贵州水投集团工程管理部如何推动水利项目高质量建设？
在新时代高质量发展的背景下，贵州省作为全国生态文明试验区和西部大开发的重要省份，对水资源的统筹规划、高效利用与安全防护提出了更高要求。贵州水投集团工程管理部作为集团核心职能部门，肩负着全省重大水利工程项目的策划、实施、监督与优化职责，其工作成效直接关系到区域水安全、生态安全和经济社会可持续发展。
一、明确职责定位：从“施工执行”向“价值创造”转型
过去，工程管理部门往往被视作单纯的现场施工协调者，但在当前国家大力推进“十四五”水利规划、数字孪生流域建设和绿色低碳发展的趋势下，贵州水投集团工程管理部正逐步实现职能升级——由传统意义上的“任务执行者”转变为“系统管理者”和“价值创造者”。
该部门围绕“科学化决策、精细化管理、智能化监控、规范化操作”的目标，建立了涵盖项目前期论证、设计优化、招标采购、进度控制、质量验收、安全管理、环保合规、绩效评估等全生命周期的管理体系。通过引入BIM技术、智慧工地平台、无人机巡检、物联网监测设备等数字化工具，实现了工程数据的实时采集与分析，极大提升了管理效率和风险预判能力。
二、强化制度建设：构建标准化、流程化管理体系
为保障项目落地见效，贵州水投集团工程管理部制定并完善了《工程项目管理办法》《质量管理实施细则》《安全生产责任清单》《廉政风险防控指南》等一系列内部制度文件，并配套建立月度考核、季度通报、年度评优机制，确保各项工作有章可循、责任到人。
同时，该部门还牵头组织跨部门协同机制，如“工程+财务+法务+审计”联合审查小组，在重大项目立项阶段即介入，提前识别潜在风险点，避免后期变更频繁、成本失控等问题。例如，在某大型灌区改造项目中，通过前置审核发现原设计方案存在地质隐患，及时调整方案节约投资约800万元，且未影响工期。
三、创新管理模式：打造“四维一体”工程管控体系
面对复杂多变的外部环境（如气候变化加剧、征地拆迁难度加大、群众诉求多样化），贵州水投集团工程管理部创新提出“四维一体”管控模式：
- 空间维度：分区分类管理——根据地形地貌、施工难易程度将项目划分为若干功能区块，实行差异化资源配置与进度调度；
- 时间维度：节点动态控制——设置关键路径节点（如开工、主体完工、通水试运行）并嵌入智能预警系统，一旦偏离计划自动提醒责任人；
- 资源维度：全过程成本控制——运用挣值法（EVM）进行成本偏差分析，结合市场波动灵活调整材料采购策略；
- 人文维度：多方利益协调——设立群众联络员制度，定期走访受影响村民，收集意见并纳入整改清单，提升项目社会接受度。
这一模式已在多个市县试点推广，有效减少了因沟通不畅导致的停工事件，提高了群众满意度。据初步统计，试点项目平均工期缩短约12%，投诉率下降35%。
四、深化科技赋能：以数字驱动工程精益管理
贵州水投集团工程管理部高度重视信息化建设，近年来投入专项资金搭建“智慧工程管理云平台”，集成GIS地图、视频监控、人员定位、设备状态感知等功能模块，实现“一张图管全局”。
平台支持移动端APP接入，一线管理人员可通过手机上传影像资料、填报日报、提交问题反馈，总部可远程查看现场情况，形成闭环管理。此外，该部门还探索AI辅助决策应用，如基于历史数据训练的“施工风险预测模型”，可在开工前识别高风险环节（如边坡滑塌、脚手架失稳等），从而提前部署防范措施。
值得一提的是，该部门还在部分重点项目中试点使用“数字孪生”技术，将物理工程映射到虚拟空间中进行仿真推演，帮助工程师优化结构布局、测试极端工况下的响应能力，显著提升了工程质量与安全性。
五、注重人才培养：打造专业化、复合型工程团队
人才是工程管理高质量发展的根本支撑。贵州水投集团工程管理部坚持“引进来+走出去”双轮驱动战略：
- 与高校合作开设“水利工程项目管理研修班”，每年选拔骨干员工脱产学习；
- 鼓励技术人员考取PMP、一级建造师、注册安全工程师等职业资格证书；
- 建立“导师制”，新入职员工由资深项目经理一对一指导，加速成长；
- 设立“创新工作室”，聚焦BIM深化应用、绿色施工工艺、新材料试验等课题攻关。
目前，该部门已有超过60%的成员具备中级及以上职称或相关执业资格，团队整体专业素养明显提升。近三年来，累计获得省级科技进步奖3项、实用新型专利5项，成为集团内最具创新活力的部门之一。
六、服务地方发展：助力乡村振兴与生态治理双赢
贵州水投集团工程管理部始终牢记国企社会责任，在推进水利工程建设的同时，积极融入地方发展战略。例如，在黔东南州某县实施的小型农田水利建设项目中，不仅改善了当地5万亩耕地灌溉条件，还带动周边农户参与劳务用工，人均增收超2000元/年；在乌江流域综合治理工程中，同步开展河道清淤、岸线绿化、水质监测等工作，使区域生态环境质量得到显著提升。
此类项目既解决了群众最关心的用水难题，又实现了经济效益与社会效益的统一，赢得了地方政府和社会各界的高度评价。
结语：迈向更高水平的工程管理现代化
贵州水投集团工程管理部正以时不我待的责任感和使命感，持续深化改革、勇于创新、夯实基础，努力打造全国水利行业工程管理的新标杆。未来，该部门将继续深化数字化转型、强化全过程管控、培育高素质队伍，不断提升项目执行力、创新力和影响力，为贵州乃至全国水利事业高质量发展贡献更大力量。
