双重激励，营造比学赶超的良好氛围。

五、优化资源配置，提高协同作战能力

铁路施工往往涉及多个标段、多家单位协作，资源调配是否合理直接决定整体效率。这就需要项目经理具备全局视野，统筹人力、机械、材料、资金等要素，避免重复投入或闲置浪费。

例如，在跨区域铁路项目中，采用“集中调度+分段执行”的模式，由总部统一协调大型机械设备（如铺轨机、架桥机）的调拨使用，优先保障关键节点工期需求。同时，建立物资供应链预警机制，提前预测原材料波动趋势，防止因断料导致停工待料。

另外，通过组建联合突击队或专业攻坚小组，针对特殊工况（如高原冻土区、软基处理）集中攻关，既节省时间又保证质量。

六、完善考核机制，激发内生动力

科学合理的绩效考核体系是调动施工队伍积极性的关键。传统“唯进度论”的评价方式容易引发偷工减料、忽视安全等问题，应转向“质量+安全+效率+协作”的多维指标体系。

建议采用KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果法）相结合的方式，设定季度目标并与薪酬挂钩，同时辅以过程性评价（如安全记录、文明施工评分）。对于连续达标或超额完成任务的团队，给予额外奖金或荣誉表彰。

更重要的是，要建立容错机制，允许基层在探索新工艺、新技术时适度试错，保护创新热情，推动技术进步。

七、重视人文关怀，构建和谐劳动关系

铁路施工点多线长、条件艰苦，长期在外作业易造成心理压力和家庭矛盾。管理者不仅要关注工作表现，更要关心员工身心健康。

可通过设立心理咨询热线、定期组织文体活动、改善食宿条件等方式缓解疲劳。特别是在春节、中秋等节假日，安排轮休、发放慰问品、开通远程视频通话服务，让员工感受到温暖与尊重。

这种人性化管理不仅能提升满意度，还能增强凝聚力，降低离职率，稳定施工队伍。

结语：从粗放走向精细，从被动走向主动

铁路施工工程队伍管理是一项系统工程，既要讲求效率，也要守住底线；既要依靠制度约束，也要激发内在动力。未来，随着数字技术深度渗透和绿色低碳理念普及，铁路施工队伍管理将更加智慧化、人性化、标准化。唯有不断学习先进经验、优化管理模式、夯实基础能力，才能真正打造出一支高素质、高水平、高战斗力的铁路建设铁军。