合肥华润工程管理部洪斌：如何以专业与担当推动项目高质量落地

在快速发展的城市化进程中，工程建设的质量与效率成为衡量企业核心竞争力的关键指标。作为合肥华润置地有限公司工程管理部的骨干力量，洪斌以其扎实的专业功底、严谨的工作作风和高度的责任感，在多个重点项目的推进中发挥了关键作用。他不仅是一位技术型管理者，更是一位善于沟通协调、勇于攻坚克难的团队领导者。

一、从一线工程师到管理者的成长之路

洪斌的职业生涯始于建筑工程施工一线，最初担任现场技术员，负责图纸审核、施工组织设计编制及质量控制工作。这段经历让他深刻理解了建筑行业的复杂性和细节的重要性。随后，他逐步晋升为项目负责人，并在多个大型住宅、商业综合体项目中积累了丰富的实战经验。

2018年，洪斌被调入合肥华润工程管理部，正式进入管理层。面对新的挑战——不仅要确保工程质量达标，还要兼顾进度控制、成本优化与安全文明施工，他迅速调整角色定位，主动学习现代工程项目管理理念，引入BIM技术进行可视化模拟与碰撞检测，极大提升了前期策划的科学性。

二、打造“精细化+智能化”管理模式

洪斌深知，传统粗放式管理已无法适应当前高标准、快节奏的房地产开发需求。为此，他在部门内部推行“精细化+智能化”的双轮驱动管理模式：

• 精细化管理：建立全过程质量管控体系，从材料进场验收、工序交接检查到隐蔽工程影像留档，每一环节均制定标准化流程；同时实行“周例会+月考核”机制，动态跟踪各项目节点完成情况。
• 智能化工具应用：推广使用智慧工地系统，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能；利用无人机巡检替代人工高空作业，提高安全性与效率；通过钉钉协同平台实现信息实时共享，减少沟通延迟。

以合肥华润置地某高端住宅项目为例，该项目原计划工期为36个月，因设计变更导致工期紧张。洪斌带领团队提前介入深化设计阶段，采用BIM模型预演施工流程，发现并解决潜在冲突点17处，最终提前两个月竣工交付，获得业主高度评价。

三、以人为本：构建高效协作的工程团队

洪斌始终坚信，“人是项目成功的核心”。他注重培养年轻工程师的成长路径，定期组织内部培训和技术交流会，鼓励员工参与行业论坛与认证考试（如一级建造师、注册安全工程师等）。在他的带领下，工程管理部形成了“老带新、强带弱”的良性循环。

此外，他还积极推动跨部门协作机制建设。例如，在与营销、成本、采购等部门的合作中，洪斌牵头设立“联合办公小组”，每周召开联席会议，提前识别资源调配瓶颈，避免后期返工或延期风险。这种前置式协同模式显著提升了整体运营效率。

四、坚守底线：安全与品质两手抓

在洪斌看来，工程质量不是口号，而是责任。他严格执行“零容忍”安全管理制度，每月组织专项检查，对高支模、深基坑等危大工程实行旁站监督；同时，建立质量责任制，将每道工序的责任落实到具体岗位和个人，形成闭环管理。

一次项目巡查中，他发现某楼层模板支撑体系存在局部变形隐患，立即叫停施工并组织专家论证，果断更换不合格构件，虽耽误工期两天，却有效预防了重大安全事故的发生。事后，该做法被公司评为年度“优秀安全管理案例”。

五、创新驱动：推动绿色建造与可持续发展

随着国家“双碳”目标的提出，洪斌敏锐意识到绿色建筑将成为未来趋势。他在项目中积极推广装配式建筑技术，试点应用预制楼梯、外墙板等构件，减少现场湿作业量约40%；同时探索光伏一体化屋顶、雨水回收系统等节能措施，助力项目获得LEED金级认证。

他还主导编写《合肥华润工程绿色施工操作手册》，涵盖材料选择、废弃物处理、噪音控制等内容，成为区域内同类企业的参考范本。这一系列举措不仅提升了品牌形象，也为公司在后续土地竞拍中赢得加分优势。

六、结语：榜样力量照亮前行道路

洪斌的故事并非个例，而是千千万万中国建筑从业者奋斗历程的真实缩影。他用实际行动诠释了什么是“匠心筑梦”，也证明了即使身处平凡岗位，只要脚踏实地、持续精进，就能创造非凡价值。

如今，合肥华润工程管理部在他的带领下，已成为区域标杆团队，多项成果入选省级优秀工程案例库。未来，洪斌将继续秉持初心，带领团队向更高水平迈进，为中国城市建设注入更多专业动能。