浅析建筑工程施工管理：如何提升效率与质量
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续投入的大背景下，建筑工程施工管理的重要性日益凸显。它不仅关系到工程项目的进度、成本和安全，更直接影响建筑产品的最终质量与用户满意度。然而，现实中许多项目仍存在管理混乱、资源浪费、安全事故频发等问题，暴露出施工管理体系的薄弱环节。本文将从施工管理的核心内容出发，深入分析其关键要素，并结合实践案例探讨有效提升施工管理水平的方法路径。
一、施工管理的定义与核心目标
建筑工程施工管理是指在项目实施过程中，通过科学组织、合理调配人力、材料、机械设备及资金等资源，确保工程项目按计划安全、优质、高效地完成的一系列管理活动。其核心目标包括：
- 进度控制：确保各阶段任务按时完成，避免工期延误；
- 成本控制：合理预算与支出，杜绝超支现象；
- 质量管理：严格执行施工规范，保证工程质量达标；
- 安全管理：预防事故发生，保障人员生命财产安全；
- 环境与文明施工：减少污染、噪音，维护现场秩序。
二、当前施工管理面临的主要问题
尽管国家出台多项政策推动建筑业高质量发展，但实际执行中仍存在诸多挑战：
1. 管理制度不健全
部分施工单位缺乏系统化的管理制度，岗位职责不清、流程不明，导致执行力差、责任推诿。
2. 信息化程度低
多数工地仍依赖纸质记录和人工调度，数据滞后、信息孤岛严重，难以实现动态监控与决策支持。
3. 人员素质参差不齐
一线工人技能水平不高，安全意识淡薄，管理人员专业能力不足，影响整体施工质量。
4. 质量与安全风险突出
偷工减料、违规操作时有发生，尤其在高层建筑、地下工程等领域，隐患较大。
5. 协调机制缺失
设计、施工、监理、业主之间沟通不畅，易造成返工、扯皮甚至法律纠纷。
三、提升施工管理水平的关键策略
1. 建立标准化管理体系
推行ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，制定《施工组织设计》《专项施工方案》《应急预案》等文件，明确各环节标准与责任人。
2. 推进数字化转型（BIM+智慧工地）
利用BIM技术进行三维建模与碰撞检查，提前发现设计冲突；部署智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程可视化管理。
3. 强化过程管控与闭环管理
实行“样板引路”制度，先做样板再全面铺开；建立质量验收卡控机制，每道工序完成后必须经质检员签字确认方可进入下一道工序。
4. 加强人员培训与激励机制
定期开展岗前培训、安全教育和技术交底，提高员工综合素质；设立优秀班组奖励、安全标兵评选等机制，激发积极性。
5. 构建多方协同机制
建立由建设单位牵头的周例会制度，邀请设计、监理、施工方共同参与，及时解决现场问题；引入第三方监理机构，增强监督权威性。
四、典型案例分析：某大型市政项目施工管理优化实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目总建筑面积约5万平方米，工期36个月，涉及土建、机电安装、装饰装修等多个专业。初期因管理松散，出现多次返工、延期、安全隐患等问题。
针对上述问题，项目部采取以下改进措施：
- 成立专职施工管理部门，配置项目经理、技术负责人、安全员、资料员等岗位，明确分工；
- 引入BIM技术进行管线综合排布，减少后期拆改，节约成本约12%；
- 部署智慧工地系统，对塔吊、升降机、深基坑等重点部位实施实时监控，预警处置响应时间缩短至15分钟以内；
- 实施“每日班前五分钟安全讲话”制度，全年未发生重大安全事故；
- 建立质量积分制，将施工质量与绩效挂钩，促使工人主动自查自纠。
经过半年整改，项目整体进度提升了18%，质量合格率达99.7%，安全事故率下降70%，获得市级优质工程奖。
五、未来发展趋势与建议
随着“双碳”目标推进、装配式建筑普及以及人工智能技术的应用，建筑工程施工管理正朝着智能化、绿色化、精细化方向发展。
1. 智能建造将成为主流
AI辅助审图、机器人砌砖、无人机巡检等新技术将逐步替代传统人工操作，提升精度与效率。
2. 绿色施工理念深入人心
节能材料应用、扬尘治理、垃圾分类回收等环保措施将纳入考核体系，推动可持续发展。
3. 政策驱动与行业自律并重
住建部门应加强执法检查力度，同时鼓励企业建立内部质量诚信档案，形成良性竞争生态。
4. 注重人才培养与梯队建设
高校与企业合作开设建筑管理专业课程，培养懂技术、善管理、会沟通的复合型人才。
5. 强化全过程管理意识
从立项、设计、招标到施工、运维，全程嵌入管理思维，实现全生命周期价值最大化。
结语
浅析建筑工程施工管理不仅是技术层面的问题，更是管理理念、组织能力和文化氛围的综合体现。只有坚持问题导向、创新驱动、以人为本，才能真正构建起科学、高效、安全的施工管理体系，助力中国建筑业迈向高质量发展阶段。
